3 étapes, vous pouvez utiliser des chefs de file dans le développement de votre industrie
Avec l'économie de la frontière de la récession, chaque entreprise cherche à augmenter les revenus tout en diminuant les coûts. Certaines entreprises, l'un des moyens les plus faciles de le faire est de réduire la formation de leurs employés budget. Toutefois, les entreprises intéressées à la viabilité à long terme de reconnaître que, pour réussir, ils doivent continuellement développer de leur population, en particulier leur leaders.According à des recherches récentes de l'American Society of Formation et développement des entreprises avec une constante de la formation des employés des entreprises performantes qui n'ont pas la formation de leurs habitants. Dans un sondage récent, nous avons mené des directeurs des ressources humaines dans les petites, Chicago-based, start-up les sociétés de développement du leadership a été signalé que leur numéro un professionnel challenge.There de nombreux livres, des séminaires et des programmes de pré-demande de vous aider plus efficacement. Plupart ont moins de succès car ils ne sont pas adaptés pour répondre à vos besoins. Conserves approches ont peu effect.Leadership développement durable ne consiste pas à lire un livre ou assister à un séminaire. Soutenu le développement du leadership est un processus. Elle doit être adaptée pour répondre à vos besoins et les objectifs à succès. Notre recherche indique qu'il ya certains critères communs de succès parmi les dirigeants programmes de développement. Les meilleurs de promouvoir le leadership en trois phases: le plan de développement du leadership Development.The première partie de la planification d'un programme de leadership est d'examiner ce que vous avez actuellement dans place.In afin de mesurer vos efforts, de répondre aux cinq questions suivantes: Est-ce que votre compagnie a un plan global de développement des personnes? Quels sont les avantages que vous recevez d'avoir un programme de développement du leadership? Quels sont les coûts estimés dans le chiffre d'affaires, baisse de productivité et d'abaisser le moral de ne pas en avoir un maintenant? Que serait un bon programme de développement du leadership pour ressembler à votre entreprise? Combien de temps, d'énergie et l'argent que vous êtes prêt à investir pour développer un? La prochaine étape est la planification de commencer à identifier les caractéristiques des personnes qui sont déjà leaders dans le succès de votre entreprise. Chaque entreprise a une structure d'entreprise et de la culture qui récompense les caractéristiques particulières. La clé de la construction d'un programme couronné de succès commence par l'examen avec succès people.Think sur les personnes qui sont ou qui ont le mieux réussi dans votre entreprise et de poser les questions suivantes:? Quel type d'expériences de formation ont-ils eu? Quel type de formation ne vous ont plus de succès? Combien d'années d'expérience dans votre ligne de travail ont-ils? Comment s'insèrent-elles dans votre culture d'entreprise? Comment pourriez-vous décrire leur style de personnalité? Quel meilleur motive? Pratiques de développement du leadership. Une fois que vous avez formé un aperçu de la manière dont vous souhaitez développer vos dirigeants et ce "succès" ressemble, vous devez commencer à mettre en œuvre le programme. Commencez petit, avec une ou deux personnes. Cela vous permettra de travailler sur les bogues discrètement. Il existe différents moyens pour commencer le programme, mais presque tous ceux qui ont réussi au moins deux parties: spécifique de formation au leadership et de coaching / mentoring.The formation peut inclure des éléments de:? Effective communication d'entreprise? La résolution des conflits de compétences? Team building? Relatives aux différents styles de personnalité? La gestion du temps? Délégation de compétences? L'établissement d'objectifs? Critical compétences de coaching? D'autres domaines spécifiques à votre deuxième partie est businessThe encadrement ou de mentorat. Tous les top professionnelles et les athlètes olympiques reconnaissent l'importance d'un coach personnel pour les aider à atteindre un rendement maximum. Un mentor ou de coach peut fournir vos dirigeants avec le one-on-one attention nécessaire pour aider à les prendre le prochain niveau quickly.Most organisations utilisent une forme de vente à la conduite de leurs produits ou services. Dans beaucoup de ces entreprises, le chef de l'équipe de vente est celui qui ne l'encadrement ou de mentorat. La majorité des les dirigeants de ces ventes sont dans une position de