Las Ideas Están Libres - Un Resumen Del Libro
Sin grandes ideas, ninguna organización puede permanecer a flote, menos prospera mucho. ¿Los encargados y los ejecutivos superiores están luchando constantemente para venir para arriba con los grandes? estrategias creativas de la comercialización, esquemas ingeniosos de la reducción de los costes y otras soluciones corporativas que ahorrarán tiempo y el dinero y mejorarán productividad. ¿Pero qué poco de él realiza es ése a la derecha debajo de sus narices es una fuente virtualmente ilimitada de ideas valiosas? ideas que pueden revolucionar a su compañía y ayudar a traer ventaja competitiva substancial y sostenible. ¿Estas grandes ideas vienen, asombrosamente, del punto más bajo de la cadena de alimento corporativa? de los empleados del frontline que hacen el trabajo "sucio" y que por lo tanto ven muchos de problemas y de las oportunidades que no lo hacen sus encargados.
Las ideas del empleado tienen mucho más valor que la mayoría de los encargados piensan. Más importantemente, pueden ser tenidas virtualmente para libre, si usted sabe. Este libro enseña los métodos más eficaces para golpear ligeramente esto recurso "ocultado", basados en la investigación extensa en más de 300 organizaciones alrededor del mundo. Ofrece las técnicas exactas para setting-up un sistema de gerencia de la idea que pueda autorizar a su gente, transformar su organización y hacerle a un líder mucho más eficaz.
La Revolución De la Idea
En compañías tradicionales hay dos tipos distintos de trabajadores:
1. ¿Los pensadores? los supervisores, encargados y otros ejecutivos; y
2. ¿Los doers? los empleados del frontline.
El análisis razonado detrás de esta división es que los trabajadores regulares no son capaces de la clase de pensamiento crítico necesitada para solucionar de problema y la formulación de la estrategia, y por lo tanto no deben participar en la reunión de reflexión.
¿La revolución de la idea le invita a que se rompa libremente de este viejo, limitando el patrón de pensamiento y cambiar las reglas, porque la verdad es que aunque sus trabajadores del frontline pueden de hecho no tener la destreza para el planeamiento estratégico, poseen otro, tipo igualmente valioso de conocimiento? información detallada, práctica sobre las operaciones diarias de la compañía, y sentido común. ¿Porque son realmente donde está la acción, así que hablar, ven muchos de las cosas que usted no lo hace? qué se están perdiendo los clientes realmente necesitan, qué máquinas no están funcionando, qué. Y saben a menudo qué hacer para hacer cosas mejores.
La única cosa que usted necesita hacer es pedir y dar la bienvenida, no desalentar, sus ideas.
Porqué las ideas del empleado son importantes
En la mayoría de las organizaciones solamente el primer tipo de conocimiento se anima. La otra clase se desalienta no sólo, sino se suprime realmente. Pero ambos son realmente necesarios dirigir una compañía eficiente. Los encargados y los empleados necesitan cooperar, contribuir lo que saben para venir para arriba con las soluciones realizables y las mejoras significativas.
Los encargados y los supervisores pueden tender para generalizar ediciones y detalles del excedente del lustre ciertos, mientras que los empleados que trabajan directamente con qué está causando el problema saben exactamente cuál es incorrecto y qué se debe hacer sobre él. Su conocimiento del problema es directo y insinúa, y pueden proporcionar soluciones exactas. Saben cosas por experiencia, no por teoría.
La energía de ideas pequeñas
¿Las ideas grandes son siempre más atractivas? son más splashier, más magnífico, siempre más prometedor. ¿Los encargados son por lo tanto más probables escardar hacia fuera ideas "pequeñas" e ir para las realmente grandes, "a casa funciona"? los que podrían ayudar a generar millones de dólares en rédito o a derribar la competición, inmediatamente. Pero cuando viene a las ideas, pequeño no significa siempre ineficaz o débil. En hecho, en organizaciones es a menudo más elegante centrarse en ideas pequeñas más bien que en las grandes.
Gerencia De la Idea
Tan simple como ella suena, consiguiendo y usar ideas del empleado de mejorar el funcionamiento de su organización exige muchos de planeamiento, de preparación y de trabajo duro. Dos ediciones cruciales que usted tendría que tratar de son:
¿? ¿Cómo pueden animase o ser motivados a los empleados que vengan para arriba con tan muchas ideas?
¿? ¿Quién tiene tiempo para tratar de todos?
Después de todo, una vez que las ideas comiencen a verter adentro, cada uno tendrían que ser evaluadas, y después ser puestas en ejecucio'n. Éstos son no-valor que agrega las tareas que pueden tomar todo su tiempo valioso. La única manera usted puede manejar con eficacia al empleado que las ideas están setting-up un buen sistema de la idea, uno que haga el proceso, que puede llegar a ser sucio, organizado y productivo.
Cambio Profundo
Animando el flujo libre de ideas, usted tendrá la oportunidad de traer alrededor de una transformación profunda dentro de su organización, una que no podría alzar solamente su funcionamiento total, pero también liberaría a gente que trabaja dentro de él.
Los sistemas de la idea tienen la energía de cambiar la misma cultura de una organización, causando más confianza, respecto, franqueza, comisión y armonía entre su gente.
Cuando los empleados ven que sus ideas están valoradas, sus actitudes cambian, a partir de la una de la separación y de la frustración a la implicación y al cumplimiento. Esto eleva no sólo la calidad de sus vidas, sino también trae crecimiento alrededor de verdadero en la organización.
Por: Regine P. Azurin y Yvette Pantilla
Regine Azurin es el presidente de BusinessSummaries.com, compañía que proporcione los resúmenes del libro del negocio de los bestsellers más últimos para los ejecutivos y los empresarios ocupados.
http://www.bizsum.com "muchos de los grandes libros....Too poco tiempo para leer" los resúmenes libres del libro de los bestsellers más últimos para los ejecutivos y los empresarios ocupados
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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