English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De ideeën zijn Vrij - een Samenvatting van het Boek

Boekbespreking RSS Feed





Zonder grote ideeën, kan geen organisatie op zee blijven, veel bloeien minder. De managers en de hoogste stafmedewerkers worstelen constant om met grote degenen op de proppen te komen? creatieve marketing strategieën, ingenieuze kostenbesnoeiingsregelingen en andere collectieve oplossingen die tijd en geld zullen besparen en productiviteit zullen verbeteren. Maar wat weinigen van hen realiseren is dat juist onder hun neuzen is een vrijwel onbegrensde bron van waardevolle ideeën? de ideeën die hun bedrijf en hulp kunnen hervormen brengen wezenlijk en duurzaam concurrerend voordeel. Deze grote ideeën komen, verrassend, uit het laagste punt van de collectieve voedselketen? van de frontliniewerknemers die het "vuile" werk doen en die daarom heel wat problemen en kansen zien dat hun managers niet.

De ideeën van de werknemer zijn veel meer waardevol dan de meeste managers denken. Wat nog belangrijker is, kunnen zij gehade vrijwel kostenloos vrij zijn, als u hoe weet. Dit boek onderwijst de meest efficiënte methodes om dit "verborgen" middel te onttrekken, dat bij het uitgebreide onderzoek naar meer dan 300 organisaties rond de wereld wordt gebaseerd. Het biedt nauwkeurige technieken om een systeem van het ideebeheer op te zetten dat aan uw mensen machtigen, uw organisatie kan omzetten en tot u een veel efficiëntere leider maken.

De Revolutie van het Idee

In traditionele bedrijven zijn er twee verschillende soorten arbeiders:

1. De denkers? de supervisors, managers en andere stafmedewerkers; en

2. Doers? de frontliniewerknemers.

De reden achter deze afdeling is dat de regelmatige arbeiders niet geschikt voor het soort het kritieke denken nodig voor probleem het oplossen en strategieformulering zijn, en daarom zouden zij niet aan brainstorming moeten deelnemen.

De Revolutie van het Idee nodigt u uit om vrij van dit oud te breken, beperkend het denken patroon en de regels te veranderen, omdat de waarheid dat is hoewel uw frontliniearbeiders niet de handigheid kunnen inderdaad hebben voor strategische planning, zij andere bezitten, even waardevol type van kennis? gedetailleerde, praktische informatie over de dagelijkse verrichtingen van het bedrijf, en gezond verstand. Omdat zij zijn eigenlijk waar de actie, zo te zeggen is, zien zij heel wat dingen dat u niet? wat de klanten werkelijk nodig hebben, welke machines niet werken, wat wordt verspild. En vaak weten zij wat doen dingen beter maken.

Het enige ding u moet doen moet vragen en welkom heten, niet ontmoedigen, hun ideeën.

Waarom de Ideeën van de Werknemer Belangrijk zijn

In de meeste organisaties slechts wordt het eerste type van kennis aangemoedigd. De andere soort is niet alleen eigenlijk afgeraden, maar onderdrukt. Maar eigenlijk zijn allebei nodig om een efficiënt bedrijf in werking te stellen. De managers en de werknemers moeten samenwerken, om bij te dragen wat zij weten met uitvoerbare oplossingen en significante verbeteringen op de proppen te komen.

De managers en de supervisors kunnen neigen om kwesties te veralgemenen en bepaalde details te verdoezelen, terwijl de werknemers die direct werken met wat het probleem veroorzaakt precies weten wat verkeerd is en wat over het zou moeten worden gedaan. Hun kennis van het probleem is direct en vertrouwelijk, en zij kunnen nauwkeurige oplossingen verstrekken. Zij kennen dingen door ervaring, niet door theorie.

De Macht van Kleine Ideeën

De grote ideeën zijn altijd aantrekkelijker? zij zijn meer splashier, groter, altijd belovend. De managers zullen daarom eerder om "kleine" ideeën te verwijderen en voor de werkelijk grote, de "huislooppas" te gaan? die die konden helpen miljoenen dollars in opbrengst produceren of de concurrentie omverwerpen, onmiddellijk. Maar wanneer het over ideeën komt, klein betekent niet altijd ondoeltreffend of zwak. In feite, in organisaties is het vaak slimmer om zich op kleine ideeën eerder dan op grote degenen te concentreren.

Het Beheer van het idee

Zo het eenvoudig aangezien het klinkt, brengen krijgen van en het gebruiken van werknemersideeën om de prestaties van uw organisatie te verbeteren heel wat planning, voorbereiding en hard werk met zich mee. Twee essentiële kwesties dat u zou moeten behandelen zijn:

? Hoe kunnen de werknemers om met zo vele ideeën op de proppen te komen worden gemotiveerd aangemoedigd=worden= of?

? Wie heeft tijd om elk van hen te behandelen?

Toch zodra de ideeën beginnen in te schenken, zouden zij elk moeten worden geëvalueerd en, dan worden uitgevoerd. Dit zijn niet-waarde toevoegend taken die elk van uw waardevolle tijd kunnen opnemen. De enige manier u werknemersideeën kunt effectief beheren is door een goed ideesysteem, op te zetten die het proces zal maken, dat slordig kan worden, georganiseerd en productief.

Diepgaande Wijziging

Door de vrije stroom van ideeën aan te moedigen, zult u ook de kans hebben om een diepgaande transformatie binnen uw organisatie, te bewerkstelligen die niet alleen zijn algemene prestaties kon opvoeren, maar zou de mensen bevrijden die binnen het werken.

De systemen van het idee hebben de bevoegdheid om de eigenlijke cultuur van een organisatie te veranderen, door meer vertrouwen, eerbied, openheid, verplichting en harmonie onder zijn mensen te bewerkstelligen.

Wanneer de werknemers zien dat hun ideeën worden getaxeerd, veranderen hun houdingen, van één van detachement en frustratie in betrokkenheid en vervulling. Dit niet alleen ondersteuningen de kwaliteit van hun leven, maar ook bewerkstelligt de echte groei in de organisatie.

Door: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla

Regine Azurin is de Voorzitter van BusinessSummaries.com, een bedrijf dat bedrijfsboeksamenvattingen van de recentste best-sellers voor bezige stafmedewerkers en ondernemers verstrekt.

http://www.bizsum.com "Heel wat Grote Boeken... Too Weinig Tijd om" de Vrije Samenvattingen van het Boek van Recentste Best-sellers voor de Bezige Uitvoerende macht en Ondernemers te lezen

Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com

BusinessSummaries is de dienst BusinessSummaries.com.

(c) Auteursrecht 2001- 2005, BusinessSummaries.com - Wijsheid in een Notedop

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu