Dix conseils pour construire une culture de leadership inspirant
Le leadership, le développement du leadership et de formation au leadership sont "chaud" dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Une récente recherche sur Internet à découvert de plus de 44 millions de visites sur le leadership, plus de 20 millions de visites sur le leadership développement et 15,7 millions sur la formation au leadership. La visite d'une librairie d'Internet a révélé un intérêt de près de 18.000 titres, y compris le mot-clé de leadership, plus de 2200 titres y compris le leadership développement et de 1.400 titres au leadership training.Extensive recherche menée par l'American Society for Testing and Development (ASTD) a découvert la formation directe des dépenses ont été de 2% de la masse salariale avec un autre 10% de plus en coûts indirects. Daniel Goleman auteur de Travailler avec l'intelligence émotionnelle estime qu'en 1999, les États-Unis ont dépensé 30 milliards de dollars dans la formation de l'intelligence émotionnelle en mettant l'accent sur le leadership développement. Avec tout cet intérêt et de dollars sont investis dans la formation et de développement pour l'amélioration de la direction, peut-être le temps est venu de construire une culture de leadership inspirant qui vous aidera à atteindre cet prochain niveau de réussite. Les 10 mesures suivantes vous aideront à transformer ces dépenses de formation dans les investissements de développement qui vous aidera dans cette process.Tip un: Tout d'abord, identifier clairement la les objectifs organisationnels et ensuite passer en revue le développement du leadership pour assurer l'alignement de ces objectifs. Selon Linda Martin et le Dr David Mutchler auteurs de «Fail-Safe Leadership», c'est ce qu'on appelle un axé sur les résultats approche de l'organisation de développement du leadership. Aussi, le développement du leadership efficace commence au sommet de l'organisation et des cascades à faire en sorte que tout le monde sont dans l'alignement. Une façon rapide de déterminer si votre organisation est dans l'alignement des objectifs est de demander à tout le monde ou un échantillon de vos employés de tous les ministères de nommer les trois objectifs pour l'année en cours. Si vous recevez plus de 3 objectifs, il est un problème d'alignement. Et plus important encore, ce sont tous des "objectifs manqués" coûte à votre entreprise? Deux Astuce: Examen de votre valeur actuelle de ces déclarations et de partager avec les formateurs ou animateurs de votre leadership. Ces valeurs doivent être le modèle de tous et de démontrer clairement ce que sont les comportements et ne sont pas acceptables dans les dirigeants de votre organization.Tip trois: Comprendre la différence de la langue et de la perception entre les mots des programmes et des processus. Un programme a généralement un début et une fin. Si je participe à un programme, je sais qu'il prendra fin et en mettant l'accent sur la fin, je mai ne pas être "présent" au cours de chaque séance d'apprentissage. Un processus d'autre part l'existence d'atteindre les résultats escomptés et est donc un continuum. Si on me dit qu'il est un processus en cours pour garantir les résultats, je risquent de se concentrer davantage sur l'apprentissage de chaque session.Tip Four: Séparez vos engagements d'apprentissage dans la formation et le développement. La formation est l'action de l'apprentissage d'une nouvelle compétence. Le développement est l'action de renforcer et d'affiner un savoir-faire. Cette séparation vous permet de mieux comprendre les besoins des participants et permet de commencer à construire What's In It For Me (WIIFM) menant à What's In It for Us (WIIFU). Astuce Cinq: Reconnaître et accepter que le changement de comportement ne se fera pas en un jour ou d'atelier de deux jours. Si l'on présume que la plupart des personnes ont fait preuve ce problème depuis au moins 10 ans peut-être à 30 ans, alors attendons de 8 à 16 heures pour changer le comportement est absurde. Pour construire une culture de leadership inspirant exige un minimum de 50 heures par an dans une variété de lieux d'apprentissage. "Training Magazine" a récemment révélé le top 100 des entreprises se consacrant au développement de leurs salariés a investi 53,5 heures de formation par salarié et y ont dépensé 4,7 milliards $ sur la formation et le développement. Aussi, l'apprentissage de ces engagements devrait être prévue de sorte que les possibilités d'application et les commentaires sont toujours present.Tip Six: Examen du calendrier des engagements de votre apprentissage. Si le calendrier est de un à trois jours une fois à quatre fois par année, examiner plus courte des séances d'apprentissage avec une plus grande fréquence. Grâce à la technologie, la vidéo-conférence Voyage de temps réduit, tout en offrant une plus grande fréquence d'apprentissage. Long sessions (plus de 3 heures) ont tendance à être moins productives, pour deux raisons: Lourde charge de travail de tenir les participants étant totalement concentré car ils sont inquiets de ce qui se passe de retour à leur bureau et le cerveau absorbe ce que le bout perdureront. Le coaching est une autre façon de travailler avec votre planning d'apprentissage. La recherche suggère que chaque dollar investi dans l'encadrement donne un rendement minimum de 2 $ à $ 10.Tip sept: Évaluer votre programme de développement du leadership pour déterminer l'endroit où l'accent est ou pas. Beaucoup d'excellents programmes passent beaucoup de temps sur les connaissances et les compétences, tout en ignorant les comportements et les habitudes. Mais quand on regarde le leadership et la performance des échecs, est-ce une question d'un manque de connaissances ou de compétences ou d'une question de mauvaise attitude et mauvaises habitudes? Pour construire leadership inspirant commence par le développement de l'inspiration des attitudes qui sont intériorisées par tous au sein de la culture.Tip Huit: Déterminer si votre programme est un "noyau" fondée sur les compétences ou les "résultats" fondée. Les compétences de base présente un défi car, dont le "noyau" de compétences sont-elles? Si vous comprenez les résultats escomptés, puis en sélectionnant un programme qui vous aide à atteindre vos résultats est le plus susceptible de vous déplacer plus près à la réalisation de ces results.Tip Neuf: Dans le cadre de votre apprentissage des engagements, est la résultat final souhaité pour améliorer les faiblesses ou de créer des forces? Les équipes gagnantes de la victoire parce que leurs forces de ne pas leurs faiblesses. Une approche fondée sur la force contribue également à renforcer l'intelligence émotionnelle (EQ). Dix Astuce: Enfin, veiller à ce que tous les participants disposent des outils nécessaires pour acquérir leur propre auto-développement du leadership. De nombreuses organisations partagent le défi de mettre en œuvre le changement ou la mise en œuvre de nouvelles initiatives. Par donner aux participants des outils éprouvés, comme un plan de réalisation des objectifs, les aide à prendre des mesures dans un cadre structuré et alignés de façon à réaliser ainsi les objectifs organisationnels. Quand tout le monde utilise les mêmes outils, des déchets est réduit. Les résultats sont obtenus plus rapidement et avec une plus grande efficacité effectiveness.These 10 conseils ne sont ni simples ni faciles. Cependant, pour vraiment créer une culture d'exception et d'inspiration leadership nécessite une importante planification. En consultant ce que la planification d'un investissement de vos ressources, vous pourrez profiter d'obtenir des résultats étonnants et de construire une source d'inspiration dans la culture ou les paroles d'Aristote, «... là où l'excellence est l'habitude. "Leanne Hoagland-Smith, président de MS ADVANCED SYSTEMS, est le spécialiste des processus. Avec plus de 25 années d'expérience et de l'éducation, elle a construit la paix et l'abondance de la connexion 3P de la Passion, But et l'amélioration des processus grâce à la performance. Son retour sur investissement des solutions processus affecter un changement durable dans 4 domaines clés: la finance, de leadership, de relations et de la croissance et d'innovation, avec un variété d'industries. Elle aligne les stratégies, les systèmes et les personnes à développer des fidèles clients internes qui conduisent à des clients externes. En tant que co-auteur de MAGICAL Potential: Vivre une vie au-delà Amazing But La réalisation de Juin 2005 en raison de la libération, Leanne parle à l'échelle nationale à un public varié. S'il vous plaît appeler Leanne un appel au 219.759.5601 ou par courriel leanne@processspecialist.com si vous êtes à la recherche étonnante results.Copyright 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission de publier cet article, par voie électronique ou sur papier, aussi longtemps que le bylines sont inclus, avec un lien en direct, et l'article n'est pas modifié en tout
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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