Les personnes ou des objets? - - Vous décidez
"Comment avez-vous penser détermine comment agir. Comment agir, à son tour, détermine comment les autres réagissent à vous." - David J. Schwartz? The Magic of Thinking Big "? Pas question de ce que nous faisons à l'extérieur, les gens répondent d'abord à comment nous sommes sur leur sentiment à l'intérieur. "- Le Arbinger Institut? Leadership and Self-Deception devenir un grand chef a besoin de personnes à se comporter de manière assez artificielle. La plupart des gens se concentrer sur leur besoins à venir des besoins des autres. Un des paradoxes de leadership que nous avons rencontré nos besoins personnels d'abord considérer les intérêts de la population que nous lead.Virtually ceux qui me l'a jamais entendu parler a entendu utiliser la citation suivante de John Maxwell? "Le leadership est l'influence. C'est tout. Rien de plus, rien de moins." L'utilisation de cette citation comme point de départ pour les discussions sur le leadership naturellement forces loin de la discussion des questions de contrôle et de direction des questions d'influence. The American Heritage Dictionary définit le contrôle et l'influence que: le contrôle? d'exercer l'autorité ou influence dominante plus directe; regulateInfluence? ou indirectement, un pouvoir intangible affectant une personne ou d'un cours de Maxwell eventsBased sur la définition du leadership, les grands dirigeants de s'appuyer sur des méthodes indirectes et immatériel, plutôt que sur le direct et dominant les comportements de leurs organisations d'aller de l'avant. Le désir d'apprendre de ces "indirect" et "intangible" méthodes souvent conduit à étudier "les gens" et "influence stratégies »dans leurs efforts pour grandir en tant que dirigeants. Bien que je soutiens pleinement le développement et la compréhension de ces compétences et de stratégies, je recommande également que nous aller plus loin. Je recommande que nous au-delà des comportements extérieurs et l'adresse de la fondation qui soutient la pensée them.When je travaille avec une autre personne et je cherche à "leur faire faire des choses" ou de "les inciter à travailler plus dur", je ont glissé dans la pensée de la personne comme un objet. Ils ont cessé d'être une personne qui veut que, les besoins et les désirs. Ils sont devenus quelque chose de passer à ma volonté, plutôt que quelqu'un d'understand.If je les considèrent comme un objet, ils seront probablement pick-up sur ma façon de penser et de réagir en conséquence. Ils seront les plus susceptibles de voir mes efforts "influence" en tant que manipulatrice. Si ils me voient comme essayant de les manipuler, ils probablement résister? même si ce n'est que subtile. Si elles résistent, je vais probablement essayer un autre "influence tactique» à «les amener à faire les choses." Ainsi, le cycle repeats.If je les vois comme une personne, et puis de comprendre leur point de vue avant d'agir, je une meilleure chance d'influer positivement sur leur comportement. Quand ils sentent que je les comprends, ils sont moins susceptibles de résister et plus enclins à coopérer. Maintenant nous avons une tendance à la hausse, dans notre cycle de coopération relationship.Can je garantir effort de coopération de chaque personne lors de l'utilisation de cette approche de leadership? Non, mais je peux vous garantir que les gens finiront par voir mon "influence des tactiques" comme manipulatrice si je ne suis pas d'abord essayer de les comprendre et leur needs.I ne peut pas contrôler la façon dont une autre personne va réagir face à moi. Je ne peux que me contrôle. Je peux travailler à la relation Chances en ma faveur en me forçant à les considérer comme une personne, non pas comme un objet. Plutôt que de chercher à "leur faire faire des choses", je peux travailler à «les aider à voir la valeur de cette activité". L'évolution de la la pensée est faible, mais l'impact sur les résultats est énorme. Tout comme une petite partie d'un gouvernail de direction peut diriger un bateau, une petite chose comme une pensée ne peut diriger une relationship.Decide être une personne parmi les gens, pas la personne entre mai objects.You utiliser cet article pour la distribution électronique si vous voulez inclure toutes les informations de contact direct avec des liens de retour à l'auteur. Notification d'utilisation n'est pas requise, mais je vous serais reconnaissant de bien. S'il vous plaît contacter l'auteur avant de les utiliser en version imprimée media.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Relations Harris est un réparateur et People-Process Integrator. Son expérience inclut des services comme l'US Navy sous-officier, techniques de gestion avec de grandes sociétés multinationales, et de la haute direction dans une entreprise chimique internationale. En tant que propriétaire de Principe Driven Consulting, il aide les entrepreneurs, les chefs d'entreprise, et d'autres dirigeants de l'organisation d'améliorer le rendement de l'équipe en appliquant les principes de l'homme behavior.Guy co-auteur de «Le comportement du système Bucks (tm)" pour aider les parents à réduire le stress et les conflits avec leurs enfants par l'application effective des principes de comportement à la maison. En savoir plus sur ce livre à http://www.behaviorbucks.comLearn plus à propos de Guy http://www.principledriven.com
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