매일 사업 윤리 위기 또는Im미친 그것을 더 이상 가지고 가기 위하여 그리고 가지 않는
Enron사태,WorldCom활동, 또는 간주 문제를 우리는 우리의 고용 및 사업을 영향을 미치는 윤리적인 선택하는 우리의 매일 비즈니스 라이프 살n다. 윤리적인 이 상황안에 선택해 사려하십시요:
- r엇다으rXX어으r은 상사를 고용하고, 그들에서 유익되고 만들n 서비스를 위해 지불하라고 사절된 상사 아이디어를 사용했다.
- 협동자는 그 자신의 개인 이득을 위해 다른 협동자가 창조한 지적 재산을 이용했다.
- 그 자신의 말하는 서비스를 매출하기 위하여 특별한 상사 서비스와 제품을 매출하기 위하여 고용된 독립적인 고문은 저 상사 고객과 장래성의 데이타베이스를 이용했다.
- 직원은 장래성 상사에 새로운 취직하고 첫번째 고용주까지 양쪽 일을 일하기에 알아내고 해고했다 그녀를 계속했다.
- 서비스를 이행하기 위하여 비영리 재단을 위해 명확한 서비스를 이행하기 위하여 자원되고 그 서비스를 이행하기 위하여 실패된 사업 사람은, 다른 준비하고지 않, 또는 투입이 했었다 고 인정한다.
- 그녀의 자신의 새로운 사업을 시작하기 위하여 직원은 급여받은 일정했던의 시간, 연구하는 안에 사무실 시간을 어떻게 사용했다.
이들이Enron의 보도 가치가 있는 가늠자에 동안, 관련시킨 각 사업을 영향을 미친 가늠자, 비참한 결과의 결과로 어떤 동등한에 있는다.
우리 우리의 자신의 과오와 다른 사람의 그들에서 마찬가지로 배울 것이다 모든 시험. 우리는 쓰기 위하여 지금 변호사를 고용하고, 각 사업 계약을 검토하고 잠재적으로 방어한다. 필요하다면 구혼하기 위하여 가게 우리는 준비되어 있는다. 참혹하게 사실은 저 준비의 모두 이고 비용은unethically행동에서 아직도 누구를 멈추지 않을 것이다. 그리고unethical행동은 참으로 아직도 법적인 행동 이을지도 모른다.
무엇이 매일 사업 결정에 우측과 틀리는가의 개념을 적용하는가에 관하여 이렇게 곤란한가? 은 제쳐놓고의 나는 그들이 대략 윤리적으로 수상한 무언가를 언제 하는것을 이는 까 의sociopathic행동, 사업 사람의 대다수가 있있는 추측을 감행할텐데. I최대량에는 그들의 자신의 마음안에 토론이 대략 있고 또는 나 일 것이지 않는다. 너는 사무원에게$10을 줬다 것 을 너가 있있을 때 너가$20을 위해 변화를 얻을 때 너의 즉시 응답은 무엇 이는가? 저 내부 토론에 응답은 우리의 윤리적인 행동을 결정하는 것이 이다.
우리가 기업, 국회의원 및 정치가에 손가락을 조준하는 수 있는 동안, 우리는 우리의 일상 생활안에 윤리적인 직물에 공헌하는 개인책임이 있는다. 이렇게 이는가 그 토론 지원해 좋은가 우리는 라고? 윤리적인 결정에 도착하는가, 윤리적인 방법안에 행동할는가것을 돕 도록 우리는 무엇을 해 좋은가?
너가unethical행동을 목격할 때 나는 각 윤리적인 사업 사람에 듣는 너의 음성을 세우, 만들는 도전한다. 너는 뿐만 아니라 권리, 너가 있는다 이렇게 하는 책임을 있는다.
각 전문인 협회, 각 회전하는 의 사자와 다른 클럽, 나는 활동적으로 사업 윤리를 재건하기안에 의미심장한 방법안에 참가하기 위하여 각 비즈니스 조직, 상업 회의소 각 도전한다. 다만 너의 발전 계획서안에, 그러나 너의 나날 일원 서비스안에 그리고 너의 자신의 지도력으로 고르십시요.
지금 사업 윤리의 강한 문화를 재건한 시작된것을 시작하는 많은 방법 있는다. 사업 윤리의 매일 진퇴양난을 연설하기 위하여 너의 편재하는 갈색 부대 점심 회의를 이용하십시요. 윤리적인 결정을 내리기의 과정을 연설할 수 있는 너의 다음 오찬을 위해 국회의장을 선정하십시요. 윤리적인 문제를 해결하기에 관하여 원탁 면담을 있으십시요. 너의 다음 지도력 퇴각에 윤리학 작업장을 계획하십시요.
그리고 개인 수준에, 그 회의, 회의 및 원탁안에 참가하십시요. 너는 또한 지도자 나날 사업 윤리의 실제적 적용안에 기타 사업 소유자, 사업 사람, 직원 및 학생 할 수 있는다. 우리는 너를 너가unethical방법안에 행동하기 위하여 그것을 용납하기 어려운 발견하는 것을 알는 시킨다 너의 동료를 필요로 한다. 그것을 보통과 간단한 만들십시요. 너의 활동안에 윤리적 및 이을 너가 이제까지 생각하면 너가 커뮤니케이션을 환영한다 고 너 다르게 행동하고 있다 예기할 수 있는다 고 너의 동료와 명확하 있으십시요.
80-20규칙을 적용하자. 사업 사람의80%이 외부로 지지가 되는, 윤리적인 환경안에 운영하면, 가고 있는 까 누구가 저 내부 윤리적인 토론으로 너에 의하여 그것을 영향을 미칠 것인가20%이 생각하지 않는가? 우리는 우리가 안으로 발견하는 이 윤리적인 소지를 영향을 미칠 수 있는다. 세계 기타 지역을 비난한 멈추, 거울안에 보, 몇몇은 수정하자.
* PaddyChayefsky이 쓰는1976필름에서 "네트워크". 하워드Beale선은 앉호r만을 역할을한 피터Finch에의해 전달되었다.
GloriaBerthold은 매매Outsource동료에TargetGov,Inc의 대통령 이다. 그녀는 메릴란드 년 포상의 혁신자의 정상 100 여자, 우승자, 상업 회의소Baltimore/Washington복도의 지나서 여자 의장, 정부 계약 그리고 효과적인 사업 에 사업 매매 전략안에 국가 국회의장, 교육자 및 전문가의 것 살 이다. 그녀는http://www.targetgov.com으로 도달할 수 있는다
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