3個步驟您可以使用發展中國家領導人在您的行業
隨著經濟瀕臨衰退，每家公司正在尋找新途徑來增加收入，同時降低成本。一些公司認為，一個最簡單的方法可以做到這一點是削減員工培訓 預算。不過，感興趣的企業長期生存能力認識到，要取得成功就必須不斷發展自己的人民，尤其是他們的leaders.According最近的一項研究由美國學會 培訓和發展企業員工培訓與經常超出公司一貫誰不培養他們的人。最近一項調查顯示，我們進行的人力資源董事小，總部設在芝加哥的，啟動 公司領導層發展報告作為其第一專業challenge.There有許多書籍，研討會和預先計劃，聲稱能幫助你做到這一點更有效和更有效率。多數的 有不同的成功，因為它們不是定制以滿足您公司的具體需要。罐頭的做法幾乎沒有持久effect.Leadership發展並不是讀一本書或參加了研討會。 持續的領導發展是一個過程。它必須適應，以滿足您公司的具體需求和目標是成功的。我們的研究表明有一些共同的標準間成功地領導 發展計劃。最好的促進的領導，分三個階段：計劃的第一部分領導發育的規劃領導計劃是研究如何在您目前place.In以便衡量 你的努力，回答以下五個問題：貴公司有一個全面的計劃，為發展中國家人民？ ？有什麼好處您會收到從建立有效的領導力發展計劃？ ？ 什麼是營業額估計費用，降低生產力，並降低士氣沒有一個呢？ ？什麼是一個成功的領導力開發課程樣子為您的公司？ ？多少時間，能源和 錢，你願意投資開發一個？下規劃的步驟是首先識別特徵的人誰已經成功的領導人在貴公司。每個公司都有一個獨特的公司結構 和文化，獎勵的具體特徵。的關鍵在於建立一個成功的計劃開始尋找成功people.Think的人誰是或曾經是最成功的在您的公司和 問： ？什麼樣的培訓經驗，他們？ ？什麼樣的教育背景做您最成功的人？ ？多年來的經驗，你的工作，他們有？ ？他們如何配合 您的企業文化？ ？你會如何形容自己的個性風格？他們的動機是什麼最好？實踐領導力發展。一旦你形成了一個大綱要如何發展您的領導人和什麼 “成功”看起來，你必須開始執行該計劃。開辦小，與一個或兩個人。這樣，您就可以工作了錯誤inconspicuously 。有不同的方式開始該計劃，但近 所有成功的至少有兩個明顯的部分：具體領導的培訓和輔導/ mentoring.The培訓內容可以包括： ？有效的商業溝通？解決衝突的技能？團隊建設？ 有關不同的個性風格？時間管理？代表團的技能？目標設定？關鍵的指導能力？其他地區根據您的具體businessThe第二部分是執教或指導。所有的頂端 專業和奧運會運動員的重要性，認識到的私人教練，以幫助他們實現最高性能。導師或教練可以提供與您的領導人進行一對一的關注需要幫助把他們帶到 一個新的水平quickly.Most組織使用某種形式的銷售，以推動他們的產品或服務。在許多這些企業的銷售團隊領導者是一個誰做教練或指導。大多數 這些銷售的領導人的領導地位，因為他們善於銷售。不幸的是，沒有直接關係的一個很好的銷售人員和一個優秀的教練或領導。許多領導人都 一些自然的傾向：他們培訓他人他們如何訓練，他們試圖促使其他根據他們的動機如何，他們往往誤把他們最好的用意energies.Even銷售領導人常常 顯示了微妙的傾向，集中在兩個群體的人：員工誰是表現最好和誰正在表演。平均演員通常是留給自己謀生。如果銷售領導人 認識到這一點自然傾向，他們通常可以自我糾正。與其他一些教練，更容易幫助平均表演成為表現最好而不是把下表演。當您 已經制定了一個全面的培訓計劃，您可以在您的戰略投資有關的時間將導致最佳ROI.An有效的導師或教練可以幫助降低學習曲線。許多企業有一個 學習曲線，使人們在前面的曲線顯著履行人民頂部的曲線。例如，如果您認識到，它需要一個新的銷售聯繫12至18個月，開始真正 表演，多少錢是值得您的公司投入了領導人支出一對一輔導的時間與新的銷售人員如果教練可以減少他們的時間，以最佳的性能從12月18日 個月至6-8個月？加強領導Development.Once您有完善的計劃，與一對夫婦的領導人可以開始推動該計劃。 ？開始，使其知道在採訪過程中 進程與潛在的僱員。許多小公司使用他們的領導才能發展計劃，以引進高潛力的申請，否則將前往更大的組織。 ？出售您的領導能力培訓 項目申請人的告訴他們（和顯示他們）如何投資你是在幫助他們發展成為一個領導者。什麼樣的人誰做好中小型企業清楚地認識到的重要性 自我發展。這些人將留下深刻的印象，你要在他們的投資。 ？成功的開始突出特點您目前的員工，並提請注意，這些僱員 做得很好。應謹慎地指出，你的目標是為每一位員工成為他們最好的。 ？努力沒有創造的氣氛中進行你死我活的競爭在一個人能贏得只有當另一失去。每次都顯示出來 僱員如何才能取得成功。 ？使用其他領導人的教練，並考慮引進外部教練，以幫助您的領導人教練員工更effectively.Summary領袖訓練是非常重要的 成功的企業，尤其是中小型企業。一個咒語1990年的人類潛能運動是“人民是我們最寶貴的資產。 ”有很多口頭承認 這個真理，但不是很多的公司採取行動了。精明的公司開始認識到，領導發展和人民的訓練是一個過程，而不是一個事件和這一進程的底線results.For 公司希望提高自己的收入並降低其成本，領導能力發展是必須的。從長遠來看公司誰開發他們的領導人和訓練他們的人大大超出公司誰做 not.Stephen費爾利，馬，碾壓混凝土是總統今天的領導教練，主要執行輔導和培訓公司，註冊企業教練（碾壓混凝土） 。今天的訓練重點是領導 “發展中國家領導人取得成果。 ”你可以聯絡他630-588-0500或Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2001年由Stephen費爾利。保留所有權利。
文章來源: Messaggiamo.Com
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