人或物體？ - -你決定
“你認為如何確定您如何採取行動。如何採取行動，從而決定如何作出反應等你。 ” -戴維J施瓦茨？魔術思維大“ ？不管我們正在做的外面，人們主要是為了回應 我們覺得他們在裡面。 “ -即Arbinger研究所？領導和自我欺騙成為一個偉大的領導人要求人們的行為方式，而自然的。大多數人都將集中於個人 需要提前他人的需要。一個矛盾的領導國家，我們得到我們的個人需要得到滿足，首先考慮人民的利益，我們誰lead.Virtually任何人都聽到我說話了 聽我使用以下引自作家約翰馬克斯韋爾？ “領導能力是影響力。就是這樣。沒有更多;而已。 ”使用此報價為出發點，討論領導自然力量 討論的問題以外的控制和對問題的影響力。美國傳統詞典定義控制和影響為：控制？行使權力或統治的影響力;直接; regulateInfluence ？電力間接或無形的影響一個人或過程中的麥克斯韋eventsBased定義的領導下，偉大的領導人依靠間接的和無形的方法，而不是直接和 主導行為將其組織向前發展。希望了解這些“間接”和“無形”的方法往往導致人們學習“人民的技能”和“影響力 戰略“ ，努力成長為領袖。雖然我全力支持發展和了解這些技巧和策略，我還建議，我們是否可以採取進一步措施。我建議我們去 超越外部行為和解決的基本思路，支持them.When我與另一個人，我試圖“讓他們做的事情”或“激勵他們更加努力地工作” ，我 已陷入思想的人作為對象。他們已不再是一個人的希望，需要和願望。它們已成為東西搬到我的意志，而不是別人understand.If我認為他們 一個對象，他們可能會回升對我的思維和反應。他們將最有可能認為我的努力，以“影響”他們操縱。如果他們看到我試圖操縱他們，他們將 可能抵制？即使只是巧妙。如果他們反抗，我可能會嘗試一些其他的“影響力的策略” ，以“讓他們做的事情。 ”因此，循環repeats.If我看到他們作為一個人，然後工作 了解他們的觀點行事前，我的立場有更好的機會的積極影響他們的行為。當他們感覺到，我理解他們，他們不太可能抵制和更容易合作。現在 我們有一個向上，合作週期relationship.Can我保證我們的合作努力，從每個人當我使用此方法來領導？不可以，但我可以保證，人們最終會看到我的 “影響力的策略”的手法，如果我不首先嘗試了解他們和他們的needs.I無法控制的另一人將如何反應，我。我只能控制我。我可以把工作的關係賠率 在我的支持，迫使他們認為自己作為一個人，而不是作為一個對象。而不是試圖“讓他們做的事情” ，我可以工作， “幫助他們的價值在這一活動中。 ”的轉變 思想雖小，但對結果的影響是巨大的。正如一小部分像舵可以引導一個大輪船，一個小東西就像一個以為可以走relationship.Decide將一個人的人，而不是人 除objects.You可以使用本文的電子分銷如果您將包括所有的聯繫信息與生活的聯繫回到作者。通知使用不是必需的，但我將不勝感激。請 與作者聯繫之前使用的印刷media.Copyright 2005年，蓋伊HarrisGuy哈里斯是一個關係修理工和人民為工藝集成。他的背景包括服務作為美國海軍潛艇幹事， 職能管理與主要跨國公司，和高級管理人員在一項國際化學品業務。作為業主的原則驅動的諮詢，他可以幫助企業家，管理人員和 其他組織領導人改善團隊績效運用人權原則的behavior.Guy共同撰寫“的行為雄鹿系統（商標） ” ，要幫助家長減少壓力和衝突的兒童 有效地運用行為原則在家裡。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.comLearn更多關於蓋伊在http://www.principledriven.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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