Effectieve leiders zijn (# 3) communicatieve
LUISTER, schrijven en articuleren DOELTREFFEND: Leiderschap functies vereisen een goede communicatie vaardigheden. Basic vertrouwen in de kunst van het delen van informatie is absoluut noodzakelijk voor effectief leiderschap. Hoewel beheersen van al deze vaardigheden is ideaal, het is niet altijd noodzakelijk. Creative leiders kunnen ontwikkelen teams om hen te ondersteunen op het gebied van zwakte. Een van de sterke punten van een leider is het vermogen om deze te herkennen communicatie gebieden waar hij of zij het zwakst is en vervolgens aan te vullen. Als bijvoorbeeld, is het gebied te luisteren, een leider kan een schriftelijke samenvatting voor follow-up verzoek. Als het gebied is het schrijven, kunnen zij delegeren het schrijven van hun ideeën. Geen effectieve leider, echter kan delegeren de mogelijkheid om te articuleren. Verbale communicatie moet een effectief onderdeel van repertoire.DEVELOP een leider UW eigen stijl: Geen persoonlijke stijl is beter dan de andere. U kunt alleen zo doeltreffend zijn als u vertrouwd bent te doen wat je doet. Een van de meest moeilijke situaties te overwinnen is inconsistentie tussen gedachten en emoties. Mensen moeten respecteren hun leiders en geloven dat zij in de controle van de situatie. Poging om "handelen leidinggevende" als je stijl is volks en low-key zal alleen leiden tot een misvatting van uw vermogen om een handvat job.WORK MET NIET MEER: Gebruik positieve versterking-ongeacht wat de oorspronkelijke kwaliteit kan worden - het creëren van een gevoel van betrokkenheid. Volgens Ken Blanchard, auteur van The One Minute Manager, zijn er drie soorten feedback voor prestaties. "Seagull managers" zijn managers die snel vliegen, maken veel lawaai, en dump op iedereen. Als gevolg hiervan, de productiviteit daalt. "Laat staan managers zappen" zijn managers die zelden gezien, behalve wanneer een werknemer in dienst heeft er iets mis en dan ZAP! ze krijgen. Aangezien de Zap-manager versterkt nooit prestaties, productiviteit gaat ook omlaag. Tenslotte, "positieve verband managers" positieve feedback geven zo vaak als ze kunnen, tijd doorbrengen op zoek naar werk dat is goed gedaan. Dit sluit niet uit kritiek, zolang de manager die kritiek kan worden gepresenteerd op vele manieren herkent. Constructieve, ondersteunende kritiek bereikt de hoogste gewenste effect.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, consultant, Speaker, Vendor / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., een brede organisatie die meer dan 40 vaardigheden management trainingsprogramma's biedt. Dhr Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als een belangrijke noot presentator en / of facilitator. Zijn stijl is snelle, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwees / gedoceerd aan meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten over de hele
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
