¿Qué se puede cambiar en la gerencia para mejorar el fondo resultados?
Si usted no tiene el apoyo total y entender de las posiciones dominantes de la gerencia, cualquier cambio de organización que es hecho va a ser frustra con dificultades. Está hasta CEOs y los presidentes para defender la causa y para asegurar a sus equipos directivos están también en apoyo total, de modo que pueda filtrarse abajo a través de las filas más suavemente.
No es bastante para dar simplemente una lista de problemas y los resultados o los objetivos preferidos a un equipo directivo y para esperar que vayan a continuación y que consigan trabajar en él. , necesitan también pautas y dirección, reaseguro, y entrenamiento. Muchos encargados consiguen a donde están con la progresión natural encima de la escala corporativa, subiendo su manera en sus años de la experiencia. Pero esto no significa que saben manejar. El encargado del departamento de las ventas puede ser una persona excelente misma de las ventas y saber entrenar a su personal en técnicas y estrategias acertadas de las ventas, sino como un encargado de la gente y de un experto de organización del cambio, él puede manar esté fuera de su profundidad. Iguales pueden ser dichos para muchos encargados en muchos diversos departamentos.
Todos los planes brillantes del cambio en el mundo fallarán si los que son responsables de la acción no tienen ninguna idea qué están haciendo y posiblemente, no creen en lo que están haciendo. El primer paso está asegurando tan a equipos directivos entiende se están realizando qué cambios y porqué, y se están buscando qué resultados y porqué. Entonces necesitan entrenar en las mejores metodologías para introducir los nuevos sistemas a sus propios departamentos. Esto requiere un sistema entero de habilidades carencia de muchos encargados, simplemente porque no ha sido algo que les han enseñado antes. Esto incluye habilidades de la gente, habilidades de la comunicación, y habilidades de negociación.
Pero incluso si los cambios no se están introduciendo, encargados que desean mejorar el fondo resultados de su necesidad de los departamentos estas mismas habilidades. Ahora es un hecho bien conocido de que una mano de obra feliz es una mano de obra productiva. Los trabajadores felices que gozan de una alta moral y se sienten bien sobre su patrón, toman más orgullo en su trabajo y deseo para ver a "su" compañía tener éxito. Se ocupan de los clientes mejor. Toman menos licencia enferma. Son maneras más eficientes del hallazgo de hacer cosas. Participan más. Trabajan más difícilmente. Ésta es buenas noticias para el fondo de cualquier compañía.
El encargado a cargo de este tipo de mano de obra es uno quién sabe escuchar su personal. Él respeta su personal y sus capacidades. Él pide a su personal su entrada y promueve un alcohol del equipo. Él cuida sobre los individuos en su departamento y realiza que su éxito individual en un ambiente del equipo da lugar al éxito para la compañía. Él sabe dirigir apuro-fabricantes y grizzlers y convertirlos en empleados felices, productivos. Él entiende el proceso de entrenar y de mentoring ésos en su cuidado para producir los mejores resultados. Él está claro con sus instrucciones, y no desempeña el papel del dictador. Él no pierde su tiempo que mira hombros excesivos. En lugar, él está disponible para su personal para traer desafíos para a la discusión y a la resolución.
Aprendiendo escuchar, observe, confíe en, dirija y los empleados del coche no son algo que ocurre milagrosamente cuando promueven alguien a una posición directiva. Está hasta la compañía para asistir a sus encargados proporcionando el entrenamiento para ellos, permitiéndoles ser Coche-Mentor-Encargados eficaces.
Demasiado a menudo, cuando un departamento se ve para estar en apuro, la culpa se pone en la puerta del encargado departamental o del supervisor. Realmente, no hay excusa para una compañía que pone a alguien en una posición de la autoridad cuando son enfermedad equipada para manejarla. Éste es un problema que se repetirá hasta que las organizaciones realizan que eso la gente de manejo no es una capacidad natural heredada con un título directivo. Los recursos están disponibles para entrenar a los equipos de organización de la gerencia, y a menudo, toda lo que toma es una llamada telefónica para ponerlo en la acción.
¡Pare El Manejar, Comience A Entrenar! Cómo hacer a sus empleados FELICES y PRODUCTIVOS ayudan tan a su negocio PARA PROSPERAR y PARA PROSPERAR
Terri Levine entrena negocios de todos los tamaños que deseen alcanzar más éxito con sus métodos. Terri es una autoridad nacionalmente reconocida en crear mayor negocio y éxito personal y aparece regularmente en una variedad de medios. Ella se especializa al usar principios que entrenan comprensivos para crear el crecimiento extraordinario para los negocios de sus clientes. Ella proporciona talleres, entrenar y notas tónicas alrededor del mundo y es apasionada sobre compartir las herramientas que entrenan para crear un nuevo modelo de la gerencia. ¡Este libro proporciona maneras probadas de aumentar dramáticamente la moral y la retención de empleado, incluyendo cómo crear mayor productividad - y lo beneficioso! Aprenda un proceso que consiga grandes resultados en una compañía de cualquier tamaño.
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http://www.terrilevine.com/Books.html
¿Escrito por Terri Levine, MCC, PCC, MS, CCC-SLP, el fundador de entrenar comprensivo? El programa de entrenamiento del coche del profesional, un amo popular certificó personal y el coche del negocio, buscado después de locutor público, y del autor de los bestsellers manejo, comienzo entrenando "," el trabajo usted mismo de la "parada feliz", "entrenando por una vida extraordinaria" y "crea su cuerpo ideal". Ella puede ser entrada en contacto con vía el Web site http://www.TerriLevine.com o por el teléfono: 215-699-4949.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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