De uitzonderlijke Leiding inspireert de Beste Inspanning in anderen
Er is een regelmatige stroom die over leiding wordt geschreven en wordt onderwezen deze dagen. Daar zijn de uiteinden over leiding, de cursussen over leiding, de boeken, de terugtocht, en het voortgezet onderwijs? allen geconcentreerd op leiding. Terwijl elk van dit materiaal nuttig is en zijn leidingskennis kan zeker verbeteren, grotendeels vermijdt het stellend en beantwoordend twee vragen:
1. Waarom maakt de leiding beter een verschil? , en
2. Hoe bereikt de leiding beter die verschillen?
Wij allen weten wij "vermeend" zijn werken om betere leiders te zijn, maar waarom het van belang zijn, welk effect het, heeft en hoe het dit al werk?
Wanneer ik vraag "waarom" vraag, zijn de antwoorden die aan de mening van de meeste mensen komen iets als "betere leiding creëert meer productiviteit, hogere winsten, lagere omzet, grotere baantevredenheid, meer loyaliteit? u krijgt het beeld. Maar deze reacties brengen ons aan de echte vraag die is, "hoe de leiding beter tot die dingen leidt? Hoe zijnd een betere leider om tot meer productiviteit te leiden, hogere winsten, lagere omzet, grotere baantevredenheid, meer loyaliteit?" Het is de antwoorden aan deze twee vragen die ons van eenvoudig het leren van en het begrip van betere leidingsprincipes aan het nastreven van een cursus van actie opheffen die ons en onze leidingscapaciteiten in iets omzet die werkelijk een verschil maakt.
Ik stel vaak voor dat mijn cliënten hun eigen ervaring als hun beste voorbeeld gebruiken. Vraag me toen, tijdens uw carrière, u het meest tevreden voelde, het productiefst, het meest proudest, het meest geconcentreerd, en het meest toegewijd. Wanneer wij terug die tijden overdenken, zouden de meesten van ons erkennen dat wij niet vonden als wij deden omdat onze "leider" een goed besluit had genomen, of dat zij door "leiding opleidend" waren gegaan (dat de termijn in citaten is omdat de leiders moeten worden ontwikkeld, niet worden opgeleid), of dat hun leiders efficiënt waren, hun doelstellingen, ontmoetten of succes in het verleden hadden. Nr, typisch voelden wij de manier wij (tevreden, productief, trots, geconcentreerd, en toegewijd) wegens wat wij deden? wat wij verwezenlijkten. Het allen komt aan ons terug en hoe wij voelden. Het is niet over het algemeen over extern om het even wat? het komt neer over onze emoties. De sleutel tot uitzonderlijke leiding, daarom, ligt binnen onze capaciteit om effectief met mensen en hun emoties met elkaar in verband te brengen.
Veronderstel als iedereen op het werk tevreden (null) (null), geconcentreerd, en toegewijd, productief, trots voelde! Zouden wat de gevolgen zijn? De gevolgen zouden zijn dat iedereen grotere productiviteit, hogere winsten, lagere omzet, grotere baantevredenheid, en meer loyaliteit zou creëren! De sleutel toen, tot betere prestaties, helpt tevredener (null) (null), geconcentreerd, en toegewijd, productief, trots mensen voelen. Merk het ontbreken op van om het even welke technische of intelligentiekwesties? Merk dat op wij hebben ter sprake gebracht niet het idee van "motiverende" mensen hebben? Wij hebben niet bij het motiveren van mensen om één eenvoudige reden betrekking gehad? de mensen kunnen worden gemotiveerd niet! Proberen om iemand te motiveren is analoog aan fysisch het proberen om hen ertoe te brengen om iets te doen zij niet willen doen. U zult niet slagen. Wat werkt werkelijk is wanneer wij zelf-gemotiveerd zijn? wanneer wij iets doen omdat wij aan willen. Wanneer wij worden geïnspireerd, genieten wij van ons werk. Wij zijn productief en trots van onze inspanningen. Wij blijven geconcentreerd en geëngageerd aan de dichtbije taak. In het kort, stellen wij uit beste inspanning voor.
De uitzonderlijke leiding, daarom, is leiding die mensen inspireert om hun beste inspanning te geven. Hoewel, voor een leider, zijn het productief en hebben van de goede vaardigheden van het tijdbeheer belangrijk en noodzakelijk zijn, volstaan zij niet. Hebben van goed oordeel wordt meer en meer belangrijk hoger in een organisatie wij toenemen, nochtans is het ook ontoereikend voor echt efficiënte leiding. De uitzonderlijke leiding is ongeveer met betrekking tot mensen zodat om hen te inspireren om hun beste inspanning te geven? voor zich, hun organisatie, hun gemeenschap, hun familie, en/of hun wereld.
Hoe wordt dit verwezenlijkt? De stichting van uitzonderlijke leiding? van het inspireren van anderen? bestaat thee uit gebieden - de Efficiënte Filosofieën van de Leiding (voor zich en uw organisatie), Efficiënt Doel, Opdracht en Waarden, en de Efficiënte Vaardigheden van Mensen.
* DE EFFICIËNTE FILOSOFIEËN VAN DE LEIDING
Het leiden door Voorbeeld - of wij het of niet erkennen, leiden wij altijd door voorbeeld. In onze woorden (wat wij zeggen of niet) zeggen, in onze acties (wat wij doen of niet) doen, en in onze uitdrukkingen (wat wij tonen of niet tonen). De dingen die wij en, tijdens ogenblikken van "duidelijke onbeduidendheid" gezegd hebben gedaan, maken een indruk op die rond ons.
