人際技能：八種必備的人際技巧
能夠有效地與他人溝通，需要的技能，和這裡的8個重要的：1。人們了解的人，不僅有各種形狀和大小，但它們提出不同的個性 種類。您可能需要進一步提高就如何溝通四個主要性格類型通過閱讀這篇文章。事實上，專用學生溝通也只能購買貝姆比艾倫 出色地介紹了人格類型，人格理論'。人是個人，有許多相似之處從一個人到下的差異。為了最有效地溝通，每將要求您 與他們溝通在自己的個人喜好的風格，用他們的語言，自己的身體姿態，他們的速度和intonation.So你如何找出如何與別人溝通？花時間與 他們！不要指望，以滿足人離開街頭，並與他們交談密切在一分鐘內。理解一個問題需要時間-這是否是一個學術問題的一個或另一個人being.2。表達自己 明確的想法和感受我們的大腦只能走這麼多的資料，在任何一個時間。我們是用信息轟炸每隔一天，所以競爭與火力的'噪音'一個人的面孔，你 消息必須清楚，簡潔和point.It是很值得花時間來計劃你的溝通-無論通過什麼方法傳遞-確保您正在採取最少的時間來 表達權的思想水平，以最簡單的manner.3接受性。說話，當您的需求得不到滿足同樣重要的業務關係，在國內的，說話，以確保您的 需要得到滿足，是一個基本組成部分的任何relationship.You不妨讀一讀這篇文章的自信，不積極，溝通，但概括而言有6個不同的方法你可以自信而不是 積極進取，您的通訊：通過排練您的行為前的溝通;大家的溝通（對'破紀錄'技術）;噴霧，要求負反饋;臨時協議 負反饋;，創造一個可行的compromise.Assertiveness是一個有用的交流工具。它的應用程序上下文，它不恰當的自信，在所有情況。記住，你突然 使用的自信，可看作是侵略行為的others.4。要求反饋給他人和質量反饋的回報除了自信技巧，給予和接受反饋 是一個關鍵的溝通技巧，必須學會如果你想有希望發展長期業務關係..國際演講協會教一個有用的反饋和嚴格的審查技術-第一 給予真誠的讚美，按照此與任何實際的改善建議，然後總結進一步的真誠讚譽。這就是所謂的'聯'，還是'表彰，舉薦，表彰'，三個步驟的模型卓越 在提供高質量feedback.Remember，這種情況的真實性是一個主觀的看法。你可能會發現討厭的人可能同樣需要從其他的角度來看。當我得知，在經歷了一系列 愛爾蘭共和軍在英國attrocities收看了美國政界和媒體的反應，一個人的恐怖分子卻是另一個人的自由fighter.5。影響他人如何思考和行動，我們都有機會來影響 別人的思想和行動。一路上，從恰爾蒂尼的勸說原則為簡單的暴力（口頭或物理性質），我們每天能夠形成的思想和行動，這些東西作為各地us.From attitudes.Remember的行為和態度導致的情緒，從而導致了行動。形狀的態度和你有一個更可靠的方法預測actions.6。使衝突浮出水面 並讓他們解決我承認：我不是一個'自然'在處理衝突。最近幾年，竟然將一個現有的3個孩子的家庭，以幫助這個唯一的孩子來方面，與conflict.It氏了我三年 生活在我的家人意識到有可能共同存在衝突，而不是親自出馬。但這不是一件容易的教訓，我可以告訴你！但作為一個循序漸進的父親十幾歲的孩子，幫助我 學習的重要性，使衝突和仇恨的表面，他們可以更容易地managed.Your員工可能藏匿的秘密怨恨你，除非你會發現它們是什麼，帶來 這些'黑暗秘密'了走向光明的一天，你永遠也能夠成功地處理them.It氏尷尬，可能是侮辱性和需要強有力的水平，耐心不連續發射 進入防禦模式，但給人的機會表達他們的關切，失望和憤怒，面對面對面，為您提供了巨大的機會把事情做好，或者幫助他們看到他們的想法 和感情misplaced.7。與他人合作，而不是你自己做的事情我是在這個震驚的，但學習和分享委託一直幫助自己的business.The增長最快的方式 掩埋自己過剩的細節和工作量是嘗試，並盡一切自己。然而，共享工作量可能最聰明的事你都不會做。原因是：'槓桿'。槓桿正在你的技能和 能力和讓別人放大你的工作能力。你訓練他們做你做什麼，你做一些事情else.One瓦工只能奠定了一定數目的磚在一個小時，但同樣的瓦工能 15次列車隊友打下磚，砌磚，突然那些正在建設15個古蹟，而第一個瓦工是出更多的工作，確保為them.While的15個磚砌，原有的瓦工可以 學習如何執行高級瓦工，或了解銷售策略，或學習監督skills.The教訓很簡單：嘗試自己做這一切的'一切'要滅了你們，教別人做什麼你和你 建立monument.Jesus教11名男子怎麼做他做過什麼。然後，他離開他們繼續進行，他轉移到其他事情。從簡單的行為，一個人教11人，一座教堂和最大，最具影響力的 宗教運動在世界上已知的born.8。換檔時的關係是非生產性有時你需要走開。有時你需要拋棄不健康的貨物。有時你需要採取 斷然措施，來恢復平衡和動力。Shfting齒輪'可以簡單的改變場地的會議的監督，從黑暗的辦公室附近的咖啡館。有時，它可以移動的會議由直 午飯後的第一件事第二天清晨，當清晰首腦可能prevail.Sometimes它可以是增加自信的水平，以確保你的問題正在被接受。有時， 意味著把其他人進入會議，以便了解其他人的影響，他們的態度或actions.And有時它可能意味著幫助他們找到一個更有意義的和令人滿意的作用外 你領域的influence.As管理心理學家我清楚地記得一個組織我提出意見，以：唯一出路的一名工作人員的僵局，是消除進展的障礙。這意味著幫助關鍵 領導者找到新的工作之外的組織。有時，文化變革，只可由在一個快的方式，引入一個全新的隊伍，丟掉枯木。但只能作為最後 resort.Conclusion整個思想，以人明知或技術是尋找如何帶出最好的人在任何情況下，而不是最差的。掌握了這8個基本技能，你的人 顯著增加您的機會取得最佳成果出的互動和業務challenges.When你符合消費心理與有效的溝通方式您會獲得一個強大的組合。 李霍普金斯可以告訴你如何更好地溝通，更好的業務成果。在約翰斯霍普金斯大學中美商務通信的Training.com你可以找到成功的秘密溝通。
文章來源: Messaggiamo.Com
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