English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Δύο ζωτικής σημασίας δυνατότητες οποιοσδήποτε ηγέτης πρέπει να έχουν

Σχεση RSS Feed





Σαν ιδιοκτήτη επιχείρησης, είστε ηγέτης εάν το συμπαθείτε ή όχι. Εάν τον συμπαθείτε ή όχι εσείς πρέπει να καθοδηγήσει την ομάδα σας προκειμένου να επεκταθεί η οργάνωσή σας. Και εάν το συμπαθείτε ή όχι, υπάρχουν μερικές δύσκολες καταστάσεις που πρέπει να αντιμετωπίσετε και να χειριστείτε -- ενδεχομένως με έναν τρόπο που εμπνέει την εμπιστοσύνη σε σας από το προσωπικό σας.

Συνήθως λέω ότι προκειμένου να είστε επιτυχείς πρέπει μόνο να είστε σωστά 51% του χρόνου. Πραγματικά δεν ειναι απαραίτητο να είστε πολύ περισσότερο δικαίωμα από αυτό να γίνει. Ευτυχώς ή δυστυχώς ο σωστότερος εσείς είναι στις ενέργειες, τις αποφάσεις, τις πολιτικές, τις κατευθύνσεις και τα προγράμματά σας η περισσότερη συμφωνία που παίρνετε από την ομάδα σας.

Μερικοί άνθρωποι, ένας θα έλεγαν, είναι φυσικοί γεννημένοι ηγέτες. Πιστεύω ότι ένας φυσικός γεννημένος ηγέτης είναι ένας που είναι σωστό περισσότερο από 51% του χρόνου, αλλά ακόμη πιο σημαντικό είναι πρόθυμος να είναι λανθασμένο 49% του χρόνου. Είναι πρόθυμος να λάβει τις δύσκολες αποφάσεις διοικητικά στον προγραμματισμό, τη διοίκηση και τη δικαιοσύνη μέσα στην ομάδα. Η ομάδα σε σέβεται έπειτα για την παραγωγή της κλήσης και είναι πιθανότερο να υποστηρίξει τον ηγέτη στις μελλοντικές αποφάσεις.

Εάν ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης έχει καθοδηγήσει την οργάνωσή του στα υψηλά επίπεδα ευημερίας για μια χρονική περίοδο, όταν παρουσιάζει εκείνος ο ιδιοκτήτης επιχείρησης ένα νέο σχέδιο ή έναν στόχο στο προσωπικό είναι πιθανό να τον υποστηρίξουν επειδή εκείνος ο ηγέτης έχει καταδείξει μια πλειοψηφία των σωστών αποφάσεων και των ενεργειών στο παρελθόν.

Αντιθέτως, εάν ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης δεν έχει καθοδηγήσει την οργάνωσή του στα επιθυμητά επίπεδα επιτυχίας στο παρελθόν, όταν παρουσιάζει εκείνος ο ιδιοκτήτης επιχείρησης ένα νέο σχέδιο ή έναν στόχο στο προσωπικό είναι πιθανό να διαφωνήσουν με ή να μην συμμορφωθούν με το σχέδιο επειδή ο ηγέτης έχει καταδείξει μια πλειοψηφία των ανακριβών αποφάσεων και των ενεργειών στο παρελθόν.

Οι ιδιοκτήτες επιχείρησης που έχω συναντηθεί συνήθως ξέρουν τι πρέπει να κάνουν αλλά τις περισσότερες φορές στερούνται το θάρρος να ληφθεί η απόφαση και να ενεργήσουν. Βλέπω αυτό τόσο συχνά - ένας ιδιοκτήτης ξέρει ακριβώς τι που πρέπει να κάνει για να επεκτείνει την οργάνωσή του ή να χειριστεί ένα ιδιαίτερο μέλος προσωπικού, αλλά επιλέγει να κάνει το κάτι άλλο κάτι ευκολότερο να αντιμετωπίσει, κάτι ευκολότερο να αντιμετωπίσει. Αυτή η επιλογή, στην ουσία, τον κάνει να κάνει το λανθασμένο πράγμα. Ένας πραγματικός ηγέτης είναι ένας που κάνει το σωστό πράγμα για την ομάδα ακόμα κι αν δεν κερδίζει έναν διαγωνισμό δημοτικότητας.

Εάν διατυπώσετε ένα θετικό σχέδιο, εάν πάρετε τη συμφωνία για το από το προσωπικό σας, εάν δεν είστε αδύνατοι για τις διαταγές σας και εάν ακολουθείτε κατευθείαν και πάρετε τη συμμόρφωση, θα επεκταθείτε.

Βρίσκουμε σε έναν λιγότερο θαρραλέο ηγέτη μια ανικανότητα να εκδώσουμε μια εντολή και πιθανώς το πιο σημαντικό την έλλειψη της δυνατότητας να φτάσει η συμμόρφωση σε εκείνη την διαταγή. Αυτές είναι δύο ζωτικής σημασίας δυνατότητες που οποιοσδήποτε ηγέτης πρέπει να κατέχει. Η δυνατότητα να γίνει η κλήση και η δυνατότητα να σιγουρευτούν αυτό παίρνουν γίνοντες.

