7 个关键维度高性能队
7 个关键维度高性能队
我们能总看小组负责人和队员行为和技能在分析队表现和成功, 但它是还教育的看整体队。随后而来属性的名单描述是高度有生产力和成功的队单位。您能使用这张名单作为您能判断您自己的队的一套标准。
承诺- 队员看见自己属于队。他们做对小组目标在和在他们的个人目标和议程之外之上。
信任- 队员有信念在彼此履行承诺, 维护信心, 互相支持和可预测地和一致地一般表现。
目的- 队了解怎么它适合入组织的整体事务。队员知道他们的角色, 感觉归属感觉, 和能看怎么他们亲自, 和以一团队, 产生变化。
通信? 有效的队有效地和频繁地通信互相和清楚地和一致地并且通信与人在队之外关于队活动。有效的内部通信允许这些队做出平衡的决定, 建设性地处理冲突和提供自己可贵的反馈。
介入- 大家有一个角色在队。尽管在角色、透视和经验上的区别, 队员感觉合作感觉互相。贡献被尊敬和被期望。真实的一致意见被达成当适当。
处理取向? 他们能使用当需要的高的执行的队有很大数量的过程工具。处理工具会有: 解决问题工具、计划的技术、规则会议、议程, 和成功的方式应付问题、关于行为的协议, 和方式改进那些过程在队心头。
连续的改善- 队了解连续的改善的重要性, 有工具、知识和时候在他们的处置真正地做连续的改进发生。所有改善努力完成支持组织的目标和宗旨。
如果您感到队准备好这样讨论, 拔出属性这张名单和有关于多么恰当的一次队讨论人们感觉他们的队做着在每个这些维度, 讨论可能启迪和帮助队移动它的表现向更高的水平。
6A"4a©1997 年, 版权所有, 凯文・Eikenberry 。凯文是凯文・Eikenberry 小组的总统, 帮助他们的客户实现他们的潜力通过各种各样训练, 咨询和讲服务的一个学习的咨询公司。学会关于队的更多关于定制的训练和车间去 http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp 或与凯文联系在通行费自由888.LEARNER 。
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