什么是六西格玛？
六西格玛是纪律严明的进程满足通过提供近乎完美的产品和服务重点。在当今竞争激烈的市场，始终保持客户满意是至关重要的 成长和成功。如通用电气，摩托罗拉，霍尼韦尔，福特等大公司已具备了实施其business.The六西格玛流程六西格玛过程大量节约成本，增加利润 获取的方式，从完善措施，它的名字-在产品和服务没有缺陷。其中一个缺点是没有提供客户需要什么。下面是六西格玛指标：一是西格玛：690000样本 每百万opportunitiesTwo西格玛缺陷：308733缺陷每百万opportunitiesThree西格玛：66803每百万opportunities3.5六西格玛：完美的平均水平缺陷？约三万每百万缺陷 opportunitiesSix西格玛：3.4每百万opportunitiesDifference两种缺陷及六西格玛：25每页拼错字的拼写与一本书在所有的小librarySix书字Sigma是不是“获得 快速致富“的方法。相反，六西格玛是一种获得通过执行适当的和一贯的丰富。实际上，公司不应指望超过盈亏平衡实施的第一年多。越大 利润跟随不断改善的过程之后。结构化解决问题的方法DMAIC的过程中遵循这些步骤包括：确定项目目标和客户交付 测量过程，以确定目前的业绩分析，并确定改进的缺陷消除根源控制未来的进程performanceSix六西格玛的培训计划是理想的过程会导致 经理，项目经理，业务经理，业务部经理，工程师，客户服务，或任何人，要改善他们的业务。你的训练准备 toÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·工作和了解客户requirementsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·加强对过程能力超越客户 expectationsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·确定的项目和选择项目团队membersÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·与赞助商合作发展一个六西格玛部署 strategyÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·法作为一种内部consultantÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·铅六西格玛projectsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，  ·火车/导师/教练 项目teamsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，作为过程改进和最佳practicesÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸催化剂的·法令，·提供持续的支持和团队 leadershipÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·报告和有效沟通，项目sponsorÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·提供反馈 managementÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·版权所有罗思柴尔德公司2005.Susanne洛希尔罗思柴尔德公司410 Merrymount法院凯蒂，德克萨斯州77450网址： http://www.managementtrainingconsultant.com办事处：281 - 395 - 8709Management /有广泛的国内和国际人权表现在战略咨询顾问，帮助组织的经验
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