领导技能手段转交不是问题
"Ha!" 您说。"使某人做声明喜欢那, 他们明显地未运作在现实世界和一定没有从未必须奔跑公司。" 很好, 让我保证您。在我的过去我不仅管理公司, 但花费了许多岁月在最臭名远扬的产业的当中一个中为转交? 餐馆产业。
不要得到我错误, 我了解和赞赏转交创造的挑战。转交导致下落在生产力, 降低赢利, 不一致的质量, 和一定创造工作超载。另外, 转交导致缺乏刺激, 缺乏热情, 无积极性, 和缺乏配合。但问题这吗?
挑战是我正义提出的问题或症状吗? 就关于转交的我们的讨论状况, 多数人民会同意, 他们是我们的转交挑战所有症状。转交导致了每个这些赤字, 带领我们核心问题:
转交是问题或症状吗?
转交是症状。
但什么是转交症状? 您可以争辩说, 转交是微弱的劳工的症状? 无合理动机人, 无动于衷, 太小劳动力, 等。我相信, 然而, 转交由其它因素造成。转交与领导有关。转交是领导问题症状。这些与领导相关的问题是: 缺乏目的, 缺乏正直, 缺乏一个计划为显现出的人民, 粗劣的通信, 和人把对象看作代替人。
我们谈论是否这些因素真正地导致转交。我总建议客户使用他们自己的经验作为他们的最佳的例子。您曾经工作为公司赢得生活吗? 工作您对工作或公司真正地不关心? 我会猜测, 实际上大家是在那个情况一次或另。您可以现在甚而是在那个情况。何时您在工作, 是您在监视为一个更好的机会? 您离开公司得到工作正义挣更多金钱吗? (? 和然后重覆整体情节更加?) 当公司和工作缺乏目的, 转交发生。
您曾经工作了为某人缺乏正直? 某人会说一件事和做另? 某人许诺做某事但从未? 某人获好评和安置责备? 不幸地, 我会必须猜测, 每个我们一次有那上司或另。何时您在情况, 您继续完成您的工作? 当然您。您的工作是准确和正确的吗? 当然它是。您采取了主动性在新项目为公司的目的吗? 可能不是。是额外英哩产生变化吗? Hmmm? 您离开了公司在第一机会吗? 点做了。当个体或公司缺乏正直, 转交发生。
在推进的责任远景或扩展是不存在的公司中曾经工作? 在某处在哪里您知道您没有去任何地方? 逗留非常长期? 那是我的点。没有一个机会为成长, 得知, 扩展责任, 和增量按个人价值, 人们离开。当人们不被开发, 转交发生。
您在主要变动"被反弹" 在您喜欢突袭的公司中曾经工作了? 工作在哪里被分配了到您并且在您被完成它, 您发现了之后您做了错误事吗? 什么发生当人们有效地不通信? 粗劣的通信导致误解、冲突、de-motivation, 和重音。误解、冲突、de-motivation 和重音导致什么? 您得到了它? 转交。
并且然后来最阴险的问题的他们全部- 对待人作为对象而不是人们。真相是时常我们所有分成这个陷井对一度或另。我谈论怎么我们看待人。再, 使用您自己的经验作为您的最佳的例子。您曾经让某人说亲切事或正面对您, 但您感觉他们是"骗子"? 他们使用了正确的词, 但您能告诉他们的词虚伪吗? 您相信词或人的您的感觉吗? 没有问题对此? 我们相信事和人我们的感觉。何时我们面对某人说一件事但手段另, 我们的对那个人的尊敬增加, 减少或停留同样吗? 它清楚地减少。我们不仅依靠人的我们的感觉吗? 我们的直觉? 但我们形成观点关于他们根据了我们的洞察。您曾经工作了为某人您丢失尊敬对? 您非常长期停留了在那个工作吗? 当人们对待人民作为对象, 转交发生。
目的、正直、显现出的人民, 有效的通信, 和看待人作为人是所有领导问题。例外领导启发最佳的努力在其他人, 并且当人们给他们的最佳的努力, 结果是一个高性能组织。
当您和您的组织有一个清楚地被定义的目的, 您吸引和保留您需要的天分。当您和您的组织有正直, 您建立信任和忠诚。当您和您的组织承诺给显现出的人民, 他们能是的人们成为最佳。当您和您的组织有效地通信, 相冲突并且紧张减少并且合作增加。当您和您的组织工作对待人作为人, 他们赞赏和交换。
转交不是问题- 这是症状由领导问题造成。幸运地, 问题可能被解决, 并且您有力量产生那变化。努力成为您能是的最佳的领导。
由迈克尔・Beck, 总统Exceptional Leadership, Inc., 领导发展和执行委员教练的牢固热忱写给创造例外领导为更高的赢利和更加伟大的工作满意程度。迈克尔可能被到达在877-977-8956 或 mbeck@XLeaders.com, 并且您能学会更多关于公司和这些想法在 http://www.XLeaders.com 允许重印以充分的归属。版权2004 年, 例外领导, 公司。
文章来源: Messaggiamo.Com
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