Δέκα συμβουλές για να οικοδομήσουμε μια κουλτούρα εμπνευσμένη ηγεσία
Ηγεσία, ανάπτυξη ηγεσίας και της ηγεσίας της κατάρτισης είναι "καυτά" θέματα στο σημερινό επιχειρηματικό κόσμο. Μια πρόσφατη έρευνα αποκάλυψε πάνω από 44 εκατομμύρια επισκέψεις για την ηγεσία, πάνω από 20 εκατομμύρια επισκέψεις για την ανάπτυξη ηγεσίας και 15,7 εκατ. ευρώ για την ηγεσία της κατάρτισης. Επίσκεψη στο Διαδίκτυο αποκάλυψε βιβλιοπωλείο ανάλογο ενδιαφέρον με σχεδόν 18.000 τίτλους συμπεριλαμβανομένων η λέξη κλειδί της ηγεσία, πάνω από 2.200 τίτλους ηγεσίας συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης και 1.400 τίτλους με την ηγεσία training.Extensive η έρευνα που διεξάγεται από την αμερικανική εταιρεία δοκιμών και Ανάπτυξης (ASTD) ανακάλυψε άμεσες δαπάνες κατάρτισης ήταν 2% του μισθολογικού κόστους με ένα άλλο 10% των περισσότερο στις έμμεσες δαπάνες. Daniel Goleman συγγραφέα της εργασίας με Συναισθηματική Νοημοσύνη εκτιμάται ότι το 1999, οι εταιρείες των ΗΠΑ δαπανήσει $ 30 δισ. σε συναισθηματική νοημοσύνη κατάρτιση επικεντρώνεται στην ανάπτυξη ηγεσίας. Με όλο αυτό το ενδιαφέρον και των δολαρίων που επενδύθηκαν στον τομέα της κατάρτισης και ανάπτυξης για τη βελτίωση της ηγεσίας, ίσως τώρα είναι η στιγμή οικοδομήσουμε έναν πολιτισμό εμπνευσμένη ηγεσία που θα σας βοηθήσουν να επιτύχουν αυτό το επόμενο επίπεδο της επιτυχίας. Οι ακόλουθες 10 δράσεις βήματα θα σας βοηθήσουν να ενεργοποιήσετε αυτές τις δαπάνες κατάρτισης στην ανάπτυξη των επενδύσεων που θα σας βοηθήσει σε αυτό το process.Tip πρώτο: Πρώτον, με σαφήνεια το ισχύον οργανωτικό στόχους και στη συνέχεια αναθεωρεί την ανάπτυξη ηγεσίας, ώστε να συνδέεται με αυτούς τους στόχους. Σύμφωνα με την Linda Martin και Δρ David Mutchler συγγραφείς του "Fail-Safe Ηγεσία," αυτό που ονομάζεται αποτελέσματα προσέγγιση που βασίζεται σε οργανική ανάπτυξη ηγεσίας. Επίσης, η αποτελεσματική ηγεσία ανάπτυξης ξεκινά στην κορυφή της οργάνωσης και στη συνέχεια Cascades ορίζονται για την εξασφάλιση όλων των δράσεων είναι η ευθυγράμμιση. Ένας γρήγορος τρόπος για να καθοριστεί εάν οι οργανωτικές σας στόχους είναι η εναρμόνιση είναι να ζητήσω από όλους ή τους υπαλλήλους σας δειγματοληψία από όλες τις υπηρεσίες για να αναφέρω τις τρεις στόχους για το τρέχον έτος. Εάν λάβετε περισσότερα από 3 στόχους, υπάρχει πρόβλημα με την ευθυγράμμιση. Και ακόμη πιο σημαντικό, τι είναι όλα αυτά τα "χαμένη στόχους" κοστολόγηση σας; Δύο Συμβουλή: Αναθεώρηση την τρέχουσα αξία αυτών των δηλώσεων και να μοιραστούν με τους εκπαιδευτές ή διευκολύνει την ηγεσία σας ανάπτυξη. Οι τιμές αυτές θα πρέπει να είναι μοντέλο από όλα και δείχνουν σαφώς το τι είναι και συμπεριφορές δεν είναι αποδεκτά εντός των ηγετών των τριών σας organization.Tip: Κατανόηση της διαφοράς στη γλώσσα και την αντίληψη μεταξύ των λέξεων πρόγραμμα και τη διαδικασία. Ένα πρόγραμμα που συνήθως έχει μια αρχή και ένα τέλος. Εάν συμμετέχει σε ένα πρόγραμμα, ξέρω ότι θα τελειώσει, και με επικέντρωση στο τέλος, εγώ δεν μπορεί να είναι "παρόν" κατά τη διάρκεια κάθε συνόδου μάθησης. Μια διαδικασία για