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排名前十位的績效管理技巧

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告訴你的人往往通過建立一個偉大的關係,與你的員工會給您帶來信任,誠實和信息。這給你一個良好的開端,在績效管理您的people.Build反饋論 就業雙向反饋過程擺脫了惡劣的意外情況,使績效管理這樣一個壞名聲。通過建立它作為一種天然的活動,您採取邊away.Be出自被坦率和誠實, 其中準備工作建設一個偉大的關係已經給你,雙方相待尊重和互相看到工作每個人的benefit.Notice強大的性能當你看到好 的東西,留言要想!讓其他人知道。慶祝成功,這種過濾器正式processes.Have系統的性能管理是一個過程,需要一定的形式-特別是良好的人事做法和 記錄。這並不需要很複雜,但是它需要有timescales.Keep組織和它簡單,但做保持簡單。如果你有一個與您的關係是強有力的人們,無論如何,你已經知道他們 約。正式討論可以友好簡單,形式保持在minimum.Be非常積極的慶祝偉大的業績!關注最新的進展良好。它是關於建設成就和實力,而不是 消費年齡在自己的弱點-為民任何人。順應陽性!實現他們的需求請記住,我們都需要,我們要履行。通過與貴國人民創造的成果,將盡 這一點,你將加強和渠道的關係,努力以建設性的direction.Tackle紀律雖然常常發生,績效管理是不是管理紀律。這已被管理 以不同的方式。通過制定明確的標準,您的業務,每個人都理解和標誌到,紀律變得很多,很多easier.Learn從錯誤中的一部分,作為定期在職和非正式的審查, 錯誤,揭發,事情不會出亂子。通過使用'什麼了嗎?和'你可以做什麼不同?'格式,表現欠佳成為可控性和積極step.Try這十年內, 也許並不完全,但有一次。玩得開心!還有其他好處除了僅僅改善性能的人-你可以發現這些?版權所有2005馬丁華利是一個商業與管理 教練。他的作品在全球,主要是通過電話,與小企業業主,經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站,http://www.coaching-businesses-to-success.com。 (請注意 編輯。隨意使用這篇文章,不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事,如果你可以包括一個活鏈接)...幫助你,幫助你的員工,以幫助您的企業成長...

文章來源: Messaggiamo.Com

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