사람 또는 목표? - - 너는 결정한다
"너가 생각하는 까 라고 너가 행동하는 까 라고 결정한다. 너가, 차례차례로 행동하는 까 라고, 다른 사람이 너에게."반작용하는 까 라고 결정한다
- 데비드J.Schwartz? 큰 생각의 마술
"우리가 안에 그들에 관하여."은 느끼고 있는 까 라고에 우리가 외부에 하고 있는 무엇을?no사정, 사람 1 차로 반응한다
-Arbinger학회? 지도력과 각자 기만
중대한 지도자에 어울림것은 사람이 오히려 부자연스러운 방법안에 행동할것을 요구한다. 가장 큰 사람은 다른 사람의 필요앞서서 그들의 개인 필요에 초점을 맞출 것이다. 우리가 우리의 개인 필요를 첫째로 우리가 지도하는 사람 것 을의 관심사를 사려해서 충족시켜 얻는 것과 지도력의 역설의 한개은 주장한다.
이제까지 나가 말할것을 들은것이 사실상으로 누군가는 나가 죤 맥스웰에서 뒤에 오는 따옴표를 사용할것을 들었다? "지도력은 영향 이다. 그것 뿐이다 아무것 더; 아무것 더 적은은." 지도력에 면담을 위해 출발점으로 이 인용을 사용하여 자연적으로 통제의 그리고 영향의 질문으로 질문에서 면담을 멀리 강제한다. 영어 유산 사전은 통제와 영향을다음과 같음 정의한다:
통제? 권위 또는 지배 영향을 넘어서 운동한 위하여; 직접; 통제하십시요
영향? 간접의 힘 또는intangibly사건의 사람 또는 과정을 영향을 미친
그들의 조직을 앞으로 이동하기 위하여 지도력의 맥스웰 정의에 기초를 둬, 중대한 지도자는 간접, 무형 방법에 오히려 직접 적이고, 지배 행동에 의지한다. 이 "간접", "무형" 방법을 배우는 욕망은 수시로 사람을 "사람 특기"을 공부하는 지도하고 "지도자로 성장하는 그들의 노력안에 전략"을 좌우하십시요. 나가 전적으로 이 특기 및 전략의 발달 그리고 이해를 지지하는 동안, 우리가 그것에게 진일보 거치는 것과 나는 또한 추천한다. 우리가 외부 행동저쪽에 가는 것과 나는 추천하 기본을 연설해 고 지원 그들 생각한.
"일"을 할 얻는다 그들을 일하골 "열심히" 일하기 위하여 그들을 해보나 나가 다른 사람과 동기를 주십시요 때, 나는 목표로 사람의 생각으로 미끄러졌다. 그들은 원하고, 필요로 하고, 원한다 사람에 이것을 정지했다. 나의 의지로 이동한것을 그들은 무언가 오히려 이해할 것이다 누구가 되었다.
나가 목표로 그들을 전망하면, 나의 생각에 가능하게 집배하고 그러므로 반작용할 것이다. 그들은 속임수것과 같이 아마 나의 노력을 "좌우한다" 그들을 전망할 것이다. 그들이 그들을 교묘히 다룬것을 해보기로 나를 보면, 가능한가 저항할 것인가? 단 미묘하게 비록. 그들이 저항하면, 나는 가능하게 해볼 것이다 어떤 다른 "영향 전술"을 "일을 하는 얻는다 그들을." 따라서 주기 반복.
나가 사람으로 그들을 보고, 행동의 앞에 그들의 원근법을 이해하기 위하여 그때 일하십시요; 나는 긍정적으로 그들의 행동을 좌우하기의 더 나은 기회를 선다. 나는 그들을 이해하는 것을 저항하기 그들이 느낄 때, 보다 적게 할 것 같 협력하게 할 것 같은. 지금 우리는 우리 관계안에 상승의, 협력 주기가 있는다.
나가 지도력에 이 접근을 사용하는 때 나는 각 사람에게서 공동 노력을 보장해 좋은가? 아니다. 그러나 나는 나가 첫째로 그들과 그들의 필요를 이해한것을 해보지 않으면 속임수 때문에 사람이 최후에 나의 "영향 전술"을 보기 것을 보장할 수 있는다.
나는 다를 사람이 나에게 반작용할 것이다 까 라고 통제할. 나는 단 나를 통제할 수 있는다. 사람으로, 아니다 목표로 그들을 전망한서 나의 호의안에 관계 확율을 두기 위하여 나는 일할 수 있는다. 오히려 해봐서 "그들을, 나 일한 할 수 있는다" 이 활동안에 가치를 "볼것을 그들이 일"을 하는 얻으십시요. 생각안에 교대는 작다, 그러나 결과에 댄 충격은 거대하다. 다만 방향타같이 작은 부분이 큰 배를 조타할 수 있는다 대로, 생각이 관계를 조타하는 수 있는 처럼 작은 것.
사람사이에 사람, 목표사이에 아니다 사람 있는것을 결정하십시요.
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2005년 의 녀석 해리스를 판권을 얻으십시요
녀석 해리스는 관계 수리공 및 사람 과정 적분기 이다. 그의 배경은 미국 해군 해저 장교로 서비스, 중요한 다국적 기업에 기능적인 관리, 및 국제 화공업안에 고위 관리자를 포함한다. 원리에 의하여 몰는 상담의 사업담당자 소유자로, 그는 기업가를, 돕라, 다른 조직 지도자는 인간 행동의 원리를 적용해서 팀 성과를 개량한다.
부모가 긴장을 감소하, 효과적으로 가정안에 행동 원리를 적용해서 그들의 아이들과 투쟁할 도록 녀석은 "행동 숫사슴System(tm)"을co저작했다. http://www.behaviorbucks.com에 이 책에 관하여 더를 배우십시요
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