당신이 사용할 수있는 3 단계 귀하의 업계 리더 개발
비용이 감소하면서 경제가 침체에 대한 경계와 함께, 모든 기업의 수익을 증대하는 방법을 찾고있습니다. 일부 기업들이 직원 교육을 잘라 하나 이렇게 쉬운 방법을 생각 예산. 그러나, 오랫동안 관심 기업 장기 생존 그들은 지속적으로, 특히 최근의 연구 결과는 미국 사회에 의해 자신의 leaders.According 백성을 개발해야 성공할 수 인식 교육 및 정기적인 직원 교육을 지속적으로 개발 기업이 자신의 사람들은 기차를하지 않아 기업이 뛰어나다. 최근 실시한 설문 조사에서 우리는 HR의 이사 소규모에서 시카고를 기반으로 진행 스타트업 리더십 개발 회사 전화 번호를 하나의 전문 challenge.There으로 알려졌다 많은 책들, 세미나 및 prepackaged 프로그램 주장이 더 효과적이고 효율적으로 할 수 있도록합니다. 대부분의 왜냐하면 그들은 회사의 특정 요구에 맞게 변화하지 않습니다 성공했다. 통조림 약간의 지속적인 접근 effect.Leadership 개발이 책을 읽고이나 세미나에 참석에 관한하지 않습니다. 지속적인 리더십을 개발하는 과정입니다. 그것은 회사의 특정 요구와 목표 달성을 위해 성공을 맞출 수 있어야합니다. 우리의 연구에 이미 성공적인 리더십을 사이에 몇 가지 공통 기준을 나타냅니다 개발 프로그램. 최고의 커플은 3 단계의 리더십을 증진 : 계획 리더십 리더십 프로그램을 기획 Development.The 첫 부분에 대한 현재 place.In 순서를 측정하는 무슨을 검토하는 것입니다 여러분의 노력에, 다음과 같은 5 개의 질문에 대한 답변 : 귀하의 회사가 사람을 개발하기위한 종합적인 계획이 있나요?? 무슨 효과적인 리더십 개발 프로그램을하는 데로부터 받게 될 혜택이 있습니까?? 무슨 매출액의 예상 비용, 낮은 생산성, 그리고 지금은 하나가 아니라 낮은 사기입니까?? 뭘 말하고 싶으신가 귀하의 회사와 같은 성공적인 리더십 개발 프로그램이 보여?? 얼마나 많은 시간과 에너지, 그리고 돈을 투자 한 개발하고자하는? 다음 단계 계획은 이미 귀하의 회사를 성공적으로 선두를 달리고있는 사람의 특성을 식별하는 시작하는 것입니다. 모든 회사는 고유의 기업 구조 문화와 보상을 특정 특성. 성공적인 프로그램을 구축 키 혹은 대부분의 회사에서 성공적으로 있었던 사람들에 대한 성공적인 people.Think보고 시작 질문 :? 교육 경험의 어떤 그들이 있었나요?? 교육 배경에 어떤 종류의 가장 성공적인 사람도는 무엇입니까? 어떻게 당신의 작품을 온라인에서 다년간의 경험을 그들이 가지고는 무엇입니까? 어떻게 그들과 맞지 않아 귀하의 기업 문화?? 어떻게 자신의 성격 스타일을 설명해 주시겠습니까? 무슨 최고의? 연습 지도력 개발 그들에게 동기를 부여합니다. 일단 당신이 윤곽을 형성하는 방법을 당신과 당신의 리더를 개발하고 싶어하는지 "성공"처럼 보이는, 당신은 프로그램의 실행을 시작합니다. 시작, 하나 또는 두 사람이 작은. 이렇게하면 inconspicuously 버그를 해결할 수있게됩니다. 거기에 프로그램을 시작하기 위해 여러 가지 방법이지만, 거의 모든 성공한 사람의 요소를 포함할 수있습니다 적어도 두 부분 취소 : 특정 리더십 교육 및 코칭 / mentoring.The 훈련이 :? 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션? 갈등 해결 능력? 팀 건물은? 서로 다른 개성을 스타일 관계? 시간 관리? 위임 기술? 목표 설정? 중요 코칭 능력? 다른 영역을 businessThe 두 번째 부분입니다 코칭이나 멘토링 특정. 모두 최고의 전문적이고 올림픽 선수들을 최고의 성능을 달성할 수 있도록 개인적인 코치의 중요성을 인식하고있습니다. 멘토 또는 코치가 한 대 한 관심으로 그들을 데려하는 데 필요한 사용하여 리더를 제공할 수있습니다 다음 단계로 quickly.Most 조직이 자신들의 제품이나 서비스를 드라이브 매출의 일부 양식을 사용하세요. 이러한 기업의 많은 판매 팀장 한 사람 코칭이나 멘토링 않습니다. 