被指揮的內省
最巨大的障礙的當中一個進步可能經常是過去失敗的我們的了悟。如果我們嘗試了某事兩三年前和平展跌倒了我們的面孔(和特別是如果我們嘲笑或被嘲弄了結果) 我們傾向於勉強再晃動小船。當我們相信歷史將重覆自己, 我們成為由恐懼痲痺。
Mentoring 經理通過我有時提到和"的過程指揮內省" 為了暴露態度和偏見能經常導致使震驚的結果。知道從開始我們是的地方就其本身不保證, 我們將到達在我們的渴望的目的地(準時和在預算之內) 但沉重不知道重量可能性反對我們。我相信如果我們想要去某處我們必須首先知道誰我們是並且何處我們是。當我們知道起點, 親自和專業地, 關於我們自己, 我們的人民和我們是可能有一張清楚的圖片的在哪裡我們想要去的我們的公司, 怎樣到那兒和什麼必須改變。
我相信, 許多人儘可能在組織應該是包含的在創造視覺、使命、目的、價值, 和目標的聲明過程中。當人們有一隻手在創作, 買進做什麼曾經是必要取得結果是幾乎自動的。當大家知道的這些指導原則由大家一直瞭解從"象牙塔" 對車間何處我們去, 為什麼我們去那裡並且什麼我們必須做到那兒。他們並且知道下來旁邊不去那裡和不參加過程。查尋不是天堂由地獄的了悟做更加強烈的嗎? 另外, 當大家瞭解他們的WIIFM, (什麼是在它為我) 取得結果是像採摘低垂懸的果子。
視覺必須被計劃跟隨
戰略計劃可能是一個艱鉅(但興奮) 過程。經常3 天的撤退與外部便利是唯一的方式得到被集中的焦點, 激發靈感, 必要創始過程。我們必須審查所有方面或組織、物理和人力資源、管理才能和需要、文化、態度、市場、產業、供應商聯繫、購買關係、政府章程, 勞工協議, 等, 等。我們必須記得, 羅馬未被修建在一天。如果我們尋找立即稱心我們肯定將是失望。
當我們暫停了我們的疑義和恐懼, 留出過去失敗我們的記憶, 忘記了我們的偏見, 被審查我們的力量並且計劃提高他們, 看在我們的頭腦眼睛潛力在我們自己和我們的組織之內, 創造了我們相信的視覺, 我們將適合提倡者為我們的組織和福音傳教士為那視覺的認識。
一旦我們是在最初的障礙我們將被我們的視覺的力量駕駛為將來。清楚地被明確表達的視覺被結合對一個具體行動計劃為它的達到(包括目標日期為各步), 和一個牢固的承諾對那次行動, 是一個擋不住的組合。是, 它將要求堅持不懈、致力和堅苦工作; 並且是, 它極端令人滿意!
影響組織和個人變動從未是蛋糕步行但學會基本怎樣制定目標和創造計劃以具體, 時間敏感行動步為他們的成就可能學會在唯一幾個小時。當結合對視覺的強有力的聲明、使命、目的、和價值, 和一個組織完善的教練, mentoring 和測量過程, 痛苦是最小的當結果是巨大的!
Len McNally C.I.M 。領導中心的總統
Len McNally 是總統和創建者(1996) 領導中心, 熱忱對領導發展、管理隊大廈和變動管理通過行政和公司教練- 從頂樓對車間。以超過三十年經驗在銷售, 營銷和事物發展Len 有許多年是心理學、行為和刺激的一名熱中學生。他讀三本到四本書每月和仍然有writen 幾個書評為Amazon.com 。他可能被到達在(519) 759-1127 或電子郵件: the.leadership.centre@sympatico.ca 。其它文章也許看在: http://www.tlc-leadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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