著名的經營戰略
要么只是一個旁觀者，或球員在世界上的業務，您會看到數以百萬計的帳目打樁到世界最有名的商人和自然問題的持久性有機污染物“如何？”，不知道什麼是他們已經煉金術 發現？然而，沒有魔術在這裡-這主要是純策略。以及如何才能辨認並使其real.StrategyIdentifying最好的策略為您的企業的關鍵是取得圓滿成功。這應該給您 電梯造成了這種差別。藝術的成功是你的戰略規劃.*解決的願景為您的業務* *定義一個任務確立目標*建立價值觀，目標和programs.VisionIt是 都在那兒，它是重要的，但是首先有一個宏觀的視野。所以，是理想的火花，是否時刻？多少是多少靈感和辛勤工作？是不是99％的汗水，只有1％的靈感？難道我們都可以 天才？據愛迪生的理論我會說是的，如果我們決心努力工作，因為它主要是努力使天才。靈感就這樣，當有其他的動作，你可以 把柄。相反概念的含義，靈感似乎是推動有利的條件-在這種情況下，由work.Hard workSo，真正發生的背後的童話般的成功故事通常不是什麼 有些人期望-輝煌的，突出的，從來沒有聽說過的發現改變了世界，但令人失望的是，普通的努力。這些人有什麼是我稱之為“行業情報”。如何 收購？當然工作。也就是說，大幅了解他們的產業環境，學習的所有規則和深入地參與自己的事業，成功的人在某些時候的活動為他們的願景 業務證明是贏家-自然產生的啟示，結果他們的工作commitment.Let氏採取的例子，3名美國傳奇：薩姆沃爾頓，沃倫巴菲特和比爾蓋茨。他們有什麼 共同點？獲獎的理想，贏得strategy.Sam WaltonIn的案件薩姆沃爾頓，沒有新的，創新的經營模式已經展開。他按照現有的低價格，但零售的競爭格局 成功的戰略方針是，而不是集中在大城市，他把他的企業向小城鎮成為低價領導者在農村towns.Warren BuffetWarren巴菲特的成功駐留在他的不同 價值投資的方法。雖然一般投資者尋找股票，他們認為被低估的市場，巴菲特並沒有考慮到股市方面，如例如供應和需求 偉大的歷史成果，強有力的管理和工業expertise.Bill GatesNeither是案件比爾蓋茨已經取得非同尋常的創新。而不是創新，他有能力放在一起其他 人們的思想，從而產生大的點擊和賺取利潤。他是第一次在調整BASIC編程語言的牛郎星8800（第一台PC） -兩者都不是他的獨創。然後，在同一 DOS的情況下出現的，而微軟收購（原版本是瑞華高科）和adjusted.Business戰略implementationThen，行動來。常言道，沒有行動計劃是徒勞的，沒有行動 規劃是致命的。這需要勇氣大膽行動，並採取任何風險需要提出設想付諸實踐。這需要很大的毅力，超越障礙和克服對不幸發生的事情 方式。因此，他們是如何實施其計劃的戰略？結果是什麼，什麼樣的原則，導致他們生意的基礎上？沃倫BuffetFor執行他的戰略，已引起他的巴菲特 公司選擇的原則，涉及大量的分析，商業，管理，財務方面有很大的耐心，等待合適的價格，一旦可能投資已經identified.On 企業*簡單和一致的理解* *良好的經營歷史，長期prospectsOn管理*合理治療留存收益和投資公司的利潤*披露所有 公司方面的表演*獨立思考能力的其他管理人員的方式thinking.On財務*尋找股權回報率，而不是每股收益*分析自由現金流的成長*獨特 利基企業高利潤率*尋找公司至少有1美元的市場價值為每一美元retainedOn股票估價*合理的價格，該公司的股票估價分析*其次 通過分析了可能很大折扣，案件中，將purchased.Success取決於投資者的獻身精神，學習和遵循principles.Sam WaltonHe給他的10規則中取得成功的 書“在美國製造，我的故事”：1。開展業務的承諾2。利潤分享與合作夥伴3。合作夥伴的動機，鼓勵競爭，4。總的溝通與合作夥伴，trigerring承諾5。給予 感謝您的合作夥伴做什麼的事項6。保持精神，在慶祝成功，而且在治療失敗的觸摸幽默7。聽了大家的公司，鼓勵他們談 8。持續的特殊關係，與客戶-超出他的預期，顯示升值，9錯誤道歉。尋求競爭優勢控制支出10。創意，做 不一樣有一個很好的機會找到未開發niches.Bill GatesMicrosoft的企業使命“的計算機上每一個辦公桌和每一個家庭”短期內成為現實。提供一個方便操作 計算機系統，感知的重要性，定制自己的產品，普通客戶，而不僅是電腦工程師，從而解決群眾，比爾蓋茨成功地將共同促進 建立一個廣受歡迎（和相應的利潤），是世界上主要經營system.What這些人有一個共同點，但卻有著非凡的創造力：他們創新的產業領域，建設 他們自己的戰略，專門為自己的業務特點和更進一步其implementation.Laura Ciocan題詞http://www.businessplanning.ws在這裡您可以找到更多有關如何做 成功的商業plan.Please隨意使用這篇文章在你的通訊或網站上。如果您使用此文章，請包括資源框和發送一條簡短的信息讓我知道它在哪裡
文章來源: Messaggiamo.Com
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