leadership, car ils étaient bons à la vente. Malheureusement, il n'existe pas une corrélation directe entre le fait d'être un bon vendeur et un bon entraîneur ou un chef de file. De nombreux dirigeants ont certaines tendances naturelles: ils en former d'autres comment ils ont été formés, ils essaient de motiver les autres en fonction de la façon dont ils sont motivés, et ils ont tendance à concentrer leurs miss-energies.Even les meilleures intentions de vente des dirigeants souvent afficher une subtile tendance à se concentrer sur deux groupes de personnes: les salariés qui sont les plus performants et ceux qui sont en cours de l'exercice. En moyenne, les artistes interprètes ou exécutants sont généralement laissés à eux-mêmes. Si les ventes sont les dirigeants conscients de cette tendance naturelle, ils peuvent habituellement auto-corriger. Avec un peu d'entraînement supplémentaire, il est plus facile d'aider le moyen de devenir une artiste interprète que de transformer le sous interprète. Lorsque vous ont développé un programme de formation complet, vous pouvez développer des stratégies concernant le lieu de l'investissement de temps dans le meilleur résultat ROI.An effective ou de l'entraîneur mentor peut aider à diminuer les courbes d'apprentissage. Beaucoup d'entreprises ont une courbe d'apprentissage dans lequel les gens à l'avant de la courbe de manière significative sous effectuer les gens au sommet de la courbe. Par exemple, si vous vous rendez compte que cela prend une nouvelle vente de 12 à 18 mois pour commencer réellement performants, combien serait-il une valeur à votre entreprise un chef de file de consacrer des dépenses à un à un temps d'entraînement avec de nouveaux associés aux ventes si le coaching peut entraîner une diminution de leur temps pour une performance optimale de 12-18 mois à 6-8 mois? Promouvoir le leadership Development.Once vous avez affiné votre programme en travaillant avec un couple de dirigeants, il est temps de commencer à promouvoir le programme.? Commencez par le faire connaître au cours de l'entrevue avec des employés potentiels. Beaucoup de petites entreprises de l'utilisation de leur programme de développement du leadership pour attirer les candidats à fort potentiel qui, autrement, serait aller à de grandes organisations.? Vendez votre formation en leadership programme pour les candidats en leur disant (et en leur montrant) comment vous avez investi pour les aider à se développer en tant que leader. Le genre de gens qui réussissent bien dans les petites et moyennes entreprises sont très conscients de l'importance d'auto-développement. Ces gens seront impressionnés par le fait que vous voulez faire un investissement en eux.? Début de succès mettant en évidence les caractéristiques de vos employés actuels et attirer l'attention sur les employés qui sont bien fait. Soyez attentifs à souligner que le but est pour chaque salarié d'être à leur meilleur.? Travaillez dur de ne pas créer une atmosphère de concurrence coupe-gorge où une personne peut gagner que si l'autre perd. Voir tous employés comment ils peuvent réussir.? Utilisez vos dirigeants à l'entraîneur et les autres à envisager de mettre un autocar à l'extérieur de votre aide car les dirigeants de leurs salariés de plus de leadership effectively.Summary la formation est absolument essentielle à la réussite des entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises. L'un des mantras du potentiel humain de 1990 le mouvement a été "les gens sont notre atout le plus précieux." Il y avait beaucoup de reconnaissance verbale de cette vérité, mais pas beaucoup d'entreprises ont agi sur lui. Smart entreprises commencent à reconnaître que le développement du leadership et de personnes de formation est un processus, pas un événement, et ce processus a bottom line results.For entreprises qui cherchent à accroître leurs revenus et à réduire leurs coûts de développement du leadership est un must. Sur le long terme des entreprises qui développent leurs dirigeants et de former leur population sensiblement plus performantes entreprises qui ne not.Stephen Fairley, MA, RCC est le président de Today's Leadership Coaching, un premier executive coaching et de formation entreprise, et un régime enregistré d'entreprise Coach (RCC). Aujourd'hui, le coaching de leadership axé sur "Développer des leaders qui livrent des résultats." Vous pouvez le contacter au 630-588-0500 ou au Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2001 par Stephen Fairley. Tous droits réservés.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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