不要開槍的銷售團隊
收入下降。銷售放緩。該公司首席執行官期待從商業計劃書，並認識到，該公司將不符合分析師的預期。把重點放在本組織的銷售領導人，舞台設置為犧牲 替罪羊。 [ *巴* ] [ *巴* ]後還有誰應該斧頭秋天的銷售收入目標組織錯過？畢竟，沒有銷售收入的責任，銷售領袖？答案可能是一樣容易 被遺忘的，因為它是顯而易見的。 [ *巴* ] [ *巴* ]一個或多或少每個人都在組織中影響創收進程。該戰略計劃的董事會和總裁提供全面 戰略創收。市場營銷部提供了重要的人口和心理的客戶或客戶資料的銷售部依靠制定工業和帳戶 戰略。製造，金融，法律，客戶服務和所有其他部門促進或制約的過程中產生的收入，每個在自己的特殊方式。 [ *巴* ] [ *巴* ]的銷售組織 影響企業創收是協商centrated的銷售渠道。找出真正的銷售機會，管理這些機會，通過銷售渠道，直到他們產生的收入，然後 管理客戶或客戶的關係是主要的責任，銷售和銷售管理團隊。很少，如果有的話，是否銷售組織控制的資源，製造，營銷， 金融，法律和客戶服務。 [ *巴* ] [ *巴* ]圖片大多數公司目前向世界顯示的銷售組織？在那裡， ？前面的顧客和客戶，並在前面的其他公司的 部門。即使是市場營銷，第一表姐的銷售，往往是沒有中斷的銷售是其他部門。 Sales組導致該公司負責，其他部門採取了後方 支持的立場，提供有形和無形的支持。 [ *巴* ] [ *巴* ]創收是一個跨職能，全公司的過程，涉及到每一個部門和全體員工的組織。首席執行官 董事會確定公司戰略和其他人在該組織執行這一戰略。我們從來沒有觀察到的情況下，銷售組織的混亂，而所有其他 業務部門的嗡嗡連同很少或根本沒有摩擦。在這些罕見的情況下，失敗或表現不佳的企業的收入生成過程在於銷售組織， 適當的銷售管理人員，管理人員和銷售專業人員應追究其責任，應受到必要的後果。在CEO的拍攝他們的銷售隊伍，但是，它們可能要採取的一個關鍵 看看整個過程和創收每個業務部門如何有助於或有損於這一進程取得成功。像美國最喜歡的心理學家，醫生菲爾會建議：每部 一個組織都有助於該公司的收入生成過程或污染它。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ]史蒂夫Chriest是 創始人銷售最多？ ，銷售諮詢公司專門從事銷售改善組織的所有類型和規模的各行業。他也是作者的執行重點，一本書，詳細一
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
