7 個關鍵維度高性能隊
7 個關鍵維度高性能隊
我們能總看小組負責人和隊員行為和技能在分析隊表現和成功, 但它是還教育的看整體隊。隨後而來屬性的名單描述是高度有生產力和成功的隊單位。您能使用這張名單作為您能判斷您自己的隊的一套標準。
承諾- 隊員看見自己屬於隊。他們做對小組目標在和在他們的個人目標和議程之外之上。
信任- 隊員有信念在彼此履行承諾, 維護信心, 互相支持和可預測地和一致地一般表現。
目的- 隊瞭解怎麼它適合入組織的整體事務。隊員知道他們的角色, 感覺歸屬感覺, 和能看怎麼他們親自, 和以一團隊, 產生變化。
通信? 有效的隊有效地和頻繁地通信互相和清楚地和一致地並且通信與人在隊之外關於隊活動。有效的內部通信允許這些隊做出平衡的決定, 建設性地處理衝突和提供自己可貴的反饋。
介入- 大家有一個角色在隊。儘管在角色、透視和經驗上的區別, 隊員感覺合作感覺互相。貢獻被尊敬和被期望。真實的一致意見被達成當適當。
處理取向? 他們能使用當需要的高的執行的隊有很大數量的過程工具。處理工具會有: 解決問題工具、計劃的技術、規則會議、議程, 和成功的方式應付問題、關於行為的協議, 和方式改進那些過程在隊心頭。
連續的改善- 隊瞭解連續的改善的重要性, 有工具、知識和時候在他們的處置真正地做連續的改進發生。所有改善努力完成支持組織的目標和宗旨。
如果您感到隊準備好這樣討論, 拔出屬性這張名單和有關於多麼恰當的一次隊討論人們感覺他們的隊做□在每個這些維度, 討論可能啟迪和幫助隊移動它的表現向更高的水平。
6A"4a©1997 年, 版權所有, 凱文・Eikenberry 。凱文是凱文・Eikenberry 小組的總統, 幫助他們的客戶實現他們的潛力通過各種各樣訓練, 咨詢和講服務的一個學習的咨詢公司。學會關於隊的更多關於定製的訓練和車間去 http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp 或與凱文聯繫在通行費自由888.LEARNER 。
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