어떤 지도자가 있어야 하는 2 생명 능력
사업 소유자로, 너가 그것을 또는 아니다 좋아한다 너는 지도자 이다. 너는 그것 또는 아니다 좋아한다 너를 너의 그룹을 너의 조직을 확장하기 위하여 인도해야 한다. 그리고 너가 그것을 좋아한다, 취급해야 너가 대결하, 하는 너의 직원에게서 너안에 신뢰를 고무시키는 방법안에 몇몇 곤란한 상황 -- 희망이 있 있는다.
성공적 너 있는 위하여 단 시간의 우측51%있는것을 필요로 하십시요 것과 나는 일반적으로 말한다. 너는 진짜로 그것을 만들 저것보다는 매우 우측 이어야 하지 않는다. 너가 너의 활동 더 정확하면 운이 좋고 또는 불운하게, 결정, 방침, 방향 및 프로그램안에 더 너가 너의 그룹에게서 얻는 계약.
몇몇 사람, 사람 자연적인 태어난 지도자 말하고, 이다. 시간의 우측 더 보다는51%은 이는 까 누구 자연적인 태어난 지도자가 것 살 이고, 그러나 더 중요하게 시간의 틀리는49%살 이게 기꺼이 한다 것 을 나는 믿는다. 그 또는 그녀는 그룹안에 계획, 행정 및 공정안에 곤란한 결정을 조직으로 내리게 기꺼이 한다. 그룹은 그때 전화를 걸기를 위해 그사람이나 그여자를 존중하고 장래 결정안에 지도자를 지원하게 할 것 같다.
사업 소유자가 시간기간 동안에 번영의 상부에 그의 조직을 인도하면, 저 사업 소유자가 직원에게 새로운 계획 또는 목표를 선물할 때 저 지도자가 과거안에 정확한 결정 그리고 활동의 대다수를 시범했기 때문에 그것을 지원하게 할 것 같다.
저 사업 소유자가 직원에게 새로운 계획 또는 목표를 선물할 때 사업 소유자가 과거안에 성공의 원한 수준에 그의 조직을 인도하지 않으면, 역으로, 지도자가 과거안에 부정확한 결정 그리고 활동의 대다수를 시범했기 때문에와 의견이 맞지않으나 계획에 따르지 않기 할 것 같다.
하는 그러나 시간의 최대량이 그들 결정을 내리, 행동하는 용기를 결여되는 것을 나가 만난 사업 소유자는 일반적으로 있있다 해야. 나는 이것을 이렇게 수시로 본다 - 그의 조직을 확장하나 특별한 직원을 취급하기 위하여 그가 필요로 하는 것을 소유자는 엄정하게 하는것을 알고있고, 그러나 다른 것을 한것을 선택한다; 직면하게 쉬운 무언가, 대결하게 쉬운 무언가. 이 선택은, 실지로, 그에 틀리는 일을 한. 인기 경연대회를 이기지 않으면 비록 그룹을 위해 XX은 일을 하는 까 누구가 진짜 지도자는 것 살 이다.
너가 긍정적인 계획을 짜면, 너가 너의 직원에게서 그것에 계약을 얻으면, 너가 너의 순서에 관하여 약하지 않으면, 그리고 너가 처음부터 끝까지 따르고 수락을 얻으면, 너는 확장할 것이다.
우리는 보다 적게 용감한 지도자안에 저 순서에게 수락을 얻는 능력의 순서 그리고 가능하게 더 중요하게 부족을 발행하는 무능력을 발견한다. 이들은 소유해야 어떤 지도자가 하는 2 생명 능력 이다. 전화를 걸 능력 및 그것 확인하는 능력은 끝낸다.
너는 그 결정안에 정확했던 적어도51%살 이었다 것 을 너가 꽁무니 빼기 기피없이 너의 조직안에 것을 직면하면, 너가 어려운 결정을 내리면 있있으면, 너가 다른 사람을 일을 끝내고, 너의 순서에 수락을 실시하는 얻으면, 너는 성공상당히 더 너를 될텐데 발견하고 밤에 잘 잘텐데.
나는 무엇을 저것에 의하여 의미하는가? 너가 보고 것 을 말하자 문제를 해결한것을 해본 해결책을 운동한다. 그러나 간단한 해결책은, 아무리, 직면하기 곤란하다. 아마 그것은 직원의 결심을 요구한다. 아마 그것은 너가 항상 일을 한것이 까 라고 변화하기 요구한다. 아마 그것에는 누구를 동요시키기의 가능성이 있는다. 이렇게 너는 다른 것을 한것을 선택한다. 우측 무언가 보다 적게, 또는 무언가 틀리게. 그리고 그것이 엄정하게 너가 그것을에 원하는 방법을 끄지 않을 때, 너는 이것을 보고 너가 좌절시켜 느껴도, 경험으로 냉담하게 그것을 떨어져 쓴다.
그러나 너는 그것을 직면하는 능력이, 너 있으면 저 직원에게 무언가를 말하는 능력을 있으면, 너는, 발견하 처음에 말 이익안에him/her을 뒤집어 놓는 직원의 계약 있있다 고 할 XX은 일 이다 고 긴장이 무언가를 직면하지 않기에 회합한 고가 다만 그것을 직면한보다는 뜻깊게 더 높.
너가 특별한 직원 상황을 취급하기 위하여 가고 있던 까 라고 파악하는가것을 해보는가 밤에 깨어있는가 너는 이제까지 속이는가것이?
아마 너는 너가 일 2을 위해 사무실에서 이다 언제든지 기본적으로 말썽을 일으키는 원인이 되고 있는 누구가 있는다. 그 또는 그녀가 너의 휴무안에 다른 사람을 위해 어떤 곤란 또는 문제를 일으키면 보기 위하여 너는 이 직원에 검사하라고 너를 항상 부르고 있다 안으로 발견한다. 너는 시간의 이 사람 모두에 대하여 생각한다. 너가 이 직원을 해고해야 한다, 그러나 너가 그것을 하는 용기를 결여된다 것 을 기본적으로 너는 있있다. 그것을 취급할것을 너의 그룹은 너에게 보고 있다. 너는 밤에 침대안에 속이 생각하 그는 그것을 떨어져 두드린 필요로 한다 고 처음부터 끝까지 너가 위로 꿈꾸는 무엇을 무언가 이는 다만 안으로 걷고 조 또는 그에 곤란한 방법 취급하게 가는 말하는보다는.
너는 지도자 이어야 한다? 끝내는 것을 너가 하는 필요를 있있는 무엇이라고 정당한 방안은 지키고. 저것은 너 이어야 한다. 너는 무엇을 하기 위하여 있있다. 것을 취급하기 위하여 너는 어떻게 있있다. 너의 직원은 너을 의지하고 있다. 너는 지는가 잠없이 그것을 해 좋은가? 너가 하골 쉬운 그것이 실제적으로 이는 까 라고 볼 경우 어쩌면 우선, 그러나 너는 "아기" 잘 것이다!
ShaunKirk은MeasurableSolutionsInc.의 업무 관리의 모든 지역안에 접전되는 컨설팅 회사의 대통령 그리고 공동 출자자 이다. 잴 수 있는 해결책은 그들의 자신의 사업에 고문 이기 위하여 기업가와 행정관을 어떻게 훈련한다, 그래서 뿐만 아니라 그들의 자신의 사업 그러나 어떤 사업을 확장할 수 있는다. 그의 협동자과, 그는 세계안에 그것의 종류의 가장 급속하게 확장 회사를 건설했다. http://www.measurablesolutions.com에 그의 웹사이트를 방문하십시요
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