例外领导启发最佳的努力在其他人
有一条平稳的小河被写和被教关于领导那些日子。那里要诀是关于领导, 路线关于领导, 书、撤退, 和继续教育吗? 所有集中于领导。当所有这材料是有用的, 可能一定提高某人的领导知识, 很大程度上它避免问和回答二个问题:
1 。为什么改善领导产生变化? , 和
2 。怎么改善领导达到那些区别?
我们全部知道我们是"应该" 工作是更好的领导, 但为什么它事关, 什么冲击它有, 并且怎么这所有工作?
每当我要求"为什么" 问题, 来到多数人民的头脑的答复某事是象"更好的领导创造更多生产力, 更高的赢利, 更低的转交, 更加伟大的工作满意程度, 更多忠诚吗? 您得到图片。但这些反应带来我们给是的真正的问题, "怎么改善领导创造那些事? 怎么是一位更好的领导导致更多生产力, 更高的赢利, 更低的转交, 更加伟大的工作满意程度, 更多忠诚?" 这是答复对举起我们从简单地学习的和了解的更好的领导原则对追求计划变换我们的这两个问题并且我们的领导能力入某事真正地产生变化。
我经常建议我的客户使用他们自己的经验作为他们的最佳的例子。问自己, 在您的事业期间, 您感觉最满意, 最有生产力, 最骄傲, 聚焦, 和做。当我们反射在那些时期, 大多数我们会承认, 我们没有感到如我们因为我们的"领导" 做出了一个好决定, 或他们审阅"领导训练" (那个期限是在行情因为领导需要被开发, 不被训练), 或他们的领导是高效率的, 见面他们的目标, 或有成功从前。不, 我们典型地感觉我们的方式(满意, 有生产力, 骄傲, 聚焦, 和做) 由于什么我们? 什么我们完成了。它全部回来对我们和怎么我们感觉。它一般不是关于任何东西外在? 它下来到我们的情感。例外领导的钥匙, 因此, 在我们的能力之间有效地关系以人和他们的情感。
想象如果大家在工作感觉满意, 有生产力, 骄傲, 聚焦, 和做! 会是什么后果? 后果会是, 大家会创造更加伟大的生产力、更高的赢利、更低的转交、更加伟大的工作满意程度, 和更多忠诚! 钥匙然后, 改善表现, 帮助人感觉更加满意, 有生产力, 骄傲, 聚焦, 和做。注意缺乏所有技术或智力问题? 注意, 我们有不提出"刺激的" 人民想法? 我们未接触在刺激的人为一个简单的原因? 人们无法是有动机的! 设法刺激某人是类似于完全设法使他们做某事他们不想要做。您不会成功。什么真正地工作是当我们是自发的? 当我们做某事因为我们要。当我们被启发, 我们享受我们的工作。我们为我们的努力是有生产力和骄傲的。我们保留聚焦和做对任务手头。简而言之, 我们投入了在最佳的努力之外。
例外领导是, 因此, 启发人给他们的最佳的努力的领导。虽然, 为领导, 是有生产力的和有好时间安排技能是重要和必要的, 他们不是充足的。有好评断变得越来越重要高在我们上升的组织, 然而它太是不足的为真实地有效的领导。例外领导是与人相关就象启发他们给他们的最佳的努力? 为他们自己, 他们的组织、他们的社区、他们的家庭, 并且/或者他们的世界。
这怎么被完成? 例外领导的基础? 启发其他人? 包括thee 区域- 有效的领导哲学(为你自己和您的组织), 有效的目的、使命和价值, 和有效的人技能。
* 有效的领导哲学
带领由Example - 不管我们承认它或不是, 我们总带领由例子。在我们的词(什么我们说或不言), 在我们的行动(什么我们做或不做), 和在我们的表示(什么我们显示或不展示) 。我们做和说的事, 在"明显的无价值期间的" 片刻, 留下印象在那些在我们附近。
仆人领导人哲学- 在我们的领导车间, 我将要求最重要的人是对公司的参加者。答复, 当然, 是顾客。其次随后而来的问题是, "谁是最重要的人在公司中对那名顾客?" 他们与联系的多数人民得到, 人最重要对顾客是那个- "前线" 。随后而来的问题是真正的钥匙对对仆人领导的更好的理解。这个问题是, "什么, 那么, 是前线人的经理的工作?" 前线伙计的经理的工作将使他们的工作一样容易和一样有效尽可能以便顾客有最佳的经验可能! 如果这领导哲学被采取在组织过程中, 它最终获得看起来象一座被倒置的金字塔的组织系统图。这是承认前线的重要性和始终反射服务哲学的组织。
* 有效的目的、使命和价值
启发最佳的努力在它的人民将吸引这雇员它要的组织并且需要, 和将保留他们。它有一个目的、一个使命, 和它居住的一套价值, 它有效地通信他们, 并且它措施它的行动和决定反对他们。
- 目的是"为什么" 等式。它定义为什么我们做什么我们。各项决定和政策应该采取公司离达到它较近"为什么" 。当它开始作为磁铁的公司有一个清楚地被定义的目的, 吸引将促进目的这人; 志趣相投的人们。有目的不仅将吸引正确的人民, 但它并且将行动保留他们。
- 使命是"什么" 等式。它定义什么公司做达到它的目的。使命可能是相当狭窄的或是有些宽广的。但是, 一是太狭窄的罐头过度制约一个组织从考虑否则会是一优秀适合的机会并且一个是太宽广的提议没有教导根本。
- 价值是"怎么" 等式。价值定义怎么使命将被执行在努力达到目的。他们定义"比赛规则" 。有些将浮现在脑海相当容易地, 事象诚实, 礼貌、仁慈, 和概念。但其它重要价值只将浮出水面当激发灵感发生- 当不同的透视和声音听见。
* 有效的人技能
我经常将要求客户或他们曾经有和最坏的上司的特征的车间到会者最佳的上司特征。不可避免地, 我将得到答复象: (最佳) 尊敬我的想法, 工作开发我, 挑战我, 听, 授权我并且让我犯我自己的错误? 并且(最坏) 微处理, 过度要求, 恶劣的通信装置, mistrustful, 吗? 什么是有趣是那决不是技术技能或上司的智力或被称赞或被谴责。所有著名的特征, 好和坏, 必须处理人技能。有效的人技能的目标是好关系管理。关系管理包含能力开发其他人, 启发其他人, 影响其他人, 决心冲突、和修造配合和合作。
结论
例外领导精华是能力启发最佳的努力在其他人。当人们选择给他们的最佳的努力, 满意增加, 自豪感显现出, 创新是出生, 生产力改善, 稳定战胜, 和有利增量。一个高度执行的组织的钥匙创造一个富启示性的环境和亲自适合一位有效的领导。我们能创造一个富启示性的环境由采取有效的领导哲学和澄清目的、使命和套价值。我们能亲自成为一位更加有效的领导由磨刀和获取有效的人技能。成为启发最佳的努力在其他人的领导。
由迈克尔・Beck, 总统Exceptional Leadership, Inc., 领导发展和执行委员教练的牢固热忱写给创造例外领导为更高的赢利和更加伟大的工作满意程度。迈克尔可能被到达在877-977-8956 或 mbeck@XLeaders.com, 并且您能学会更多关于公司和这些想法在 http://www.XLeaders.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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