任一位領導必須有的二重要能力
作為業務責任人, 您是一位領導不管您喜歡。不管您喜歡或不是您必須引導您的小組為了擴展您的組織。並且不管您喜歡或不是, 有您必須面對和處理的一些困難的情況-- 有希望地用_發對您的信心從您的職員的方法。
我共同地說, 為了是成功的您只需要是正確51% 時間。您真正地不必須正確比那做它。更加正確的您幸運地或不幸地是在您的行動、決定、政策、方向和節目更多您得到從您的小組的協議。
某些人民, 你會說, 是自然出生的領導。我相信一位自然出生的領導是一個誰是正確超過51% 時間, 但更加重要地是願意是錯誤49% 時間。他或她是願意組織做出困難的決定在計劃、管理和正義在小組心頭。小組尊敬他或她為打電話和然後是可能支持領導在未來決定。
如果業務責任人經過一段時間引導了他的組織對高水平繁榮, 當那個業務責任人提出一個新計劃或目標對職員他們可能支持它因為那位領導展示了大多數正確決定和行動從前。
相反地, 如果業務責任人未引導他的組織對成功的渴望的水平從前, 當那個業務責任人提出一個新計劃或目標對職員他們可能不同意與或不依從計劃因為領導展示了大多數不正確決定和行動從前。
我遇見了的業務責任人共同地知道什麼他們應該做僅多半時間他們缺乏勇氣做出決定和行動。我那麼經常看見這- 所有者確切地知道什麼他需要做擴展他的組織或處理一個特殊職員, 但選擇做其他; 更加容易事面對, 更加容易事面對。這個選擇, 實質上, 使他做錯誤事。一位真正的領導是一個誰做正確的事為小組既使它沒贏取大眾化比賽。
如果您擬定一個正面計劃, 如果您得到協議對此從您的職員, 如果您不是微弱的關於您的次序並且如果您進行到底和得到服從, 您將擴展。
我們發現在一位較不勇敢的領導無能大概更加重要地發布命令和缺乏能力得到服從對那次序。這些是任一位領導必須擁有的二重要能力。能力打電話和能力確定它完成。
如果您能面對事在您的組織沒有畏縮或避免, 如果您能做出困難的決定和知道您是至少51% 正確在那些決定, 如果您能得到其他人得到工作被完成和強制執行服從對您的次序, 您會找到您會成為更成功並且您會睡覺更好在晚上。
我意味什麼由那? 我們說您看設法解決問題並且您制定出解答。但解答, 簡單, 難面對。或許它要求職員的決心。或許它要求改變怎麼您總做了事。或許它有讓某人煩惱的可能性。如此您選擇做其他。較不正確事, 或某事更加錯誤。並且當它確切地不結果您想要它對的方式, 您看這並且雖然您也許感覺挫敗, 您無動於衷把它描寫描寫作為經驗。
但如果您有能力面對它, 如果您有能力告訴那個職員某事您知道也許最初地弄翻him/her 和在結尾獲取職員的協議這是正確的事做, 您發現重音聯繫了不面對某事, 比面對它顯著高級。
您曾經說謊了醒在晚上設法推測怎麼您打算處理一個特殊職員情況?
或許您有某人基本上導致麻煩每當您是在辦公室外面為一天或二。您找到您總叫檢查這個職員看如果他或她造成任何困難或問題為其他人在您的缺席。您考慮這個人全部時間。您基本上知道您應該解雇這個職員, 但您缺乏勇氣做它。您的小組看對您處理它。您在在床在晚上和認為它通過和什麼您作比進來和告訴是某事方式難處理喬他需要停止或他去。
您應該是領導? 正義貫徹什麼您知道需要做並且保證, 它完成。那應該是您。您知道什麼做。您會處理事。您的職員依靠您。您可以做它沒有丟失的睡眠嗎? 可能不起初, 但當您做和看見多麼容易它實際上是您"將睡覺像嬰孩"!
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文章來源: Messaggiamo.Com
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