De Filosofieën van de Leider van de bediende - in onze leidingsworkshops, zal ik deelnemers vragen die de belangrijkste persoon aan een bedrijf is. Het antwoord, natuurlijk, is de klant. De vraag die daarna volgt is, "wie de belangrijkste persoon in het bedrijf aan die klant?" is De meeste mensen krijgen dat de persoon belangrijkst voor de klant is zij in contact met - de "frontlinie" komen. De vraag die volgt is de echte sleutel aan een beter inzicht in bediendenleiding. Deze vraag is, "wat, dan, de baan van de manager van die frontliniemensen?" is De baan van de managers van de frontliniemensen moet hun baan zo gemakkelijk en zo efficiënt mogelijk maken zodat de klant de beste ervaring mogelijke heeft! Als deze leidingsfilosofie door een organisatie wordt goedgekeurd, beëindigt het omhoog met een organisatorische grafiek die als een omgekeerde piramide kijkt. Het is een organisatie die het belang van de frontlinie erkent en op de filosofie helemaal van de dienst wijst.
* EFFICIËNTE DOEL, OPDRACHT EN WAARDEN
Een organisatie die de beste inspanning in zijn mensen inspireert zal het soort werknemers aantrekken het wil en, hen zal vergt en behouden. Het heeft een Doel, een Opdracht, en een reeks Waarden dat het langs leeft, deelt het hen mee effectief, en het meet zijn acties en besluiten tegen hen.
- Het doel is "WAAROM" van de vergelijking. Het bepaalt waarom wij doen wat wij doen. Elk besluit en beleid zouden het bedrijf aan zijn bereiken dichter moeten nemen "WAAROM". Wanneer een bedrijf een duidelijk bepaald doel heeft begint het als magneet dienst te doen, aantrekkend het soort mensen die het doel zullen bevorderen; mensen die gelijkgestemd zijn. Niet alleen zal hebbend een doel de juiste mensen aantrekken, maar het zal ook handelen om hen te behouden.
- De opdracht is "WAT" van de vergelijking. Het bepaalt wat het bedrijf zijn Doel zal doen bereiken. Een opdracht kan vrij smal zijn of enigszins breed zijn. Nochtans, die te smal is kan een organisatie overmatig beperken van het overwegen van kansen die anders uitstekende geschikt zouden zijn en die te brede aanbiedingen geen begeleiding bij allen is.
- De waarden zijn "HOE" van de vergelijking. De waarden bepalen hoe de Opdracht in een inspanning zal worden uitgevoerd om het Doel te bereiken. Zij bepalen de "regels van het spel". Sommigen van hen zullen komen vrij gemakkelijk op te letten, dingen zoals eerlijkheid, hoffelijkheid, vriendelijkheid, en ethiek. Maar een andere belangrijke waarden zullen slechts opduiken wanneer de brainstorming plaatsvindt - wanneer de verschillende perspectieven en de stemmen worden gehoord.
* DE EFFICIËNTE VAARDIGHEDEN VAN MENSEN
Ik zal cliënten of workshopattendees om vaak de trekken van de beste werkgever vragen die zij ooit en de trekken van de slechtste werkgever hebben gehad. Onvermijdelijk, zal ik antwoorden als krijgen: (Beste eerbiedigde werkte daagde luisterde machtigde laten was) mijn ideeën, om me, me uit, me en me mijn eigen fouten, maken te ontwikkelen? en (het Slechtst) micro-geleid, eisend overdreven, slechte mistrustful informatieverspreider? Wat interessant is is dat in geen geval de technische vaardigheden waren of de intelligentie van een werkgever of prijste of veroordeelde. Alle opmerkelijke goed als slechte trekken, zowel moesten met mensenvaardigheden doen. Het doel van efficiënte mensenvaardigheden is het goede Beheer van de Verhouding. Het Beheer van de verhouding omvat de capaciteit om anderen te ontwikkelen, anderen, invloed te inspireren anderen, conflict op te lossen, en groepswerk en samenwerking te bouwen.
CONCLUSIE
De essentie van uitzonderlijke leiding is de capaciteit om de beste inspanning in anderen te inspireren. Wanneer de mensen verkiezen om hun beste inspanning te geven, ontwikkelt de tevredenheidsverhogingen zich, trots, is de innovatie geboren, verbetert de productiviteit, heerst de stabiliteit, en rentabiliteitsverhogingen. De sleutels tot een hoogst presterende organisatie leiden tot een inspirerend milieu en persoonlijk worden een efficiënte leider. Wij kunnen een inspirerend milieu door efficiënte leidingsfilosofieën goed te keuren en een Doel te verduidelijken, Opdracht en reeks Waarden tot stand brengen. Wij kunnen persoonlijk een efficiëntere leider worden door efficiënte mensenvaardigheden te slijpen en te verwerven. Word een leider die de beste inspanning in anderen inspireert.
Geschreven door Michael Beck, Voorzitter van Uitzonderlijke Leiding, Inc., een leidingsontwikkeling en een uitvoerende trainende firma gewijd aan het creëren van uitzonderlijke leiding voor hogere winsten en grotere baantevredenheid. Michael kan bij 877-977-8956 of mbeck@XLeaders.com worden bereikt, en u kunt meer over het bedrijf en deze ideeën bij http://www.XLeaders.com leren.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
