想法是自由的- 書總結
沒有好主意, 組織無法渡過難關, 較少茂盛。經理和高級主管經常奮鬥過來與大那些? 將存時間和金錢和將改進生產力的創造性的營銷戰略、巧妙消減成本計劃和其它公司業務解答。但少數是是他們體會什麼那在他們的鼻子下可貴的想法的一個實際上不可限量的來源? 可能革命化他們的公司和幫助帶來堅固和能承受的競爭優勢的想法。這些好主意來自, 驚奇, 公司食物鏈的最低的點? 從完成"骯髒的" 工作並且發現因此很多問題和機會他們的經理不的前線雇員。
雇員想法比多數經理認為有價值更大量。更加重要地, 他們可能實際上有為自由, 如果您知道怎麼。這本書教最有效的方法為輕拍這"暗藏的" 資源, 根據對超過300 組織的廣泛的研究在世界。它提供設定可能授權您的人民, 變換您的組織和做您一位更加有效的領導的想法管理系統的精確技術。
想法革命
在傳統公司中有二分明類型工作者:
1 。思想家? 監督員、經理和其它董事; 並且
2 。實行家? 前線雇員。
理論基礎在這分裂之後是, 普通工作者不是有能力在這种重要認為上需要為解決問題和戰略公式化, 並且因此他們不應該參加激發靈感。
想法革命邀請您任意打破從這老, 限制想法的樣式並且改變規則, 因為真相是雖然您的前線工作者不能的確有訣竅為戰略計劃, 他們擁有其他, 相等地可貴的型知識嗎? 關於公司的每日操作的詳細, 實用資訊, 和常識。由於他們實際上是行動是, 亦所謂的地方, 他們看您不的很多事物? 什麼顧客真正地需要, 什麼機器不運轉, 什麼被浪費。並且他們經常知道什麼做使事更好。
您需要做的唯一的事是要求和歡迎, 不勸阻, 他們的想法。
為什麼雇員想法重要
在多數組織唯一第一類型知識被鼓勵。另一種類不僅被勸阻, 但實際上被壓制。但兩個實際上是需要的管理一個高效率的公司。經理和雇員需要合作, 貢獻什麼他們知道為了產生可使用的解答和重大改善。
經理和監督員能傾向於推斷問題和光澤某些細節, 當服務直接地與的雇員什麼造成問題確切地知道什麼是錯誤的並且什麼應該做對此。問題的他們的知識直接和親密, 並且他們能提供準確解答。他們知道事由經驗, 不是由理論。
小想法的力量
大想法總是更加有吸引力的? 他們是更加濺潑的, 更加盛大, 總更加有為。經理是因此可能淘汰"小" 想法和去為真正地大部分, "本壘打"? 那些能幫助引起成千上萬美元在收支或使競爭倒塌, 立即。但當它來到想法, 小總不意味無效或微弱。實際上, 在組織它經常是更加聰明集中在小想法而不是於大那些。
想法管理
一樣簡單像它聽起來, 得到並且使用雇員想法改進您的組織的表現需要很多計劃、準備和堅苦工作。二個關鍵的問題, 您會必須處理是:
? 雇員被鼓勵或怎麼可以被刺激產生許多想法?
? 誰有時間處理所有?
終究, 一旦想法開始傾吐, 他們每個會必須被評估, 和然後被實施。這些是非價值增加可能佔去所有您可貴的時間的任務。唯一的方式您能有效地處理想法是由設定一個好想法系統的雇員, 一個將做過程, 可能變得雜亂, 組織和有生產力。
深刻變動
將由鼓勵想法自由流程, 您有機會達到深刻變革在您的組織, 一個之內能不僅促進它的整體表現, 但並且會解放服務在它裡面的人民。
想法系統有力量改革組織的文化, 由達到更多信任、尊敬、開放性、承諾和和諧在它的人民之中。
當雇員看見他們的想法被重視, 他們的態度變成, 從一個獨立小分隊和失望介入和履行。這不僅提高他們的生活的質量, 而且達到真正的成長在組織。
: Regine P. Azurin 和Yvette Pantilla
Regine Azurin 是BusinessSummaries.com 的總統, 為繁忙的董事和企業家提供企業最新的暢銷書書總結的公司。
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