Dieci consigli per costruire una cultura di ispirazione leadership
Leadership, la leadership di sviluppo e formazione alla leadership sono "a caldo" questioni del mondo del lavoro oggi. Una recente ricerca su Internet scoperto oltre 44 milioni di visite sulle capacità di leadership, oltre 20 milioni di visite sulle leadership 15,7 milioni di sviluppo e sulla formazione alla leadership. Visitare un Internet libreria rivelato simile interesse, con quasi 18.000 titoli tra cui la parola chiave di leadership, oltre 2.200 titoli tra cui la leadership lo sviluppo e la leadership con 1.400 titoli training.Extensive ricerca condotta dalla Società americana per le prove e lo sviluppo (ASTD) scoperto diretto spese di formazione sono stati il 2% dei costi con un altro 10% in più di costi indiretti. Daniel Goleman autore di Lavorare con Intelligenza Emotiva stima che nel 1999, le società statunitensi spesi 30 miliardi di dollari in intelligenza emotiva di formazione incentrato sulla leadership sviluppo. Con tutto questo interesse e di dollari da investire in formazione e sviluppo per migliorare la capacità di leadership, forse è giunto il tempo di costruire una cultura di ispirazione guida che vi aiuterà a raggiungere questo successivo livello di successo. I seguenti 10 azioni passi vi aiuterà a sua volta tali spese di formazione nello sviluppo degli investimenti che vi assisterà in questo process.Tip Uno: in primo luogo, identificare chiaramente l'attuale obiettivi organizzativi e poi rivedere la leadership di sviluppo al fine di garantire l'allineamento di tali obiettivi. Secondo Linda Martin e il Dr. David Mutchler autori di "fail-safe" Leadership ", questo è chiamato i risultati in base approccio alla leadership di sviluppo organizzativo. Inoltre, una leadership efficace sviluppo inizia in cima alla organizzazione e poi a cascata verso il basso per garantire che le azioni di tutti sono in allineamento. Un modo veloce per determinare se il tuo organizzativo obiettivi sono in linea è di chiedere a tutti o di un campionamento dei dipendenti da parte di tutti i servizi per nome i tre principali obiettivi per l'anno in corso. Se si riceve più di 3 obiettivi, vi è un problema con l'allineamento. E ancora più importante, che cosa sono tutti questi "obiettivi perdere" costa la vostra organizzazione? Due Suggerimento: modifica l'attuale valore di dichiarazioni e di quelle parti con i formatori e gli animatori di la vostra leadership di sviluppo. Questi valori devono essere modello da tutti e dimostra chiaramente che cosa sono e comportamenti non sono accettabili entro il leader del vostro organization.Tip Tre: Capire la differenza di lingua e la percezione tra i termini del programma e di processo. Un programma di solito ha un inizio ed una fine. Se partecipo a un programma, so che fine e concentrandosi sulla fine, non può essere "presente" nel corso di ciascuna sessione di apprendimento individuali. Un processo d'altro canto, c'è la possibilità di raggiungere i risultati auspicati ed è quindi un continuum. Se mi è stato detto che è un processo in corso per garantire i risultati, mi potrebbero essere più mirato su ogni apprendimento session.Tip Quattro: Separa i vostri impegni in tutto l'arco della formazione e dello sviluppo. La formazione è l'azione di imparare una nuova abilità. Lo sviluppo è l'azione di migliorare e perfezionare le competenze esistenti. Questa separazione consente di capire meglio i partecipanti 'esigenze e aiuta ad iniziare a costruire What's In It For Me (WIIFM) che porta a Cosa c'è nel È per noi (WIIFU). Suggerimento Cinque: Riconoscere e accettare il fatto che cambia il comportamento non accadrà in un giorno o due giorni del workshop. Se si presume che la maggior parte delle persone sono stati dimostrare questo comportamento per almeno 10 anni forse 30 anni, quindi si attendono da 8 a 16 ore di tempo per cambiare il comportamento è assurdo. Per costruire una cultura di ispirazione leadership richiede un minimo di 50 ore per anno, in una varietà di luoghi di apprendimento. "Formazione Magazine" ha recentemente rivelato le prime 100 società dedicata allo sviluppo dei propri dipendenti investiti 53,5 ore di formazione per dipendente e speso $ 4,7 miliardi per la formazione e lo sviluppo. Inoltre, questi impegni di apprendimento dovrebbe essere previsto in modo che le possibilità di applicazione e di feedback sono sempre