有效的領導是(#3)直言
聽，寫，并且有效地明確表達： 领导地位要求有效的表达能力。 對信息公用藝術的基本的信心為有效的領導是绝對必要的。 雖然掌握所有這些技能是理想的，總是不是必要的。 創造性的領導能开发隊支持他們在软弱的区域。 其中一領導的力量是能力认可他或她是最微弱的那些通信区然后補充他們。 如果例如，區域聽着，領導也許請求一個书面總結後續。 如果區域書寫，他們可能委派記載他們的想法。 有效的領導，然而，不可能委派能力明確表達。 口頭通信必须是領導的保留節目的一個有效的部分。
开发您自己的樣式： 個人樣式比別的不好。 您可以只一样有效，象您舒適的做什麼您做着。 克服的其中一個最困難的情況是在想法和情感之間的不一致。 人们需要尊敬他們的領導和相信他們是由情況控制。 試圖「行動管理」，如果您的樣式是更加親切的，并且低調只將导致您的能力的錯覺處理工作。
与不一起使用： 使用正面增強沒有問題什麼最初的質量也许是 -- 造成介入的感覺。 根據肯Blanchard，一位周詳經理的作者，那裡是反饋的三種类型表現的。 「海鷗飼槽」是迅速飛行的經理，做很多噪聲和轉儲在大家。 結果，生產力下来。 「更不用說摧毀經理」是很少被看見，除了的經理，当雇員做錯誤时的事然后摧毀! 他們得到它。 因为摧毀經理從未加強表現，生產力也下来。 终于， 「正面尊敬經理」一样經常提供正面反馈，象他們能，花费尋找很好被完成了的工作的时间。 這不排除批評，只要經理认为也许在許多方面提出批評。 建設性，支援批評達到最大期望作用。
版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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