아웃소싱 학습 : 당신 BPO 학습을위한 준비 됐나요?
마찬가지로 비즈니스 세계의 하이퍼 - 경쟁력의 기간을 입력하면, 모든 비즈니스 프로세스를 검토하고 가능한 구조 조정을 받게 될 것입니다. 우리는 이미 아웃소싱 및 본 정도 사용 아웃소싱 무엇을 아무도 몇 년전의 꿈을 가지고있다. 맥도날드의 인도는 드라이브의 아웃소싱 - Thru 프로세스를 테스트하고있다. 방법에 대해 "당신과 함께 감자 튀김 싶지 않나요?" 뉴델리 억양? 비록 맥도날드 비즈니스 프로세스 테스팅 아웃소싱 (BPO) 꽤 볶음, 그것은 단지 시작가 발생했습니다. 왜 아웃소싱 임금 또는 미수금 계정과 같은 몇 가지 기본적인 비즈니스 프로세스의로 성장하고있다로 시작 "운동." 아니 비즈니스 프로세스 내부에서 수행한 "안전합니다."는 IT, 금융, 공급망 관리, 고객 관계 관리를 아웃소싱하고있다. 왜 학습 과정? 노동 서양 국가에서 비용을 통제 불능입니다. 미국, 독일어, 프랑스어 노동자 냈어요있습니다. 아시아 국가들과 경쟁하려면, 서양 기업보다 효율적으로되어 있어야합니다. 관리 비용 (그리고 나머지 경쟁력)가 필요합니다 비효율적인 사업 processes.So 아웃소싱, 무슨 "학습 BPO 무엇입니까?" 최고의 정의 Hap Brakeley의 액센추어 학습합니다. 최고 학습 책임자 (2005 년 4 월 M -), Brakeley으로 학습 BPO 정의 : "관계의 광범위한 조직 외부 서비스 회사 및 / 또는 공유 책임의 성공적 운영을위한 전송 확립 기능 학습 : 설계, 개발, 전달, 관리, 측정 및보고. "Brakeley 학습 BPO에 대한 가능성의 범위에 대해 얘기했다 :"아웃소싱 관계로 될 수있습니다 그리고 학습 관리 책임 학습 관리 시스템을 아웃소싱으로 간단하게 (때로는 밖으로 불리는 태스킹) 또는 복잡한 외부 기업에 대한 계획을 마련하고 전체를 제공하는만큼 고객 직원 기업의 학습 기능, 조직의 전체 가치 사슬을 포괄하고, 채널 파트너. "얼마나 학습 과정의 조직을 아웃소싱? 당신 은요해야합니다 아웃소싱 가능성을 완전히 알고 귀하의 조직에 사용할 수 있습니까? 물론, 외부 자원의 객관적인 평가에 대한 귀하의 내부 공급자에게 수없습니다. 강한 저항에 대한 준비를 만나 학습 BPO.To 때 상사 학습 Officer.To의 2005 년 4 월이 문제를 참조하십시오 학습 BPO에 Brakeley의 전체 기사를 읽었을 검토하고 변경하려면 제 특별 리포트를 볼 수 변경 극복 저항에 대한 자세한 내용 http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/Dr. 마이크 Beitler의 저자 "전략적 조직의 학습입니다." 그의 책은 GM은, 블루 크로스, Ingersol 랜드, 그리고 다른 사람에서 학습 조직을 구축하는 데 사용됩니다 sytems. 에서 도서에 대해 자세히 알아보기 http://strategic-organizational-learning.com/
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