每天商業道德危機或Im 瘋狂不和去再採取它
最新新聞也許以Enron 大混亂、WorldCom 活動, 或認為的問題為特色但我們居住我們的每天企業生活做出影響我們的就業和企業的道德選擇。考慮道德選擇做出在這些情況:
- 餐館老闆聘用了一個企業, 使用了公司的想法, 從他們有益於和拒絕支付服務被提供。
- 夥伴使用了知識產權由其它夥伴創造為他自己的個人好處。
- 雇用賣一家特殊公司的服務和產品的一個獨立顧問曾經顧客和遠景那家公司的資料庫賣他自己講的服務。
- 雇員得到了新工作與遠景的企業和繼續了在工作兩個工作直到第一雇主發現了和解雇了她。
- 企業人志願進行具體服務為一個非盈利性組織和沒有進行那些服務, 沒有做其它安排進行服務, 甚至承認, 承諾被做了。
- 雇員使用了幾小時規則, 有償, 在辦公室時間研究怎麼開始她自己的新事務。
當這些不是在Enron 的報導價值的等級, 他們是在影響各介入的事務的等級, 造成慘敗結果。
我們所有嘗試學會從我們自己的差錯和從那些其他人。我們雇用律師寫, 回顧和潛在地現在保衛每個企業協議。我們準備好去求婚如果需要。困厄的事實是所有那種準備並且費用更不會停止某人從不道德表現。並且不道德的行為也許的確仍然是法律行為。
什麼是很困難的關於申請概念的正確和錯誤嚮每天商業決策? 我會冒險, sociopathic 行為在旁邊, 大多數企業人知道的一個猜測他們將做某事是道德地可疑的。多數將有一次辯論在他們自己的頭腦裡應該I 或不應該我。什麼是您的立即反應當您得到變動為$20 當您知道您給了幹事一$10? 對那次內部辯論的答復是什麼確定我們的道德行為。
當我們能把手指指向公司、立法委員和政客, 我們有一個個人責任對道德織品貢獻在我們的日常生活中。如此怎麼我們可以是互相支持那些辯論? 我們可以做什麼互相幫助到達在一個道德決定和表現以道德方式?
我向每個道德企業人挑戰爬上和做您的聲音聽見當您目擊不道德的行為。您不僅有權利, 您有責任做如此。
我質詢每個企業組織, 每個商會, 每個專業協會, 每轉臺式, 獅子和其它俱樂部, 參加一個意味深長的方式在活躍地重建商業道德。不僅在您的任務供述, 但在您的每日成員服務和通過您自己的領導。
有許多方式現在開始開始重建商業道德強的文化。使用您普遍存在的棕色袋子午餐會議演講商業道德每天困境。選擇一位報告人為可能演講做出道德決定的過程的您的下頓午餐。有圓桌討論關於解決道德問題。預定一個概念車間在您的下領導撤退。
並且自己, 參加那些會議、會議和圓桌。您並且能輔導者其他事項所有者、企業人、雇員和學生在每日商業道德的實際應用。我們需要您告訴您的同事, 您發現它不能接受表現以不道德的方式。使它簡單和簡單。是確切與您的同輩, 他們能期望您是道德的在您的行動和您歡迎通信如果他們曾經認為您表現否則。
我們運用80-20 規則。如果80% 企業群眾經營在一個向外支援, 道德環境裡, 您不認為它將影響20% 誰審閱那次內部道德辯論? 我們能影響我們找到自己的這道德沼澤。我們停止責備世界其他地方, 看一看在鏡子和做一些變動。
* 從1976 影片"網路" 由Paddy Chayefsky 寫。線由扮演現場報道員霍華德・Beale 的彼得・Finch 提供了。
Gloria Berthold 是TargetGov 的總統在營銷Outsource 同事, 公司。她是一個馬里蘭的名列前茅100 婦女、年褒獎的創新者的Baltimore/Washington 走廊商會的優勝者, 通過女主席, 一位全國報告人、關於政府收縮和有效的事務對事務營銷戰略的教育家和專家。她可能被到達通過 http://www.targetgov.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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