施行... 我意味書
拉里Bossidy & 公羊Charan 創造了相當一攪動在公司圈子與他們的書題為"施行: 得到事學科做"。書概述行為和元素必需為領導獲得成功在執行他們的計劃方面。
什麼觸擊了我關於書是時間安排介入的元素的數量。
5 行為
作者談論必需的行為使領導成功地執行。這些包括是: 做, 參與, 聚焦, 清楚和現實。這些同樣特徵非常必需當適合一位有效時間經理。如果您不認可和不維護這些行為, 您被轉變話題從前進。您發現它難完成任何東西。您成為挫敗。您變得無效在您的工作。
7 個元素
在第一積木, 作者列出這些元素像關鍵: 1) 知道您的人民& 您的事務; 2) 堅持現實主義; 3) 集合清楚的目標& 優先權; 4) 進行到底; 5) 獎勵實行家; 6) 擴展人的能力; 並且7) 認識自己。
設置清楚的目標和優先權是在實踐有效時間管理石峰。沒有寫, 具體, 可測量和現實目標它是難前進。並且它留給您脆弱對分心由能得到您路線的人或事。
移動向前發生當障礙被考慮, 決定被做了並且道路被掃清了。這介入計劃和預定的時間安排原則。如果您不計劃並且清楚地如果您不承諾工作給您的日曆, 能力聚焦和進行到底嚴重被減少。委派是其它時間安排原則。得到工作被完成通過其他人介入擴展人的能力和獎勵實行家。
知道thyself 。
如果您知道自己和您的樣式, 您能欣然搬走朝克服路障和採取行動。那是一個原因為什麼我測試車間參加者在紙管理、時間安排和耽擱他們的樣式。知識關於您的自已和您的習性是為學會, 生長和做變動的一個強有力的工具。
版權2003 年辛西亞Kyriazis 。版權所有。
辛西亞・Kyriazis 是一個組織和時間安排顧問、教練員、報告人、教練和作者以經過20 年管理經驗在multi-unit 公司中。組織它, Productivity Partners, 1995 年Inc. 分裂是她創辦的一個組織訓練企業並且是服務時運500 客戶自那以後。辛西亞工作與事務和他們的雇員幫助改進表現和體會生產力獲取。
辛西亞出現在費城察問者、堪薩斯城星和法律Intelligencer 。她當前擔當秘書在理事為專業組織者的全國協會(NAPO), 全國報告人協會的成員(NSA), 國際社會的堪薩斯城的成員為表現改善? (ISPI-KC) 並且顧問對美國教練的協會。
文章來源: Messaggiamo.Com
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