Regia introspezione
Uno dei maggiori ostacoli al progresso può essere spesso la nostra consapevolezza di fallimenti passati. Se abbiamo provato qualcosa di un paio di anni fa e cadde sulle nostre facce (e soprattutto se siamo stati ridicolizzati o deriso come risultato) tendiamo ad essere riluttanti a rompere di nuovo la barca. Quando crediamo che la storia si ripeta, noi diventiamo paralizzati da fear.Mentoring manager attraverso un processo che a volte mi chiamano "diretto introspezione" in al fine di esporre gli atteggiamenti e pregiudizi spesso può produrre risultati sorprendenti. Sapere dove partiamo da non in sé e per sé garanzia che arriveremo a destinazione desiderata (in tempo e nel bilancio), ma non conoscendo i pesi le probabilità pesantemente contro di noi. Credo che se vogliamo andare da qualche parte dobbiamo prima sapere chi siamo e dove siamo. Quando sappiamo che il punto di partenza, personalmente e professionalmente, in riguardo a noi stessi, il nostro popolo e la nostra società ci sono più probabilità di avere un quadro chiaro di dove vogliamo andare, come arrivare e ciò che deve change.I credere che quante più persone possibile in una organizzazione dovrebbero essere coinvolti nel processo di creazione di dichiarazioni di Vision, Mission, finalità, i valori e gli obiettivi. Quando le persone hanno avuto un ruolo nella creazione, buy in di fare ciò che mai è necessario per ottenere risultati è quasi automatico. Quando questi principi guida sono compresi da tutti, dal "torre d'avorio", tutto il senso del tutto Shop Floor sa dove stiamo andando, perché stiamo andando e cosa dobbiamo fare per arrivarci. Sanno anche il lato negativo di non andarci e di non partecipare al processo. Non è la ricerca di cielo reso più intenso dalla consapevolezza di inferno? Inoltre, quando tutti capiscono il suo WIIFM, (What's In It For Me) ottenere risultati è come prendere a basso fruit.Vision appesi deve essere seguita da una pianificazione planStrategic può essere un arduo (ma esaltante) del processo. Spesso una ritirata tre giorni con un fuori facilitatore è l'unico modo per ottenere l'attenzione concentrata, il brainstorming, necessarie per avviare il processo. Dobbiamo esaminare tutti gli aspetti o per l'organizzazione, capacità di gestione risorse materiali e umane, e bisogni, la cultura, gli atteggiamenti, piazza del mercato, l'industria, fornitori i rapporti, le relazioni del cliente, il governo regolamenti, accordi di lavoro, ecc, ecc Dobbiamo ricordare che Roma non fu costruita in un giorno. Se stiamo cercando per gratificazione istantanea che sarà sicuramente disappointed.When abbiamo sospeso i nostri dubbi e paure, mettere da parte i nostri ricordi di fallimento passato, dimenticato i nostri pregiudizi, ha esaminato i nostri punti di forza e previste per aumentare la loro, visto nella nostra mente, l'occhio del potenziale dentro di noi e la nostra organizzazione, ha creato una visione in cui crediamo, ci sarà sostenitori per la nostra organizzazione e gli evangelisti per la realizzazione di tale vision.Once ci sono oltre l'ostacolo iniziale, ci sarà guidato dal potere della nostra visione per il futuro. Una visione chiaramente articolato accoppiato ad uno specifico piano di azione per la sua realizzazione (comprese le scadenze per ogni passo), e un fermo impegno a tale azione, è una combinazione inarrestabile. Sì, si richiede costanza, dedizione e duro lavoro, e sì, sarà una grandissima soddisfazione! Organizzativa Effettuando e cambiamento personale non è mai una passeggiata torta, ma imparare le basi di come impostare gli obiettivi e creare piani specifici, passi il tempo sensibile azione per la loro realizzazione può essere appreso in poche ore. Agganciato a dichiarazioni potente della visione, missione, scopo e valori, e un ben organizzato coaching, mentoring e processo di misurazione, il dolore è minimo, mentre i risultati sono enormi! Len McNally CIM Presidente di The Leadership CentreLen McNally è presidente e fondatore (nel 1996) del Centro Leadership, dedicata allo sviluppo della leadership, team building management e di gestione del cambiamento attraverso il coaching dei dirigenti e delle imprese -- dal piano superiore al piano negozio. Con più di trenta anni di esperienza nelle vendite, marketing e business development Len per molti anni è stato un avido studente di psicologia, il comportamento e la motivazione. Ha ancora letture tre a quattro libri al mese e ha scritto diverse recensioni di libri per Amazon.com. Può essere raggiunto a (519) 759-1127 o e-mail: the.leadership.centre @ sympatico.ca. Altri articoli possono essere consultate all'indirizzo:
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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