什么可能被改变在管理改进底线结果?
如果您没有完全支持和了解关键管理位置, 所有组织变动被做是反对有困难。它是由CEOs 决定并且总统支持原由和保证他们的管理队并且是在完全支持, 以便它可能顺利地过滤下来通过等级。
它不是足够仅仅递问题名单和更喜欢的结果或宗旨对一个管理队和盼望他们继续和得到从事它。他们, 同样, 需要指南和教导、再保证, 和训练。许多经理得到对他们是通过自然进步公司梯子的地方, 攀登他们的方式在他们的岁月经验。但这不意味他们会处理。销售部门的经理也许是一个优秀销售人和会训练他的职员在成功的销售技术和战略, 而是作为人和一位组织变动专家的经理, 他也许涌出是出于他的深度。同样可能是前述为许多经理在许多不同的部门。
所有精采变动计划在世界将失败如果那些负责对行动没有想法什么他们做着和可能, 不相信什么他们做着。如此第一步保证管理队了解什么变动做并且为什么, 并且什么结果被寻找和为什么。他们然后需要训练在介绍新系统的最佳的方法学对他们自己的部门。这要求整体套技能许多经理缺乏, 简单地因为它不是某事他们以前被教了。这包括人技能、表达能力, 和谈判的技能。
但既使变动不被介绍, 想要改进底线结果他们的部门需要这些同样技能的经理。这现在是一个知名的事实愉快的劳工是有生产力的劳工。享受高士气和感到好关于他们的雇主的愉快的工作者, 感到自豪更多在他们的工作和愿望看"他们的" 公司成功。他们照看顾客更好。他们采取较少病假。他们是做事发现更加高效率的方式。他们参与得更。他们艰苦运作。这是好消息为任一个公司的底线。
经理负责这类型劳工是一个谁会听他的职员。他尊敬他的职员和他们的能力。他要求他的职员他们的输入和促进团队精神。他对个体关心在他的部门和意识到, 他们的单独成功在队环境里导致成功为公司。他会处理闹事者和grizzlers 和转换他们成愉快, 有生产力的雇员。他了解教练和mentoring 那些的过程在他的关心导致最佳的结果。他清楚以他的指示, 和不充当独裁者角色。他不浪废他的时间看起来结束肩膀。反而, 他有时间为他的职员带来挑战给为讨论和决议。
学会听, 观察, 信任, 引导并且教练雇员不是某事神奇地发生当某人被提升对一个管理位置。它是由公司决定协助他们的经理由提供训练为他们, 使他们是有效的教练辅导者经理。
太经常, 当部门看是在麻烦, 责备被放置在部门经理或监督员的门。真正地, 没有借口为公司投入某人在当局的位置当他们是不适被装备处理它。这是将复发的问题直到组织体会那处理的人民不是自然能力被继承以一个管理标题。资源有时间训练组织管理队, 并且经常, 所有它采取是电话投入它入行动。
停止处理, 开始教练! 怎么使您的雇员愉快和有生产力他们如此帮助您的事务繁荣和兴旺
Terri Levine 教练想要达到更多成功通过她的方法所有大小的企业。Terri 是全国性被认可的当局在创造更加巨大的事务和个人成功和通常出现在各种各样的媒介。她专门研究使用全面教练的原则创造非凡成长为她的客户的企业。她提供专题学术讨论会, 教练和基调在世界和是多情关于分享教练的工具创造一个新管理模型。这本书提供被证明的方式巨大增加职工道德和保留, 包括怎么创造更加伟大的生产力- 和有利! 学会将取得巨大结果在任一大小中公司的一个过程。
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由Terri Levine 写, MCC, PCC, CCC-SLP, 全面教练的创建者女士? 专家的教练训练计划, 一位普遍的大师证明了个人并且企业教练, 被寻找在畅销书以后"中止的政府发言人, 和作者处理, 开始教练", "工作你自己愉快", "教练非凡生活" 和"创造您理想的身体" 。她可能用电话与联系列在 网站http://www.TerriLevine.com 或: 215-699-4949 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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