任一位领导人必须有的二重要能力
作为业务责任人, 您是一位领导不管您喜欢。不管您喜欢或不是您必须引导您的小组为了扩展您的组织。并且不管您喜欢或不是, 有您必须面对和处理的一些困难的情况-- 有希望地用启发对您的信心从您的职员的方法。
我共同地说, 为了是成功的您只需要是正确51% 时间。您真正地不必须正确比那做它。更加正确的您幸运地或不幸地是在您的行动、决定、政策、方向和节目更多您得到从您的小组的协议。
某些人民, 你会说, 是自然出生的领导。我相信一位自然出生的领导是一个谁是正确超过51% 时间, 但更加重要地是愿意是错误49% 时间。他或她是愿意组织做出困难的决定在计划、管理和正义在小组心头。小组尊敬他或她为打电话和然后是可能支持领导在未来决定。
如果业务责任人经过一段时间引导了他的组织对高水平繁荣, 当那个业务责任人提出一个新计划或目标对职员他们可能支持它因为那位领导展示了大多数正确决定和行动从前。
相反地, 如果业务责任人未引导他的组织对成功的渴望的水平从前, 当那个业务责任人提出一个新计划或目标对职员他们可能不同意与或不依从计划因为领导展示了大多数不正确决定和行动从前。
我遇见了的业务责任人共同地知道什么他们应该做仅多半时间他们缺乏勇气做出决定和行动。我那么经常看见这- 所有者确切地知道什么他需要做扩展他的组织或处理一个特殊职员, 但选择做其他; 更加容易事面对, 更加容易事面对。这个选择, 实质上, 使他做错误事。一位真正的领导是一个谁做正确的事为小组既使它没赢取大众化比赛。
如果您拟定一个正面计划, 如果您得到协议对此从您的职员, 如果您不是微弱的关于您的次序并且如果您进行到底和得到服从, 您将扩展。
我们发现在一位较不勇敢的领导无能大概更加重要地发布命令和缺乏能力得到服从对那次序。这些是任一位领导必须拥有的二重要能力。能力打电话和能力确定它完成。
如果您能面对事在您的组织没有畏缩或避免, 如果您能做出困难的决定和知道您是至少51% 正确在那些决定, 如果您能得到其他人得到工作被完成和强制执行服从对您的次序, 您会找到您会成为更成功并且您会睡觉更好在晚上。
我意味什么由那? 我们说您看设法解决问题并且您制定出解答。但解答, 简单, 难面对。或许它要求职员的决心。或许它要求改变怎么您总做了事。或许它有让某人烦恼的可能性。如此您选择做其他。较不正确事, 或某事更加错误。并且当它确切地不结果您想要它对的方式, 您看这并且虽然您也许感觉挫败, 您无动于衷把它描写描写作为经验。
但如果您有能力面对它, 如果您有能力告诉那个职员某事您知道也许最初地弄翻him/her 和在结尾获取职员的协议这是正确的事做, 您发现重音联系了不面对某事, 比面对它显着高级。
您曾经说谎了醒在晚上设法推测怎么您打算处理一个特殊职员情况?
或许您有某人基本上导致麻烦每当您是在办公室外面为一天或二。您找到您总叫检查这个职员看如果他或她造成任何困难或问题为其他人在您的缺席。您考虑这个人全部时间。您基本上知道您应该解雇这个职员, 但您缺乏勇气做它。您的小组看对您处理它。您在在床在晚上和认为它通过和什么您作比进来和告诉是某事方式难处理乔他需要停止或他去。
您应该是领导? 正义贯彻什么您知道需要做并且保证, 它完成。那应该是您。您知道什么做。您会处理事。您的职员依靠您。您可以做它没有丢失的睡眠吗? 可能不起初, 但当您做和看见多么容易它实际上是您"将睡觉象婴孩"!
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文章来源: Messaggiamo.Com
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