十大秘訣，建立一個鼓舞人心的領導文化
領導，領導力發展和領導能力培訓的“熱”問題在當今的商業世界。最近發現的互聯網搜索超過44萬次點擊的領導能力，超過20萬次點擊的領導 發展和15.7萬領導能力培訓。訪問互聯網書店顯示出類似的利益關係，與冠軍，其中包括近18000字的主要領導，2200多冠軍，其中包括領導 發展和1,400名稱與領導training.Extensive研究由美國進行的試驗協會發展（ASTD的）發現直接培訓支出分別為2％的工資費用， 另有10％的更多的間接費用。作者丹尼爾戈爾曼工作與情商估計，在1999年，美國公司花了300億美元的情緒智力培訓側重於領導 發展。由於所有這些利益和美元是投資於培訓和發展，以提高領導，可能現在是建立一個文化的鼓舞人心的領導，可以幫助你達到這個 下一階段的成功。下面的10個行動步驟將幫助您將這些培訓支出納入發展投資，這將有助於您在此process.Tip之一：第一，認清當前的 組織的目標，然後審查領導發展，以確保這些目標的路線。據馬丁和琳達國寶博士Mutchler作者的“故障安全領導，”這是所謂的結果的基礎 組織領導方式的發展。此外，有效的領導力發展始於最高組織，然後級聯，以保障每個人的行動是一致。一個快速的方法 確定您的組織的目標是一致是要求每個人或抽樣員工從各部門的名稱前三名的目標，本年度。如果您收到超過3粒進球，但 是一個問題的一致。甚至更重要的是，這些都是“遺漏”目標成本計算您的組織？提示二：查看當前值報表和分享這些培訓或與主持人的 你的領導力發展。這些價值應該由所有的模式，並清楚表明哪些行為是不能接受的是在您的領導organization.Tip三：理解的差異 語言和文字之間的知覺程序和過程。一個程序通常有一個開始和結束。如果我參加了一個程序，我知道這將結束並把重點放在對最終，我未必 “出席”在每個人的學習會議。一個進程另一方面存在達到預期的效果，因此是一個統一體。如果有人告訴我這是一個過程，以確保持續的結果，我 將有可能更關注每一個學習session.Tip四：單獨約定到您的學習培訓和發展。培訓是行動學習新的技能。發展是行動 加強和完善現有的技能。這種分離為您提供更好地了解學員的需求，並幫助開始建設一個什麼樣的這對我（WIIFM）導致什麼在它為我們（WIIFU）。提示 五：承認並接受，改變行為不會發生在一天或兩天的研討會。如果我們相信，大多數人都表現出這種行為至少10年，也許30年， 然後預計8至16個小時改變自己的行為是荒謬的。要建設一個文化的鼓舞人心的領導需要最低限度的50個小時，每年在不同的學習場所。 “培訓雜誌”最近披露 前100家公司致力於開發其僱員的投資五十三點五小時每名員工的培訓，花了四十七點零零億美元培訓和發展。此外，這些學習約定應安排 這樣的機會應用和反饋總是present.Tip六：審查日程安排您的學習接觸。如果日程安排1至3天一次，每年的4倍，考慮縮短 學習會更加頻繁。隨著技術，視頻會議減少了旅行時間，同時提供更多的學習頻率。龍節（超過3小時），往往是生產率低的原因有二： 沉重的工作，使參加者被完全集中，因為他們擔心發生的事情回到自己的課桌和大腦會吸收什麼對接將持續下去。教練是另一種與您的工作 學習計劃。研究表明，每投資1美元，在教練的回報率最低的2元10.Tip七：評估當前的領導力發展課程，以確定的重點是或 不。很多優秀的課程花費大量的時間，知識和技能，而忽略的態度和習慣。然而，當看領導和性能故障，問題是它的一 缺乏知識或技能或態度惡劣的問題和不良習慣？為了建立鼓舞人心的領導一開始就發展鼓舞人心的態度上，每個人都內在內culture.Tip 八：確定你的課程是“核心”能力為基礎的或“成果”為基礎。核心競爭力提出了挑戰，因為其“核心”能力是他們？如果您了解 您想要的結果，然後選擇一個課程，幫助您實現您的具體預期的效果更可能是你靠攏，以實現這些results.Tip九：在您的學習訂婚，是 所需的最終結果，以改善不足之處或建造的優勢？優勝隊伍獲勝，因為他們的實力不是他們的弱點。阿力的方法也有助於建立情商（EQ）的。提示10： 最後，確保所有參加者必要的工具，擁有自己的自我領導能力發展。許多組織共同實施的挑戰變更或開始運作的新倡議。通過 參與者提供可靠的工具，如目標的實現計劃，幫助他們採取行動，在結構和排列方式，從而實現組織目標。當每個人都採用了相同的工具， 減少廢棄物的排放。理想的最終結果是實現更快更大的效率和effectiveness.These 10個秘訣是既不簡單也不容易。然而，要真正建立一個特殊的文化和鼓舞人心 領導需要大量的規劃。通過查看這個規劃，投資你的資源，您將獲得驚人的結果，建立一個有靈感的文化或在亞里士多德的話，“...在 卓越的習慣。“Leanne霍格蘭-史密斯，碩士總統的先進系統，是進程專家。擁有超過25年的業務和教育經驗，建立和平與她豐富的連接 3P公司的激情，目的和效果，通過過程改進。她的投資回報率推動的進程解決影響可持續改變四個關鍵領域：財務，領導關係和發展與創新的 多種行業。她贊同的戰略，制度和人的發展的內部客戶忠誠導致外部客戶。作為共同作者的魔力潛力：一個驚人的生活目的之外的生活 為實現2005年6月到期釋放，Leanne講不同國家的觀眾。請致電Leanne 1致電219.759.5601或發送電子郵件leanne@processspecialist.com如果您正在尋求驚人results.Copyright 2005 - Leanne霍格蘭-史密斯，http://www.processspecialist.comPermission發表這篇文章，電子或印刷，只要署名包括在內，與現場聯繫，文章沒有任何改變
文章來源: Messaggiamo.Com
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