十大提示建立一个鼓舞人心的领导文化
领导，领导力发展和领导能力培训的“热”在当今的商业世界的问题。最近，互联网搜索超过44万点击的领导发现，超过20万领导点击 发展和15.7万领导能力培训。访问互联网书店发现，几乎18,000冠军，其中包括领导关键字超过2200冠军，其中包括领导下，类似的兴趣 发展与领导的1400冠军training.Extensive研究由测试和开发（ASTD的）美国社会就发现直接培训支出的2％的工资费用 另一个间接成本的10％以上。丹尼尔戈尔曼工作与情商的作者估计，在1999年，美国公司花了情绪智力训练300亿元领导人为重点 发展。随着这种兴趣和美元都被投入了培训和提高领导能力，可能现在是时候建立一个鼓舞人心的领导文化，可以帮助你达到这个 下一阶段的成功。下面的10个行动步骤将帮助你成为开发投资的培训支出，这将有助于在这个process.Tip之一：一，认清当前的 组织的目标，然后审查领导发展，以确保这些目标的路线。据马丁和琳达国宝博士Mutchler作者的“故障安全领导，”这是所谓的结果的基础 组织领导方式的发展。此外，有效的领导力发展始于组织高层，然后级联，以保障每个人的行动一致的。一个快速的方法 确定您的组织的目标一致的是要求各部门每个人或你的员工抽样名称本年度前三个目标。如果您收到超过3粒进球，但 是一个调整的问题。而且更重要的，什么是那些“错过的目标”你的组织成本？提示二：查看当前值的发言和交流与培训或促进这些 你的领导力发展。这些价值应该由所有的模式，并清楚表明哪些行为是不能接受的是你的organization.Tip内的领导人三：了解差异 语言和文字之间的程序和进程的看法。一个程序通常有一个开始和结束。如果我参加了一个程序，我知道这将结束和对最终为重点，我未必 “出席”在每个人的学习会议。阿另一方面进程存在以达到预期的效果，因此是一个统一体。如果有人告诉我这是一个过程，以确保持续的结果，我 将有可能更关注每一个学习session.Tip四：单独约定到您的学习培训和发展。培训是学习新技能的行动。发展是行动 加强和完善现有的技能。这种分离为您提供更好地了解学员的需求，并帮助开始建设一个什么样的这对我（WIIFM）导致什么在它为我们（WIIFU）。提示 然后预计8至16个小时改变自己的行为是荒谬的。建立一个鼓舞人心的领导文化，需要在学习场地，范围广泛的每年50小时的最低水平。 “培训杂志”最近披露 前100名致力于员工发展公司投资53.5小时，每名员工的培训和用于培训和发展47亿美元。此外，这些学习约定应安排 使应用和反馈的机会总是present.Tip六：审查您的学习约定的时间表。如果日程安排1至3天一次，每年4次，考虑缩短 沉重的工作，使参加者被完全集中，因为他们对所发生的事情回到自己的课桌和大脑会吸收什么屁股会继续下去的担心。教练是另一种与您的工作 学习计划。研究表明，在教练产生一个2元10.Tip七最低回报投入的每一美元：评估当前的领导力发展课程，以确定的重点是或 不。很多优秀的课程用这么大的知识和技能的大量时间，而忽视的态度和习惯。然而，当在领导和性能故障来看，是否有问题 的知识或技能或态度恶劣的问题和不良习惯缺乏？为了建立鼓舞人心的领导首先是开发每个人都在culture.Tip内在鼓舞人心的态度 八：确定你的课程是“核心”能力为基础的或“成果”为基础。核心竞争力提出了挑战，因为其“核心”能力是他们？如果您了解 您想要的结果，通过选择课程，可以帮助您达到您预期的效果，然后具体更有可能你靠拢实现这些results.Tip九：在您的学习订婚，是 所需的最终结果，以改善不足之处或建造的优势？优胜队伍获胜，因为他们的实力不是他们的弱点。阿力的方法也有助于建立情商（EQ）的。提示10： 最后，确保所有参加者必要的工具，拥有自己的自我领导能力发展。许多组织的份额实施变更或开始运作的新倡议的挑战。通过 因为它能够提供与计划目标的实现，验证的工具参与者，帮助他们采取行动，在结构和排列方式，从而实现组织目标。当每个人都采用了相同的工具， 减少废弃物的排放。理想的最终结果，取得更大的效率和effectiveness.These更快的10个技巧既不简单也不容易。然而，要真正建立一个特殊的文化和鼓舞人心 领导需要大量的规划。通过查看为您的资源投入这个规划中，您将获得惊人的结果，建立一个有灵感的文化或亚里士多德的话说，“在... 卓越的习惯。“Leanne霍格兰-史密斯，硕士先进系统总裁，是该进程专科超过25年的商业和教育经验。，她通过连接建立和平和富足 3P激情，用途和性能的通过过程改进。她的投资回报率驱动程序解决方案的影响与可持续的变化4关键领域：财务，领导关系和发展与创新 多种行业。她赞同的战略，制度和人的发展的内部客户忠诚导致外部客户。作为共同的魔力潜力：一个惊人的生命生活的目的之外的作者 为实现2005年6月上市，Leanne谈到国家对各类受众。 Leanne请致电219.759.5601或发送电子邮件的通话leanne@processspecialist.com如果您正在寻求惊人results.Copyright 2005 - Leanne霍格兰-史密斯，http://www.processspecialist.comPermission发表这篇文章，电子或印刷，只要署名包括在内，与现场联系，文章没有任何改变
文章来源: Messaggiamo.Com
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