什麼可能被改變在管理改進底線結果?
如果您沒有完全支持和瞭解關鍵管理位置, 所有組織變動被做是反對有困難。它是由CEOs 決定並且總統支持原由和保證他們的管理隊並且是在完全支持, 以便它可能順利地過濾下來通過等級。
它不是足夠僅僅遞問題名單和更喜歡的結果或宗旨對一個管理隊和盼望他們繼續和得到從事它。他們, 同樣, 需要指南和教導、再保證, 和訓練。許多經理得到對他們是通過自然進步公司梯子的地方, 攀登他們的方式在他們的歲月經驗。但這不意味他們會處理。銷售部門的經理也許是一個優秀銷售人和會訓練他的職員在成功的銷售技術和戰略, 而是作為人和一位組織變動專家的經理, 他也許湧出是出於他的深度。同樣可能是前述為許多經理在許多不同的部門。
所有精采變動計劃在世界將失敗如果那些負責對行動沒有想法什麼他們做□和可能, 不相信什麼他們做□。如此第一步保證管理隊瞭解什麼變動做並且為什麼, 並且什麼結果被尋找和為什麼。他們然後需要訓練在介紹新系統的最佳的方法學對他們自己的部門。這要求整體套技能許多經理缺乏, 簡單地因為它不是某事他們以前被教了。這包括人技能、表達能力, 和談判的技能。
但既使變動不被介紹, 想要改進底線結果他們的部門需要這些同樣技能的經理。這現在是一個知名的事實愉快的勞工是有生產力的勞工。享受高士氣和感到好關於他們的雇主的愉快的工作者, 感到自豪更多在他們的工作和願望看"他們的" 公司成功。他們照看顧客更好。他們採取較少病假。他們是做事發現更加高效率的方式。他們參與得更。他們艱苦運作。這是好消息為任一個公司的底線。
經理負責這類型勞工是一個誰會聽他的職員。他尊敬他的職員和他們的能力。他要求他的職員他們的輸入和促進團隊精神。他對個體關心在他的部門和意識到, 他們的單獨成功在隊環境裡導致成功為公司。他會處理鬧事者和grizzlers 和轉換他們成愉快, 有生產力的雇員。他瞭解教練和mentoring 那些的過程在他的關心導致最佳的結果。他清楚以他的指示, 和不充當獨裁者角色。他不浪廢他的時間看起來結束肩膀。反而, 他有時間為他的職員帶來挑戰給為討論和決議。
學會聽, 觀察, 信任, 引導並且教練雇員不是某事神奇地發生當某人被提升對一個管理位置。它是由公司決定協助他們的經理由提供訓練為他們, 使他們是有效的教練輔導者經理。
太經常, 當部門看是在麻煩, 責備被放置在部門經理或監督員的門。真正地, 沒有藉口為公司投入某人在當局的位置當他們是不適被裝備處理它。這是將復發的問題直到組織體會那處理的人民不是自然能力被繼承以一個管理標題。資源有時間訓練組織管理隊, 並且經常, 所有它採取是電話投入它入行動。
停止處理, 開始教練! 怎麼使您的雇員愉快和有生產力他們如此幫助您的事務繁榮和興旺
Terri Levine 教練想要達到更多成功通過她的方法所有大小的企業。Terri 是全國性被認可的當局在創造更加巨大的事務和個人成功和通常出現在各種各樣的媒介。她專門研究使用全面教練的原則創造非凡成長為她的客戶的企業。她提供專題學術討論會, 教練和基調在世界和是多情關於分享教練的工具創造一個新管理模型。這本書提供被證明的方式巨大增加職工道德和保留, 包括怎麼創造更加偉大的生產力- 和有利! 學會將取得巨大結果在任一大小中公司的一個過程。
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http://www.terrilevine.com/Books.html
由Terri Levine 寫, MCC, PCC, CCC-SLP, 全面教練的創建者女士? 專家的教練訓練計劃, 一位普遍的大師證明了個人並且企業教練, 被尋找在暢銷書以後"中止的政府發言人, 和作者處理, 開始教練", "工作你自己愉快", "教練非凡生活" 和"創造您理想的身體" 。她可能用電話與聯繫列在 網站http://www.TerriLevine.com 或: 215-699-4949 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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