外包學習：你準備好學習業務流程外包？
隨著業務的世界進入一個時期的過度競爭力，每個業務流程將受到審查和可能的結構改革。我們已經看到外包和離岸用來在一定程度上是什麼 沒有人會一直夢想著幾年前。麥當勞公司是外包測試的駕車購物過程印度。怎麼樣，“你要薯條呢？”新德里的口音？儘管麥當勞 測試業務流程外包（BPO）已引起了轟動，它僅僅是個開始。因為什麼開始外包一些基本的業務流程，如工資或應收賬款，已經成為 一“運動。”沒有內部的業務流程執行的是“安全的。”資訊科技，財務，供應鏈管理，客戶關係管理已經外包。為什麼不學習過程？勞動 成本在西方國家是失控。美國，德國和法國工人的薪酬過高。競爭與亞洲國家，西方企業必須變得更有效率。控制成本（和剩餘 競爭）將需要外包業務processes.So效率低下，什麼是“學習外包？”最好的定義是廈門布雷克利的埃森哲學習。在首席學習官（2005年4月， 第4頁），布雷克利學習外包的定義為：“一廣泛的組織建立關係，與外部服務公司轉讓和/或分擔責任的成功運作 學習功能：設計，開發，交付，管理，計量和報告。“布雷克利接著談到一系列可行學習業務流程外包：”外包關係可能被視為 簡單的外包的學習管理系統和學習管理責任（有時也叫任務），或複雜的安排外部公司計劃和實現整個 企業學習功能，包括一個組織的完整的價值鏈，員工，客戶渠道合作夥伴。“多少錢的學習過程，你的組織應該外包嗎？你 充分認識到外包的可能性可用於您的組織？顯然，你不能要求你的內部機構進行客觀評價外部資源。有所準備，強烈抵制 在考慮改變學習BPO.To閱讀布雷克利的整個業務流程外包條學習見2005年4月發行的首席學習Officer.To更多關於克服對變革的抵制看到我的特別報告 http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/Dr。邁克Beitler是作者“戰略組織學習。”他的書是用在汽車，藍十字，英格索爾蘭德公司，和其他人建立組織學習 sytems。了解更多關於這本書在http://strategic-organizational-learning.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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