領導技能的途徑營業額不是一個問題
“哈！”你說。 “對於有人作出這樣的聲明，他們顯然都沒有奏效，在現實世界，當然從來沒有經營的公司。”嗯，讓我向你保證。在我過去我還沒有 只有經營的公司，但花了許多年，其中最臭名昭著的行業的營業額？餐廳industry.Don'噸誤會我的意思，我理解和欣賞的挑戰，營業額造成的。營業額 導致生產力下降，較低的利潤，質量不穩定，當然，造成超負荷工作。此外，營業額導致在缺乏動力，缺乏熱情，冷漠，以及缺乏團隊精神。但是 這裡的問題？面臨的挑戰是我剛才所提出的問題或症狀？在我們討論的範圍內的營業額，大多數人都會同意，他們都是我們的營業額症狀的挑戰。營業額每年造成 對這些不足之處，這使我們的核心問題是：周轉問題或症狀？營業額是symptom.But什麼是營業額的症狀呢？你可能會說，營業額是一種症狀疲軟的市場呢？ 無心的人，麻木，太小的勞動力資源，等等，我相信，然而，營業額是由其他原因造成。營業額是有關領導。營業額是一種症狀領導的問題。一些 這些領導有關的問題是：缺乏目標，缺乏誠信，缺乏發展計劃的人，交通不便，以及治療的人作為對象，而不是people.Let氏討論是否 確實因素造成的營業額。我總是建議客戶使用自己的經驗，他們的最好的例子。您是否曾經在一家公司只是為了謀生？阿的工作，你真的不關心 工作或公司？我猜想，幾乎每個人都被這種情況在某個時期。你甚至可以在現在這種情況。當你在這工作，你是否在關注一個更美好 機會？你離開公司，採取的工作只是為了賺更多的錢？ （？然後重複整個場景再次？）當公司和缺乏工作的目的，營業額occurs.Have你曾經工作過的人 誰缺乏誠信？誰有人會說一套，做一套？有人誰答應做一些事情，但從來沒？有人誰採取了信貸和把責任歸咎於？不幸的是，我不得不猜測，每 我們不得不那樣的老闆在同一時間或其他。當你在這種情況下，你繼續做你的工作？當然，你沒有。是你工作的準確和正確的？這當然是。你把我的 倡議的新項目，為公司的利益？也許不會。去額外努力，有所作為？嗯？你離開公司，一有機會？點了。當一個人或公司缺乏 完整性，營業額occurs.Ever工作，在一間公司的前景，發展或擴大的責任是不存在的？某處，你知道你不會去任何地方？留很長時間？這是 我的觀點。沒有機會成長，學習，擴大的責任，提高個人的價值，人離開。當人們不發展，營業額需要place.Have你工作過的公司 發生重大變化，“彈簧”上你喜歡突然襲擊？在哪裡工作，被分配到你，你完成後，你發現你做錯了？會發生什麼事的人不 有效溝通？溝通不良導致誤解，衝突，去激勵和壓力。什麼誤解，衝突，去激勵和壓力導致？你懂嗎？然後是turnover.And 最陰險的問題，所有這些-對待人民的對象，而不是人。事實是，不時我們都屬於這個陷阱，或多或少。我說的是我們怎樣看待人。 同樣，利用自己的經驗，你最好的例子。你有過別人說什麼種類或積極的你，但你感覺到他們被“假”？他們用的是正確的話，但你可以告訴 他們的話是缺乏誠意？你認為你的文字或意義上的人？沒有問題，什麼呢？我們相信我們的意識和人民的事情。當我們面對別人誰講一套，另一種手段， 確實，我們尊重該人的增加，減少或保持不變？顯然減少。我們不僅依靠我們意義上的人？我們的直覺？但我們形成意見的基礎上對他們的見解。有 你曾經工作過的人誰你失去尊重？你留在這工作很長時間？當人們把其他人作為對象，營業額occurs.Purpose，完整，發展人，有效溝通，以及 關於人民的人都是領導的問題。卓越的領導激勵最大的努力在其他國家，當人們給他們最大的努力，其結果是一種高性能organization.When您和您的 組織有明確的目的，你吸引和留住人才的需要。當你和你的組織有完整的，你建立信任和忠誠。當您和您的組織承諾 發展人民，人民成為最好的是可以的。當你和你的組織有效的溝通，減少衝突和緊張局勢與合作的增加。當你和你的組織工作來治療 人民的人，他們欣賞它，reciprocate.Turnover不是一個問題-這是一個症狀引起的領導問題。幸運的是，問題是可以解決的，你有權力作出這樣的區別。 努力成為最好的領導者，你可以be.Written邁克爾貝克，總統的非凡領導，公司領導和行政培訓發展公司，致力於創造卓越領導 更高的利潤和更大的工作表示滿意。邁克爾可以達到877-977-8956或mbeck@XLeaders.com，您可以了解更多有關該公司的這些思想在http://www.XLeaders.com與准許轉載
文章來源: Messaggiamo.Com
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