την άλλη πλευρά υπάρχει για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα και, συνεπώς, μία συνέχεια. Αν μου λένε ότι είναι μια διαδικασία για την εξασφάλιση συνεχιζόμενης αποτελέσματα, θα ενδεχομένως να είναι περισσότερο επικεντρωμένη σε κάθε μάθηση session.Tip Τέσσερα: Χωριστή σας δεσμεύσεις μάθησης σε εκπαίδευση και την ανάπτυξη. Η εκπαίδευση είναι η δράση στην εκμάθηση μιας νέας δεξιότητας. Ανάπτυξη είναι η δράση της διύλισης και την ενίσχυση της ήδη υπάρχουσας δεξιότητας. Ο διαχωρισμός αυτός σας παρέχει την καλύτερη κατανόηση των συμμετεχόντων πρέπει να αρχίσουν να βοηθά και να οικοδομήσουν τις επιπτώσεις της για μένα (WIIFM) που οδηγούν σε επιπτώσεις της για εμάς (WIIFU). Πέντε Συμβουλή: να αναγνωρίζουν και αποδέχονται ότι αλλάζει η συμπεριφορά δεν θα συμβεί σε μια μία ημέρα ή διήμερο εργαστήρι. Αν υποτεθεί ότι τα περισσότερα άτομα έχουν την επίδειξη αυτής της συμπεριφοράς για τουλάχιστον 10 χρόνια για να ίσως 30 χρόνια, τότε που αναμένουν τις 8 έως τις 16 ώρες για να αλλάξουν συμπεριφορά είναι παράλογη. Για να οικοδομήσουμε μια κουλτούρα εμπνευσμένη ηγεσία απαιτεί τουλάχιστον 50 ώρες ανά έτος, σε μια ποικιλία από χώρους μάθησης. "Κατάρτιση Περιοδικό" αποκάλυψε πρόσφατα τις 100 κορυφαίες εταιρείες που αφιερώνεται στην ανάπτυξη των εργαζομένων τους επένδυσαν 53,5 ώρες κατάρτισης ανά εργαζόμενο και $ 4,7 δισ. ευρώ που δαπανώνται για την εκπαίδευση και την ανάπτυξη. Επίσης, αυτές οι δεσμεύσεις μάθησης θα πρέπει να προγραμματιστεί έτσι ώστε οι δυνατότητες για την εφαρμογή και την ανατροφοδότηση είναι πάντα present.Tip Έξι: Εξετάστε το χρονοδιάγραμμα των δεσμεύσεων σας μάθησης. Εάν το χρονοδιάγραμμα είναι μία έως τρεις ημέρες μόλις τέσσερις φορές ανά έτος, θα εξετάσει μικρότερη μαθημάτων με μεγαλύτερη συχνότητα. Με την τεχνολογία, video conferencing, ενώ μειώνει το χρόνο ταξιδιού μάθησης που παρέχουν μεγαλύτερη συχνότητα. Μεγάλες συνεδρίες (πάνω από 3 ώρες) τείνουν να είναι λιγότερο παραγωγικό για δύο λόγους: Βαρύ φόρτο εργασίας των συμμετεχόντων από το να διατηρούν πλήρως επικεντρωμένη που ανησυχούν για το τι συμβαίνει πίσω στα γραφεία τους και ο εγκέφαλος θα απορροφήσουν αυτό το πισινό θα αντέξει. Προπαίδευση είναι ένας άλλος τρόπος για να συνεργαστεί με το πρόγραμμα εκμάθησης. Η έρευνα δείχνει ότι η κάθε δολάριο που επενδύεται στην προπόνηση αποδόσεις απόδοση τουλάχιστον $ 2 μέχρι $ 10.Tip Επτά: αξιολογήσει την τρέχουσα ηγεσία ανάπτυξη προγραμμάτων σπουδών για να καθοριστεί εάν η έμφαση είναι ή δεν είναι. Πολλοί εξαιρετική curriculums δαπανούν σημαντικό χρονικό διάστημα στις γνώσεις και δεξιότητες, ενώ αγνοεί τις νοοτροπίες και τις συνήθειες. Ωστόσο, όταν πρόκειται για την ηγεσία και τις επιδόσεις αποτυχίες, είναι ένα ερώτημα της έλλειψης γνώσεων ή δεξιοτήτων ή λόγω της κακής νοοτροπίας και κακής συνήθειες; Για να οικοδομήσουμε εμπνευσμένη ηγεσία ξεκινά από την ανάπτυξη συμπεριφορών που είναι εμπνευσμένη εσωτερίκευση από όλους κατά την culture.Tip Οκτώ: Προσδιορίστε εάν το πρόγραμμα σπουδών είναι ένα "πυρήνα" ικανότητας ή με βάση τα "αποτελέσματα" με