例外領導_發最佳的努力在其他人
有一條平穩的小河被寫和被教關於領導那些日子。那裡要訣是關於領導, 路線關於領導, 書、撤退, 和繼續教育嗎? 所有集中於領導。當所有這材料是有用的, 可能一定提高某人的領導知識, 很大程度上它避免問和回答二個問題:
1 。為什麼改善領導產生變化? , 和
2 。怎麼改善領導達到那些區別?
我們全部知道我們是"應該" 工作是更好的領導, 但為什麼它事關, 什麼衝擊它有, 並且怎麼這所有工作?
每當我要求"為什麼" 問題, 來到多數人民的頭腦的答復某事是像"更好的領導創造更多生產力, 更高的贏利, 更低的轉交, 更加偉大的工作滿意程度, 更多忠誠嗎? 您得到圖片。但這些反應帶來我們給是的真正的問題, "怎麼改善領導創造那些事? 怎麼是一位更好的領導導致更多生產力, 更高的贏利, 更低的轉交, 更加偉大的工作滿意程度, 更多忠誠?" 這是答復對舉起我們從簡單地學習的和瞭解的更好的領導原則對追求計劃變換我們的這兩個問題並且我們的領導能力入某事真正地產生變化。
我經常建議我的客戶使用他們自己的經驗作為他們的最佳的例子。問自己, 在您的事業期間, 您感覺最滿意, 最有生產力, 最驕傲, 聚焦, 和做。當我們反射在那些時期, 大多數我們會承認, 我們沒有感到如我們因為我們的"領導" 做出了一個好決定, 或他們審閱"領導訓練" (那個期限是在行情因為領導需要被開發, 不被訓練), 或他們的領導是高效率的, 見面他們的目標, 或有成功從前。不, 我們典型地感覺我們的方式(滿意, 有生產力, 驕傲, 聚焦, 和做) 由於什麼我們? 什麼我們完成了。它全部回來對我們和怎麼我們感覺。它一般不是關於任何東西外在? 它下來到我們的情感。例外領導的鑰匙, 因此, 在我們的能力之間有效地關係以人和他們的情感。
想像如果大家在工作感覺滿意, 有生產力, 驕傲, 聚焦, 和做! 會是什麼後果? 後果會是, 大家會創造更加偉大的生產力、更高的贏利、更低的轉交、更加偉大的工作滿意程度, 和更多忠誠! 鑰匙然後, 改善表現, 幫助人感覺更加滿意, 有生產力, 驕傲, 聚焦, 和做。注意缺乏所有技術或智力問題? 注意, 我們有不提出"刺激的" 人民想法? 我們未接觸在刺激的人為一個簡單的原因? 人們無法是有動機的! 設法刺激某人是類似於完全設法使他們做某事他們不想要做。您不會成功。什麼真正地工作是當我們是自發的? 當我們做某事因為我們要。當我們被_發, 我們享受我們的工作。我們為我們的努力是有生產力和驕傲的。我們保留聚焦和做對任務手頭。簡而言之, 我們投入了在最佳的努力之外。
例外領導是, 因此, _發人給他們的最佳的努力的領導。雖然, 為領導, 是有生產力的和有好時間安排技能是重要和必要的, 他們不是充足的。有好評斷變得越來越重要高在我們上升的組織, 然而它太是不足的為真實地有效的領導。例外領導是與人相關就像_發他們給他們的最佳的努力? 為他們自己, 他們的組織、他們的社區、他們的家庭, 並且/或者他們的世界。
這怎麼被完成? 例外領導的基礎? _發其他人? 包括thee 區域- 有效的領導哲學(為你自己和您的組織), 有效的目的、使命和價值, 和有效的人技能。
* 有效的領導哲學
帶領由Example - 不管我們承認它或不是, 我們總帶領由例子。在我們的詞(什麼我們說或不言), 在我們的行動(什麼我們做或不做), 和在我們的表示(什麼我們顯示或不展示) 。我們做和說的事, 在"明顯的無價值期間的" 片刻, 留下印象在那些在我們附近。
僕人領導人哲學- 在我們的領導車間, 我將要求最重要的人是對公司的參加者。答復, 當然, 是顧客。其次隨後而來的問題是, "誰是最重要的人在公司中對那名顧客?" 他們與聯繫的多數人民得到, 人最重要對顧客是那個- "前線" 。隨後而來的問題是真正的鑰匙對對僕人領導的更好的理解。這個問題是, "什麼, 那麼, 是前線人的經理的工作?" 前線夥計的經理的工作將使他們的工作一樣容易和一樣有效儘可能以便顧客有最佳的經驗可能! 如果這領導哲學被採取在組織過程中, 它最終獲得看起來像一座被倒置的金字塔的組織系統圖。這是承認前線的重要性和始終反射服務哲學的組織。
* 有效的目的、使命和價值
_發最佳的努力在它的人民將吸引這种雇員它要的組織並且需要, 和將保留他們。它有一個目的、一個使命, 和它居住的一套價值, 它有效地通信他們, 並且它措施它的行動和決定反對他們。
- 目的是"為什麼" 等式。它定義為什麼我們做什麼我們。各項決定和政策應該採取公司離達到它較近"為什麼" 。當它開始作為磁鐵的公司有一個清楚地被定義的目的, 吸引將促進目的這种人; 志趣相投的人們。有目的不僅將吸引正確的人民, 但它並且將行動保留他們。
- 使命是"什麼" 等式。它定義什麼公司做達到它的目的。使命可能是相當狹窄的或是有些寬廣的。但是, 一是太狹窄的罐頭過度制約一個組織從考慮否則會是一優秀適合的機會並且一個是太寬廣的提議沒有教導根本。
- 價值是"怎麼" 等式。價值定義怎麼使命將被執行在努力達到目的。他們定義"比賽規則" 。有些將浮現在腦海相當容易地, 事像誠實, 禮貌、仁慈, 和概念。但其它重要價值只將浮出水面當激發靈感發生- 當不同的透視和聲音聽見。
* 有效的人技能
我經常將要求客戶或他們曾經有和最壞的上司的特徵的車間到會者最佳的上司特徵。不可避免地, 我將得到答復像: (最佳) 尊敬我的想法, 工作開發我, 挑戰我, 聽, 授權我並且讓我犯我自己的錯誤? 並且(最壞) 微處理, 過度要求, 惡劣的通信裝置, mistrustful, 嗎? 什麼是有趣是那決不是技術技能或上司的智力或稱讚了或譴責了。所有著名的特徵, 好和壞, 必須處理人技能。有效的人技能的目標是好關係管理。關係管理包含能力開發其他人, _發其他人, 影響其他人, 決心衝突、和修造配合和合作。
結論
例外領導精華是能力_發最佳的努力在其他人。當人們選擇給他們的最佳的努力, 滿意增加, 自豪感顯現出, 創新是出生, 生產力改善, 穩定戰勝, 和有利增量。一個高度執行的組織的鑰匙創造一個富_示性的環境和親自適合一位有效的領導。我們能創造一個富_示性的環境由採取有效的領導哲學和澄清目的、使命和套價值。我們能親自成為一位更加有效的領導由磨刀和獲取有效的人技能。成為_發最佳的努力在其他人的領導。
由邁克爾・Beck, 總統Exceptional Leadership, Inc., 領導發展和執行委員教練的牢固熱忱寫給創造例外領導為更高的贏利和更加偉大的工作滿意程度。邁克爾可能被到達在877-977-8956 或 mbeck@XLeaders.com, 並且您能學會更多關於公司和這些想法在 http://www.XLeaders.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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