外包学习：你准备好学习业务流程外包？
随着业务的世界进入了超竞争力的时期，各个业务流程将受到审查和可能的结构改革。我们已经看到外包和离岸用来在一定程度上是什么 没有人会一直梦想着几年前。麦当劳公司正在测试其驱动外包直连到印度的过程。怎么样，“你想与薯条吗？”新德里的口音？尽管麦当劳 业务流程测试外包（BPO）已引起了轰动，它仅仅是个开始。什么开始为一些基本的业务流程，如工资或应收账款，外包，已经成为 一“运动。”没有内部的业务流程执行的是“安全的。”资讯科技，财务，供应链管理，客户关系管理已经外包。为什么不学习过程？劳动 在西方国家成本失控。美国，德国和法国工人的薪酬过高。竞争与亚洲国家，西方企业必须变得更有效率。控制成本（和剩余 竞争）将需要低效企业processes.So外包，什么是“学习外包？”最好的定义是厦门布雷克利的埃森哲学习。在首席学习官（2005年4月， 第4页），布雷克利学习外包的定义为：“一个有着广泛的联系，组织与外部服务公司建立转移和成功运作/或分担责任 学习功能：设计，开发，交付，管理，测量和报告。“布雷克利在谈学习外包的各种可能性去说：”外包的关系可能被视为 作为外包的学习管理系统和学习管理责任简单（有时也叫任务），或复杂的安排外部公司计划和实现整个 企业学习功能，包括一个组织的完整的价值链，包括员工，客户渠道合作伙伴。“多少钱的学习过程，如果你的组织外包？你 充分认识到外包的可能性，可用于您的组织？显然，你不能要求的外部资源的客观评价您的内部供应商。有所准备，强烈抵制 在考虑改变学习BPO.To阅读布雷克利对学习外包整篇文章见2005年4月首席学习Officer.To问题阅读克服阻力来改变看到我的特别报告 http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/Dr。迈克Beitler是作者“战略组织学习。”他的书是用在汽车，蓝十字，英格索尔兰德公司，和其他人建立组织学习 sytems。了解更多关于在书http://strategic-organizational-learning.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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