βάση. Βασικές αρμοδιότητες παρουσιάσει μια πρόκληση γιατί η "βασική" ικανότητες είναι αυτοί; Αν κατανοήσουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα, τότε από την επιλογή ενός προγράμματος σπουδών που σας βοηθά να επιτευχθεί το συγκεκριμένο επιθυμητά αποτελέσματα είναι πιο πιθανό να κινηθούν πιο κοντά σας για την επίτευξη αυτών των Εννέα results.Tip: Εντός σας δεσμεύσεις μάθησης, είναι το επιθυμητό τελικό αποτέλεσμα για τη βελτίωση των αδυναμιών ή να οικοδομήσει ισχυρά; Οι νικήτριες ομάδες κερδίσει λόγω των ισχυρών δεν τους αδυναμίες. Μια προσέγγιση με βάση την αντοχή και βοηθά στη δημιουργία κλίματος συναισθηματική νοημοσύνη (EQ). Δέκα Συμβουλή: Τέλος, εξασφαλίζουν ότι όλοι οι συμμετέχοντες έχουν τα απαραίτητα εργαλεία για τη δική τους αυτο-ανάπτυξη ηγεσίας. Πολλές οργανώσεις συμφωνούν με την πρόκληση της εφαρμογής της αλλαγής ή operationalizing νέες πρωτοβουλίες. Με την παροχή στους συμμετέχοντες αποδειχθεί μέσα, όπως ένα σχέδιο Επίτευξη στόχου, τους βοηθά να αναλάβουν δράση σε ένα δομημένο τρόπο και να ευθυγραμμιστούν έτσι την επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Όταν ο καθένας χρησιμοποιεί τα ίδια εργαλεία, τα απόβλητα είναι μειωμένη. Το επιθυμητό τελικό αποτελέσματα επιτυγχάνονται γρηγορότερα και με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα effectiveness.These 10 συμβουλές δεν είναι ούτε απλό δεν είναι εύκολες. Ωστόσο, για να δημιουργήσουμε μια πραγματικά πολιτιστική εξαιρετικών και εμπνευσμένη ηγεσία απαιτεί σημαντικό σχεδιασμό. Με την προβολή αυτού του σχεδιασμού, ως επένδυση των πόρων σας, θα καρπωθούν εκπληκτικά αποτελέσματα και να οικοδομήσουμε μια εμπνευσμένη πολιτισμού ή σύμφωνα με τα λόγια του Αριστοτέλη, «... όπου η αριστεία είναι συνήθεια." Leanne Hoagland-Smith, MS Πρόεδρος των προηγμένων συστημάτων, είναι η διαδικασία Specialist. Με πάνω από 25 χρόνια από την επιχειρηματική εκπαίδευση και εμπειρία, που οικοδομεί την ειρήνη και την αφθονία, συνδέοντας το 3P του πάθους του, το σκοπό και τη διαδικασία απόδοσης μέσω της βελτίωσης. Η απόδοση της επένδυσής διαδικασία λύσεις επηρεάζουν τη βιώσιμη αλλαγή σε 4 βασικούς τομείς: των χρηματοοικονομικών, ηγεσία, των σχέσεων και της ανάπτυξης και της καινοτομίας με τις διάφορες βιομηχανίες. Είναι ευθυγραμμίζει τις στρατηγικές, τα συστήματα και οι άνθρωποι να αναπτύξουν την εσωτερική τους πιστούς πελάτες που οδηγούν σε εξωτερικούς πελάτες. Ως συν-συγγραφέας του M.A.G.I.C.A.L. Δυναμικό: Ζώντας μια καταπληκτική ζωή Πέρα Σκοπός Achievement να οφείλεται για τον Ιούνιο του 2005 release, Leanne μιλάει σε εθνικό επίπεδο με μια ποικιλία των ομάδων. Παρακαλώ καλέστε Leanne μια κλήση στο 219.759.5601 ή με email leanne@processspecialist.com Αν θέλετε εκπληκτικό results.Copyright 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο, σε έντυπη ή ηλεκτρονική μορφή, εφόσον η bylines έχουν συμπεριληφθεί, με μια ζωντανή σύνδεση, και το άρθρο αυτό δεν αλλάζει με κανένα τρόπο (γραμματικές διορθώσεις που έγιναν δεκτές).
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
