有效的领导是(# 3) 直言
听, 写, 和有效地明确表达: 领导地位要求有效的表达能力。对艺术的基本的信心信息分享是绝对必要的为有效的领导。虽然掌握所有这些技能是理想的, 它总不是必要的。创造性的领导能开发队支持他们在弱点区域。领导的力量的当中一个是容量认可他或她是最微弱的那些通信区在并且然后补充他们。如果例如, 区域听着, 领导也许请求一个书面总结为后续。如果区域书写, 他们能委派记载他们的想法。有效的领导, 然而, 无法委派能力明确表达。口头通信必须是领导的保留节目的一有效的部份。
开发您自己的样式: 个人样式比另不好。您能只是一样有效的象您舒适的做什么您做着。最困难的情况的当中一个克服是不一致在想法和情感之间。居于需要尊敬他们的领导和相信, 他们是由情况控制。试图"行动管理" 如果您的样式更加亲切并且低调意志只导致您的能力的错觉处理工作。
工作与不是: 使用正面增强没有问题什么最初的质量也许是-- 创造介入的感觉。根据肯・Blanchard, 一位周详经理的作者, 那里是三类型反馈为表现。"海鸥饲槽" 是迅速飞行的经理, 做很多噪声, 和转储在大家。结果, 生产力下来。"更不用说摧毁经理" 是很少被看见除了的经理当雇员做错误事并且然后摧毁! 他们得到它。因为摧毁经理从未加强表现, 生产力并且下来。终于, "正面尊敬经理" 一样经常提供正面反馈象他们罐头, 花费时间寻找被完成了很好的工作。这不排除批评, 只要经理认为批评也许被提出用许多方式。建设性, 支援批评达到最大渴望的作用。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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