什麼是六西格瑪？
六西格瑪是紀律嚴明的過程側重於滿足客戶通過提供近乎完美的產品和服務。在當今競爭激烈的市場，始終保持客戶滿意是至關重要的 成長和成功。大公司如通用電氣，摩托羅拉，霍尼韋爾，福特，表現出顯著的儲蓄和增加利潤通過實施六西格瑪過程中的business.The六西格瑪流程 得名的方式，從完善措施-在缺乏缺陷的產品和服務。其中一個缺點是沒有提供客戶需要什麼。下面是一個示例六西格瑪指標：一是西格瑪：69.0萬 每百萬缺陷opportunitiesTwo西格瑪：308733缺陷每百萬opportunitiesThree西格瑪：66803每百萬缺陷opportunities3.5西格瑪：平均水平的完美？約三萬每百萬缺陷 opportunitiesSix西格瑪：3.4缺陷每百萬opportunitiesDifference兩種及六西格瑪：25每頁拼錯的單詞在一本書，與1拼錯的單詞的所有書籍的一個小librarySix Sigma是不是“獲得 快速致富“的方法。相反，六西格瑪是一種致富通過執行適當和一致。實際上，公司不應指望超過盈虧平衡第一年的執行情況。越大 利潤跟隨不斷改善的過程之後。結構化解決問題的方法DMAIC的過程中遵循這些步驟包括：確定項目目標和客戶交付 測量過程，以確定目前的業績分析，並確定缺陷的原因，改進過程控制的原因消除未來的過程performanceSix西格瑪是理想的訓練計劃 經理，項目經理，業務經理，業務部經理，工程師，客戶服務，或任何人，要改善他們的業務。你的訓練準備 toÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·工作和了解客戶requirementsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·增強能力的過程，超越客戶 expectationsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·確定的項目和選擇項目團隊membersÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·工作與贊助商建立一個六西格瑪部署 strategyÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·法作為一種內部consultantÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·鉛六西格瑪projectsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，  ·火車/導師/教練 項目teamsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·起到催化劑的作用過程改進和最佳practicesÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·提供服務隊伍的不斷支持和 leadershipÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·報告和有效溝通，項目sponsorÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·提供反饋 managementÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·版權所有羅思柴爾德公司2005.Susanne洛希爾羅思柴爾德公司410 Merrymount法院凱蒂，德克薩斯州77450網址： http://www.managementtrainingconsultant.com辦事處：281 - 395 - 8709Management /組織顧問與廣泛的國內和國際經驗，在戰略諮詢，幫助人的表現
文章來源: Messaggiamo.Com
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