실행은... 나는 책을 의미한다
래리Bossidy& 램Charan은 "실행이라고 제목을 붙이는 그들의 책에 확실히 법인 원형안에 약동을 창조했다: 것을 "끝내기의 분야. 책은 그들의 계획을 수행하기안에 성공적 될것을 지도자를 위해 요구되는 행동 및 성분을 개설한다.
책에 관하여 나를 친 무엇이 관련시킨 시간 관리 성분의 수 이었다.
5개의 행동
저자는 성공적으로 수행하기 위하여 지도자를 위해 필수 행동을 말한다. 이들은 아래와 같음것을 포함한다: , 투입하는, 초점을 맞추는 접전하는, 명확한과 현실주의. 좀더 효과 시간 매니저에 어울릴 때 이들은 아주 동일한 특성 요구된다. 너가 이 행동을 인정하고지 않 유지하지 않으면, 너는 전진에서 회피한다. 너는 아무거나를 달성하게 곤란한 발견한다. 너는 좌절시켜 된다. 너는 너의 일에 된다.
7개 성분
첫번째 빌딩 블럭안에, 저자는 결정것과 같이 이 성분을 목록으로 만들n다: 1)은 너의 사람 & 너의 사업을 ississ_ta; 2)은 개념실재론 주장한다; 3) 고정되는 명확한 목표 & 우선권; 4)은 처음부터 끝까지 따른다; 5)은 행위자를 보상한다; 6)은 사람 능력을 확장한다; 그리고 7)은 ississ_ta.
명확한 목표 및 우선순위를 설정함것은 효과 시간 관리를 실행하기의 작은 뾰족탑에 있는다. , 특성 쓰는없이, 잴 수 있는 및 현실주의 목표 전진하는것은 곤란하다. 그리고 그것은 너를 과정떨어져 너를 얻을 수 있는 것 또는 사람에 의하여 주의 산만에 비난받기 쉬운 남겨둔다.
장애가 사려될 때 이동하는 앞으로, 결정 만들었다 일어나고 경로는 맑게했다. 이것은 계획과 계획의 시간 관리 원리를 관련시킨다. 너가 너의 달력 일을 확약하지 않으면 너가 계획하고지 않 명확하게, 처음부터 끝까지 초점을 맞추, 따르는 능력은 심각하게 점감된다. 파견은 다른 시간 관리 원리 이다. 일을 다른 사람으로 끝냄것은 사람 능력을 확장하고 행위자를 보상한 관련시킨다.
thyself을 알고있으십시요.
너가와 너의 본을 알고있으면, 너는 방책을 극복하고기 행동을 취하기로 준비되어 있 이동할 수 있는다. 나가 서류상 관리, 시간 관리 및 지연의 그들의 작풍안에 작업장 참가자를 시험하는 까 왜 저것은 1가지의 이유 이다. 너의 각자 및 너의 거주에 관하여 지견은 배우고기, 성장하고기 수정하기를 위해 강력한 공구 이다.
저작권2003년 킨티아Kyriazis. 판권 소유.
킨티아Kyriazis은multi-unit기업안에 경험20년에에 편성 그리고 시간 관리 고문, 조련사, 국회의장, 차 그리고 저자 관리 이다. 그것을 의ProductivityPartners편성하십시요,Inc.의 사단 그녀가1995년에 설립한 조직 훈련 상사는 이고 서빙 운500계속 클라이언트 그후 내내 이다. 성과를 개량하, 생산력 이익을 실현한것을 돕l 것이다 사업과 그들의 직원과 킨티아 일.
킨티아는 필라델피아 조사자, 캔사스시 별 및 법적인Intelligencer안에 나타났다. 성과 개선을 위해 국제 사회의 캔사스시의 일원, 그녀는 직업적인 조직자 (NAPO)의 국가 협회, 국가 국회의장 협회 (NSA)의 일원을 위해 이사회에 비서로 현재 봉사한다? (ISPI-KC)과 미국 코치 협회에 고문.
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