Introspection dirigée
Un des plus grands obstacles de progresser peut souvent être notre conscience des échecs passés. Si nous essayions quelque chose deux il y a années et tombions à plat sur nos visages (et particulièrement si nous étions ridiculed ou derided en conséquence) que nous tendons à être peu disposés à basculer le bateau encore. Quand nous croyons que l'histoire se répétera, nous devenons paralysés par la crainte.
Les directeurs de tutelle par un processus au lequel je me réfère parfois comme "ont dirigé l'introspection" afin d'exposer des attitudes et des préjudices peuvent souvent produire des résultats effrayants. Savoir à partir d'où nous sommes ne garantit pas seule que nous arriverons à notre destination désirée (à l'heure et dans le budget) mais à ne pas connaître des poids la chance fortement contre nous. Je crois que si nous voulons aller quelque part nous devons d'abord savoir qui nous sommes et où nous sommes. Quand nous connaissons le point de départ, personnellement et professionnellement, en vue de nous-mêmes, nos personnes et notre compagnie que nous sommes pour avoir une image claire d'où nous voulons aller, de la façon y arriver et ce qui doit changer.
Je crois qu'autant de personnes comme possibles dans une organisation devraient être impliquées en cours de créer des rapports de la vision, de la mission, du but, des valeurs, et des buts. Quand les gens ont eu une main dans la création, l'achat pour faire ce qui est jamais nécessaire pour obtenir des résultats est presque automatique. Quand ces principes de base sont compris par chacun de l'"tour d'ivoire" toute la manière au plancher de magasin que chacun sait où nous allons, pourquoi nous allons là et ce que nous devons faire pour y arriver. Ils savent également vers le bas le latéral de ne pas aller là et de ne pas participer au processus. La recherche du ciel fait n'est-elle pas plus intense par la conscience de l'enfer ? En outre, quand chacun comprend son WIIFM, (ce qui est dans lui pour moi) obtenir des résultats est comme le bas fruit accrochant de cueillette.
La vision doit être suivie d'un plan
La planification stratégique stratégique peut être (mais ragaillardissant) un processus laborieux. Souvent une retraite de trois jours avec un facilitant extérieur est la seule manière d'obtenir le foyer concentré, la séance de réflexion, nécessaire pour lancer le processus. Nous devons examiner tous les aspects ou l'organisation, les ressources physiques et humaines, les qualifications et les besoins de gestion, la culture, les attitudes, le marché, l'industrie, les relations de fournisseur, les relations de client, les règlements de gouvernement, les accords de travail, etc., etc... Nous devons nous rappeler que Rome n'a pas été construit en jour. Si nous recherchons la satisfaction instantanée nous serons sûrement déçus.
Quand nous avons suspendu nos doutes et craintes, mettez de côté nos mémoires d'échec passé, oubliées nos préjudices, examinées nos forces et prévues pour les augmenter, vu dans nos esprits observent le potentiel chez nous-mêmes et notre organisation, créée une vision à laquelle nous croyons, nous deviendrons des avocats pour notre organisation et des évangélistes pour la réalisation de cette vision.
Une fois que nous sommes au-dessus de l'obstacle initial nous serons conduits par la puissance de notre vision à l'avenir. Une vision clairement articulée couplée à un plan d'action spécifique pour son accomplissement (cible y compris date pour chaque étape), et un engagement ferme à cette action, est une combinaison imparable. OUI, elle exigera la persévérance, l'attachement et le travail dur ; et OUI, elle satisfera extrêmement !
Effectuer le changement d'organisation et personnel n'est jamais une promenade de gâteau mais apprenant les fondations de la façon fixer des objectifs et créer des plans avec le détail, des étapes sensibles d'action de temps pour leur accomplissement peuvent être apprises en seulement quelques heures. Une fois couplée aux rapports puissants de la vision, la mission, le but, et les valeurs, et un entraînement bien-organisé, la tutelle et le procédé de mesure, la douleur est minimale tandis que les résultats sont énormes !
Len McNally C.I.M. Président du centre de conduite
Len McNally est président et fondateur (en 1996) du centre de conduite, consacré au développement de conduite, au bâtiment d'équipe de gestion et à la gestion de changement par l'entraînement exécutif et de corporation - du plancher supérieur au plancher de magasin. Avec plus de trente ans d'expérience des ventes, la vente et le développement des affaires Len a pendant beaucoup d'années étées un étudiant avide de la psychologie, du comportement et de la motivation. Il lit trois à quatre livres par mois et les a toujours writen plusieurs revues de livre pour Amazon.com. Il peut être atteint (519) à 759-1127 ou à email : the.leadership.centre@sympatico.ca. D'autres articles peuvent être vus à : http://www.tlc-leadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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