Εάν ήσαστε σε θέση να αντιμετωπίσετε τα πράγματα στην οργάνωσή σας χωρίς υποχώρηση ή η αποφυγή, εάν ήσαστε σε θέση να λάβετε τις σκληρές αποφάσεις και ξέρατε εσείς ήταν τουλάχιστον 51% διορθώνει σε εκείνες τις αποφάσεις, εάν ήσαστε σε θέση να πάρετε άλλες για να πάρετε την εργασία γίνοντη και να επιβάλετε τη συμμόρφωση στις διαταγές σας, θα βρίσκατε ότι θα γινόσαστε σημαντικά επιτυχέστεροι και θα κοιμόσαστε καλύτερα τη νύχτα.

Τι σημαίνω από αυτόν; Πέστε ότι εξετάζετε την προσπάθεια να λυθεί ένα πρόβλημα και επιλύετε τη λύση. Αλλά η λύση, όσο απλή, είναι δύσκολο να αντιμετωπιστεί. Ίσως απαιτεί τον προσδιορισμό ενός μέλους προσωπικού. Ίσως απαιτεί τον τρόπο με τον οποίο έχετε κάνει πάντα τα πράγματα. Ίσως έχει τη δυνατότητα κάποιο. Έτσι επιλέγετε να κάνετε το κάτι άλλο. Κάτι λιγότερο δικαίωμα, ή κάτι πιό λανθασμένο. Και όταν δεν βγάζει ακριβώς τον τρόπο το θέλετε, εξετάζετε αυτό και αν και να αισθανθείτε ματαιωμένοι, το γράφετε αδιάφορα μακριά ως εμπειρία.

Αλλά εάν έχετε τη δυνατότητα να την αντιμετωπίσετε, εάν έχετε τη δυνατότητα να πείτε σε εκείνο το μέλος προσωπικού κάτι που ξέρετε αρχικά να την ανατρέψει τον/και στο κέρδος τελών η συμφωνία του μέλους προσωπικού ότι είναι το σωστό πράγμα που κάνει, εσείς διαπιστώνει ότι η πίεση που συνδέεται με την μη αντιμετώπιση κάτι, είναι σημαντικά υψηλότερη από αντιμετωπίζοντας την ακριβώς.

Έχετε βρεθήκατε πάντα άγρυπνη τη νύχτα προσπάθεια να υπολογιστεί πώς επρόκειτο να χειριστείτε μια ιδιαίτερη κατάσταση προσωπικού;

Ίσως έχετε κάποιο που είναι βασικά προκαλώντας το πρόβλημα όποτε είστε από το γραφείο για μια ημέρα ή δύο. Βρίσκετε ότι καλείτε πάντα μέσα για να ελέγξετε σε αυτό το μέλος προσωπικού που βλέπει εάν προκαλεί οποιαδήποτε δυσκολίες ή προβλήματα για άλλα στην απουσία σας. Σκέφτεστε για αυτό το πρόσωπο όλο τον χρόνο. Βασικά ξέρετε ότι πρέπει να απολύσετε αυτό το μέλος προσωπικού, αλλά στερείστε το θάρρος να το κάνετε. Η ομάδα σας κοιτάζει σε σας για να το χειριστεί. Βρίσκεστε στο κρεβάτι τη νύχτα και το εξετάζετε λεπτομερώς και τι ονειρεύεστε επάνω είναι κάτι τρόπος δυσκολότερος να χειριστούν από περπατώντας ακριβώς μέσα και λέγοντας Joe που πρέπει να το χτυπήσει μακριά ή τον πηγαίνουν.

Πρέπει να είστε ηγέτης; ακριβώς εφαρμόστε τι ξέρετε ότι πρέπει να γίνει και να εξασφαλίσει ότι παίρνει γίνοντα. Αυτός πρέπει να είναι εσείς. Ξέρετε τι για να κάνετε. Ξέρετε πώς να χειριστείτε τα πράγματα. Το προσωπικό σας βασίζεται σε σας. Μπορείτε να το κάνετε χωρίς απώλεια του ύπνου; Ίσως όχι πρώτα, αλλά όταν κάνετε και βλέπετε πόσο εύκολο είναι πραγματικά "θα κοιμηθείτε όπως ένα μωρό"!

Η εκκλησία Shaun είναι Πρόεδρος και κοβάλτιο-ιδρυτής Measurable Solutions Inc., μια συμβουλευτική εταιρία που συμμετέχεται σε όλους τους τομείς της επιχειρησιακής διαχείρισης. Οι μετρήσιμες λύσεις εκπαιδεύουν τους επιχειρηματίες και τους ανώτερους υπαλλήλους πώς να είναι σύμβουλοι στις επιχειρήσεις τους, έτσι όχι μόνο μπορούν να επεκτείνουν την επιχείρησή τους αλλά οποιαδήποτε επιχείρηση. Με το συνεργάτη του, έχει χτίσει την ο πιό πάρα πολύ γρήγορα επεκτειμένος επιχείρηση του είδους του στον κόσμο. Επισκεφτείτε τον ιστοχώρο του σε http://www.measurablesolutions.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu