Tien tips voor het bouwen van een cultuur van inspirerend leiderschap
Leiderschap, ontwikkeling van leiderschap en leiderschap opleiding zijn "Hot" kwesties in de hedendaagse zakelijke wereld. Een recente Zoeken op internet ontdekte meer dan 44 miljoen hits op leiderschap, meer dan 20 miljoen hits op leiderschap ontwikkeling en 15,7 miljoen over leiderschap training. Bezoekadres een internet boekhandel toonden dezelfde belangstelling met bijna 18.000 titels waaronder het sleutelwoord van leiderschap, meer dan 2.200 titels waaronder leiderschap ontwikkeling en 1.400 titels met leiderschap training.Extensive onderzoek uitgevoerd door de American Society for Testing and Development (ASTD) ontdekt directe opleiding uitgaven waren 2% van de loonkosten met nog eens 10% of meer van de indirecte kosten. Daniel Goleman auteur van Werken met emotionele intelligentie geschat dat in 1999, Amerikaanse bedrijven 30 miljard dollar uitgegeven in emotionele intelligentie opleiding gericht op leiderschap ontwikkeling. Met al deze belangstelling en dollars worden geïnvesteerd in opleiding en ontwikkeling voor een betere leiderschap, misschien is het nu de tijd opbouwen van een cultuur van inspirerend leiderschap die u zullen helpen te bereiken dat volgende niveau van succes. De volgende 10 stappen actie zal u helpen deze opleiding uitgaven om te zetten in de ontwikkeling investeringen die u helpen bij deze process.Tip Een: de eerste plaats duidelijke beschrijving van de huidige organisatorische doelstellingen en vervolgens herziening van de ontwikkeling van leiderschap om overeenstemming te bereiken met deze doelen. Volgens Linda Martin en Dr David Mutchler auteurs van "Fail-Safe Leiderschap," dit is een zogenaamde resultaten op basis aanpak van de organisatorische ontwikkeling van leiderschap. Ook effectief leiderschap ontwikkeling begint bij de top van de organisatie en vervolgens cascades vastgesteld om te waarborgen dat de acties van iedereen in afstemming. Een snelle manier om bepalen of uw organisatorische doelstellingen zijn in lijn is voor iedereen of een steekproef van uw medewerkers te vragen van alle afdelingen naar de top drie doelstellingen naam voor het lopende jaar. Als u meer dan 3 goals, er is een probleem met de uitlijning. En nog belangrijker, wat zijn al die "gemiste doelen" kost uw organisatie? Tip twee: Controleer uw huidige waarde verklaringen en delen die met de trainers of facilitators van uw leiderschap ontwikkeling. Deze waarden moeten door alle model worden en duidelijk laten zien welke gedragingen wel en niet aanvaardbaar zijn binnen de leiders van uw organization.Tip Drie: Begrijp het verschil in taal en perceptie tussen de woorden programma en proces. Een programma heeft meestal een begin en een einde. Als ik deelnemen aan een programma, ik weet dat het zal eindigen en door zich te concentreren op het einde, kan ik niet "aanwezig" gedurende elk individueel leren sessie. Een proces aan de andere kant bestaat om tot de gewenste resultaten en is dus een continuüm. Als ik het mij verteld is een proces aan de lopende resultaten veilig, ik , zal mogelijk worden meer gericht op het leren van elke session.Tip Vier: Aparte leren uw verplichtingen in de opleiding en ontwikkeling. Opleiding is de actie van het leren van een nieuwe vaardigheid. Ontwikkeling is het optreden van verbeteren en verfijnen van een bestaande vaardigheid. Deze scheiding geeft u een beter begrip van de behoeften van de deelnemers en helpt om te beginnen op te bouwen What's In It For Me (WIIFM) die leidt tot What's In It For Us (WIIFU). Tip Vijf: Herkennen en accepteren dat het veranderen van gedrag niet zal gebeuren in een een-dag of twee-daagse workshop. Als we aannemen dat de meeste mensen hebben dit probleem voor ten minste 10 jaar zijn burgers te laten zien misschien 30 jaar, dan verwacht 8 tot 16 uur om gedrag te veranderen is absurd. Het bouwen van een cultuur van inspirerend leiderschap vereist een minimum van 50 uur per jaar in een verscheidenheid van leren locaties. "Training Magazine" onlangs onthuld de top 100 bedrijven gewijd aan de ontwikkeling van hun werknemers investeren 53,5 uren opleiding per werknemer en bracht 4,7 miljard dollar op opleiding en ontwikkeling. Ook moeten deze leren engagementen worden gepland zodat mogelijkheden voor de toepassing en feedback altijd present.Tip Six: Herziening van het schema van uw leren engagementen. Als het schema is een tot drie dagen een keer tot vier keer per jaar, overweeg dan korter leersessies met een grotere frequentie. Met de technologie, video-conferencing vermindert de reistijd en zorgt voor grotere leren frequentie. Lange sessies (meer dan 3 uur) de neiging om minder productief om twee redenen: Zware werkdruk houden deelnemers uit volkomen gericht als zij zich zorgen maken over wat er gebeurt terug op hun bureau en de hersenen zal absorberen wat de kont zal doorstaan. Coaching is een andere manier om te werken met uw leren schema. Uit onderzoek blijkt dat iedere dollar geïnvesteerd in coaching levert een minimaal rendement van $ 2 tot $ 10.Tip Seven: Beoordeel uw huidige ontwikkeling van leiderschap curriculum te bepalen waar de nadruk wordt of is niet. Veel uitstekende onderwijsprogramma besteden een aanzienlijk deel van de tijd op de kennis en vaardigheden, terwijl het negeren van de attitudes en gewoonten. Maar als we kijken naar leiderschap en prestaties mislukkingen, is het een kwestie van een gebrek aan kennis of vaardigheden of een kwestie van slechte houding en slechte gewoonten? Het bouwen van inspirerend leiderschap begint met het ontwikkelen van inspirerende houding die zijn geïnternaliseerd door iedereen binnen de culture.Tip Acht: Bepaal of uw curriculum is een "kern" competentie gebaseerd of "resultaten" gebaseerd. Kerncompetenties een uitdaging, omdat die "kern" competenties ze zijn? Als u begrijpt de gewenste resultaten, dan door het selecteren van een curriculum dat u helpt bij het bereiken van uw specifieke gewenste resultaten kans is groter dat u dichter bij de verwezenlijking van deze results.Tip verplaatsen Nine: Binnen uw engagementen leren, is de gewenste eindresultaat om zwakke punten te verbeteren of om sterke punten te bouwen? Winnende teams winnen omwille van hun sterke punten niet hun zwakheden. Een sterkte-gebaseerde aanpak ook helpt bij het bouwen emotionele intelligentie (EQ). Tip Tien: Ten slotte zorgen dat alle deelnemers over de instrumenten die nodig zijn om hun eigen zelfstandige ontwikkeling van leiderschap eigen. Veel organisaties voor de uitdaging van de uitvoering van verandering of operationaliseren van nieuwe initiatieven. Door verstrekken van de deelnemers met bewezen instrumenten, zoals een Goal Achievement Plan, helpt hen om actie te ondernemen op een gestructureerde wijze en in overeenstemming gebracht zodoende te komen tot de organisatorische doelen. Als iedereen gebruikt dezelfde instrumenten, afval wordt verminderd. De beoogde resultaten worden sneller bereikt met een grotere efficiëntie en effectiveness.These 10 tips zijn noch eenvoudig, noch gemakkelijk. Echter, echt het creëren van een cultuur van uitzonderlijke en inspirerende leiderschap vereist een belangrijke planning. Door het bekijken van deze planning als een investering van uw middelen, zal je oogsten verbazingwekkende resultaten en bouwen een inspirerende cultuur of in de woorden van Aristoteles, "... waar excellentie is gewoonte. "Leanne Hoagland-Smith, MS-president van geavanceerde systemen, is de Process Specialist. Met meer dan 25 jaar van het bedrijfsleven en het onderwijs ervaring, bouwt ze vrede en overvloed door het aansluiten van de 3P's of Passion, Purpose en prestaties door middel van proces verbetering. Haar ROI-gedreven proces oplossingen invloed duurzame verandering in 4 gebieden: financiën, leiderschap, relaties en groei & innovatie met een verschillende industrieën. Ze brengt de strategieën, systemen en mensen om trouwe interne klanten te ontwikkelen die leiden tot externe klanten. Als co-auteur van MAGICAL Potentiële: Wonen een Amazing Life Beyond Doel voor Achievement verschuldigd voor juni 2005 release, Leanne spreekt op nationaal niveau aan een verscheidenheid van doelgroepen. Belt u Leanne een oproep op 219.759.5601 of e-mail leanne@processspecialist.com als u op zoek zijn naar fantastische results.Copyright 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission dit artikel te publiceren, elektronisch of in print, zolang de bylines zijn opgenomen, met een live band, en het artikel is niet veranderd in een
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