다수의 왜냐하면 그들은 판매를 잘 이러한 판매 지도자 리더십의 위치에있습니다. 불행히도, 거기 사이에 직접적인 상관 관계가 아닌 좋은 영업 사원과되는 좋은 감독이나 지도자가된다는. 많은 지도자가 몇몇 자연적인 경향 : 그들이 다른 그들이 어떻게 훈련, 기차에 따르면 그들은 다른 사람에게 그들이 어떻게 동기이며, 그들이 그리워하는 경향이 동기를 부여하려고 종종 energies.Even 최고의 선의의 판매 지도자 초점을 미묘한 경향이 사람의 두 그룹에 초점 표시 : 누가 최고 연주자이며 직원이 수행하는 자들을 받고있다. 평균 공연 시간 이내 자신에 대한 수습에 남아있습니다. 판매 선두를 달리고있는 경우 이 자연적인 경향을 잘 알고, 그들은 수 시간 이내 스스로 그것을 수정하십시오. 몇 가지 추가적인 코칭과 함께, 그것을보다 연기자 아래 변환하는 것입니다 평균 실적 가기 연기자가 될 수 있도록 더 쉽습니다. 언제 당신이 어디에 시간을 투자 최고의 ROI.An 효과적인 멘토 또는 감독은 학습 곡선을 줄일 수있는 데 도움이됩니다 작전 수있는 포괄적인 교육 프로그램을 개발했습니다. 많은 기업이 어떤 곡선의 앞에 사람들이 크게 사람을 수행할 아래 곡선의 커브를 상단에 학습. 예를 들어, 만약 당신이 그것을 12 ~ 18 개월 진짜로 시작하는 새로운 판매 사원 걸립을 실현 경우 최적의 성능을 위해 코칭 12-18에서 자신의 시간을 줄일 수있다, 얼마나 귀하의 회사에 지출을 하나의 새로운 판매 동료와 함께 한 시간을 코칭하는 리더를 바치고 가치가있을 것이라고 공연 6-8개월에 달? 당신은 지도자와 함께 몇 시간이 프로그램을 홍보하는 작업을 시작하여 프로그램을 세련되게 리더십 Development.Once 올립니다.? 시작이 인터뷰를하는 동안 알려진함으로써 잠재적인 직원을 처리합니다. 많은 중소 기업이 사용하는 자신의 리더십 개발 프로그램은 높은 잠재력이 지원자의 무승부는 달리 대규모 조직에 갈 것이다.? 귀하의 리더십 훈련을 팔아요 그들이 말하는함으로써 지원자의 프로그램 (및)를 어떻게 개발 리더로서 그들을 돕고 그들에게 당신이 투자를 보여주고있습니다. 누가 잘 중소 할 사람이 일종의 절감의 중요성을 인식하고 중소 기업 자기 개발. 이 사람들은 당신이 그들의 투자를 만들고 싶어 감동 것입니다.? 귀하의 현재 직원들에게 성공적인 시작을 강조하는 특성과 그 직원의 관심을 끌기 잘 지내고. 모든 직원에 대한 자신의 최고가 귀하의 목표를 가리 키도록주의하십시오.? 여기서 작업 한 사람이 이길 수 없다고 잘라의 분위기를 만들 목구멍 경쟁 쉽지 않을 때만 다른 잃는다. 모두보기 직원은 그들이 얼마나 성공할 수있습니다.? 감독은 다른 사람에게 당신의 리더를 사용하여 외부 코치 지도자가 코치가 자신의 직원들이 리더십 트레이닝 effectively.Summary 도움을 데려오는 걸 고려해보 절대적으로 중요하다 사업의 성공, 특히 중소 기업 작은합니다. 하나는 1990 년 인간의 잠재적인 운동의 만트라의 "사람이 우리의 가장 소중한 자산입니다했다." 언어에는 확인서의 많은했습니다 이 진리는 아니지만 회사에 행동이 많습니다. 스마트 기업들이 리더십 개발 및 훈련을 인식하기 시작하는 과정이 아닌 이벤트를하고이 과정 하단 라인 results.For있다 기업들은 매출 증가 및 원가 절감을 찾고, 리더십 개발해야합니다. 그들의 지도자를 개발하고 그들의 사람들은 기차를 오랫동안 실행하는 기업이 크게 오버 누구 기업이 뛰어나다 not.Stephen Fairley, 석사, RCC 대통령은 오늘날의 리더십 코칭, 최고 경영자 코칭 및 교육 업체 및 등록 기업의 코치 (RCC) 중 하나입니다. 오늘날의 리더십 코칭에 초점을 맞추고 누가 결과를 제공합니다 "개발 지도자." 당신은 630-588-0500에 연락하거나 Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2001 스티븐 Fairley로했다. 판권 소유.
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