Sei present.Tip: modifica il programma di apprendimento impegni. Se il calendario è da uno a tre giorni, una volta a quattro volte all'anno, si consiglia di breve sessioni di formazione con maggiore frequenza. Con la tecnologia, la videoconferenza, mentre riduce il tempo di viaggio che fornisce una maggiore frequenza di apprendimento. Sessioni lungo (oltre 3 ore) tendono ad essere meno produttivi per due motivi: Pesanti di lavoro a mantenere i partecipanti di essere totalmente concentrato come sono preoccupati per quello che succede di nuovo a loro scrivanie e il cervello di assorbire quanto durerà il culo. Coaching è un altro modo di lavorare con il vostro programma di apprendimento. La ricerca suggerisce che ogni dollaro investito nella formazione produce un rendimento minimo di $ 2 a $ 10.Tip Sette: Valutare l'attuale leadership di sviluppo di studi per determinare se l'accento è posto o è non. Molti eccellente curriculum trascorrere una notevole quantità di tempo, sulla conoscenza e le competenze, ignorando gli atteggiamenti e le abitudini. Tuttavia se si esaminano le carenze di leadership e le prestazioni, si tratta di un mancanza di conoscenze o di competenze o di una questione di atteggiamenti e poveri poveri abitudini? Per costruire inspirational leadership inizia con lo sviluppo di atteggiamenti che sono fonte d'ispirazione interiorizzato da tutti entro il culture.Tip Otto: Determinare se il tuo curriculum è un "core" di competenze basata o "risultati" in base. Competenze di base presenti una sfida, perché il cui "cuore" delle competenze sono? Se si capisce il risultato desiderato, quindi selezionando un curriculum che ti aiuta a raggiungere i vostri specifici risultati desiderati è più probabile che si sposta più vicino a realizzare tali results.Tip Nove: Entro il vostro impegno di apprendimento, è il risultato finale desiderato per migliorare le debolezze o di costruire punti di forza? Squadre vincitrici vincere a causa della loro forza, non le loro debolezze. Un approccio basato sulla forza aiuta anche a sviluppare l'intelligenza emotiva (EQ). Dieci Suggerimento: Infine, assicurarsi che tutti i partecipanti avranno gli strumenti necessari al proprio loro auto-sviluppo leadership. Molte organizzazioni parti la sfida di attuare cambiamenti o operationalizing nuove iniziative. Di fornire ai partecipanti gli strumenti dimostrato, ad esempio un piano di raggiungimento degli obiettivi, li aiuta ad agire in un modo strutturato e allineate in modo da ottenere gli obiettivi organizzativi. Quando si occupa di tutti gli stessi strumenti, rifiuti è ridotta. L'auspicata fine si ottengono risultati più rapidamente e con maggiore efficienza effectiveness.These 10 suggerimenti non sono né semplice né facile. Tuttavia, per creare davvero un bene culturale di eccezionale e ispiratore leadership richiede notevole pianificazione. Con la visualizzazione di questa pianificazione come un investimento di risorse, si daranno i loro risultati sorprendenti e costruire una cultura o di ispirazione nelle parole di Aristotele, "... dove eccellenza è l'abitudine ". Leanne Hoagland-Smith, Presidente della MS Advanced Systems, è il processo di Specialista. Con oltre 25 anni di attività di istruzione e di esperienza, si costruisce la pace e l'abbondanza collegando la 3P's di Passione, Finalità e miglioramento delle prestazioni attraverso il processo. Il suo processo guidato ROI soluzioni influenzare un cambiamento sostenibile in 4 aree chiave: dati finanziari, la leadership, le relazioni e la crescita e l'innovazione con una varietà di industrie. Si allinea le strategie, i sistemi e le persone a sviluppare fedeli clienti interni che portano a clienti esterni. Come co-autore di FIABESCA Potenziale: Vivere uno Amazing Life Beyond Finalità dovuto al raggiungimento di rilascio per il mese di giugno 2005, Leanne parla a livello nazionale per una varietà di pubblico. Si prega di chiamare Leanne una chiamata a 219.759.5601 o via e-mail leanne@processspecialist.com se siete in cerca di stupefacente results.Copyright 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission di pubblicare questo articolo, per via elettronica o su stampa, fino a quando la bylines sono inclusi, con un collegamento in diretta, e l'articolo non è cambiata in qualsiasi
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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