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고명한 사업 전략

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단순히 사업의 세계에 있는 looker-on 또는 선수, 당신은 세계의 가장 고명한 실업가의 계정으로 쌓는 수백만이 그리고 자연적으로 질문 "어떻게 터진ㄴ다는 것을 보는가? ", 연금술은인 무엇 생각해 보아서 발견했는가? 아직까지, 여기 아무 마술도 없다 - 주로 순수한 전략이다. 그리고 그것을 더럽히고 그것에게 만들기 위하여 그것이 진짜에게 가지고 가는지 무엇을.

전략

당신의 사업을 위한 제일 전략을 확인하는 것은 모든 성공에 열쇠이다. 그것은 당신에게 효과를 내는 상승을 주어야 한다. 당신의 전략 성공을 위한 예술은 계획하고 있다.

* 당신의 사업을 위한 시각 침전
* 임무 정의
* 목적 착수
* 가치, 목표 및 프로그램 설치.

시각

그것은 거기 모두 있다, 아주 중요하다, 그러나 첫째로 시각이 있다. 따라서, 시각은 불꽃, 인가 그것 순간인가? 감흥은 얼마이고 얼마 노력? 99% 발한 작용과 단지 1% 감흥인가? 우리는 모두 천재이어서 좋은가?

Edison의 이론에 따르면 나는 천재를 만드는 1 차적으로 노력이기 때문에 우리가 노력에 투입되는 경우에, 동의할 것입니다. 감흥은 방법에 당신이 취급할 수 있는 것처럼 다량 활동에서 포함될 때 온다. 개념 의미에 반대, 감흥은 일에 의하여 순조로운 조건에 의해 - 이 경우에는, 모는 것을 보인다.

노력

진짜로 일어나는 무엇이 동화 성공담의 뒤에 따라서, 보통 - 세계를 변화시킨 결코 화려하고, 특별한, 전해 들려진 발견, 그러나, 충분히 실망시키, 분명히 노력이 몇몇 예상할 것입니다 무슨이 아니다. 이 사람들은 있는 무엇이 나가 "기업 정보이라고" 칭할 무슨이다. 그것은 어떻게 취득되는가? 당연히 일. 다시 말하면 예리하게, 모든 규칙을 배워서 그들의 자신의 기업에서 깊이 포함해 그들의 기업 환경을 깨닫는, 성공 사람들은 활동의 우승자 - 자연적으로 그들의 일 투입 결과로 일어난 폭로인 것을 입증하는 그들의 사업을 위한 시각이 어떤 점에서 있고.

3개의 미국 전설의 보기를 가지고 가자: Sam Walton 의 워렌 뷔페와 빌 게이츠. 무엇이 공통점 있는가? 이기는 시각, 이기는 전략.

Sam Walton

Sam Walton의 경우에, 새로운, 혁신적인 사업 모델은 발사되지 않았다. 그는 기존하는 low-price 소매 양상을 띠었다 그러나 경쟁적인 성공적인 전략적인 접근은 그가 시골 도시에 있는 low-price 지도자가 되는 작은 마을에 그의 사업을 가지고 간 큰 도시에 집중 대신에 그것이었다.

워렌 뷔페

Warren Buffett의 성공은 그의 다른 접근에서 투자 평가하기 위하여 거주한다. 보통 투자자가 시장에 의해 싸게 평가해 믿는 주식을 찾는 동안, Buffett는 예를 들면 수요와 공급 비율과 같은 증권 거래소 양상을 고려하지 않는다. 그는 회사로 그들의 잠재력을 기준으로 하여 주식을 분석한다. 그는 돈 강한 이름, 중대한 역사적인 결과, 강한 관리 및 기업 전문 기술에 즉, 회사 생성의 수용량을 가진 회사에 있는 소유권과 같은 장기 결과에 흥미있다.

빌 게이츠

어느 쪽도 아니는 빌 게이츠의 예가 만들기 위하여 특별한 혁신을 아니다. 혁신 보다는 오히려, 그는 다른 사람들의 아이디어를 구성하는 기능이 있어, 따라서 대히트를 일으키고 및 이윤을 남긴. 그는 BASIC 프로그램 언어를 Altair 8800 - 어느 쪽도 아니 (첫번째 PC)를 위해 조정할 때 그것을인 그의 본래 창조 첫째로 했다. 다음, 동일은 마이크로소프트가 (원본은 QDOS이었다)와 조정해 산 DOS로 일어났다.

사업 전략 실시

다음, 활동은 온다. 흔히 말하듯이, 활동 없는 계획은 계획 없이 무익하다, 활동이다 치명적. 그것은 대담하게 행동하고 것은 모두 연습으로 당신의 시각을 끼워넣기 위하여 필요하다 모험하기 위하여 내장을 가지고 간다. 그것은 장애를 능가하고 방법에 불운한 happenings 극복하는 많은 강인을 가지고 간다. 따라서, 그들은 어떻게 그들의 계획한 전략을 실행했는가? 무엇을 그(것)들을 위해, 결과는 무슨 원리 위에 유래했는가 기초 그들의 기업이었는가?

워렌 뷔페

그의 전략의 실시를 위해, Buffett는 일단 가능한 투자가 확인되면 사업의 많은 분석, 적당한 가격을 기다려 관리, 재정 양상 및 많은 끈기를 포함하는 그의 회사 정선한 원리를 당겼다.

기업에

* 간단한과 이해할 수 있는
* 일관된 운영 역사
* 호의를 베푸는 장기 장래성

관리에

* 유지한 가득액의 처리 및 회사의 투자에 있는 합리성은 이익이 된다
* 회사 성과의 모든 양상의 노출
* 다른 매니저의 사고 방식은 별도로 생각의 수용량.

금융에

*, 1 주당 이익 아닙니다 지분 신고를 찾으십시오
* 여유 자금 가설 성장의 분석
* 높은 이윤폭을 가진 유일한 벽감 회사
* 유지된 각 달러를 위한 시장 가격의 적어도 1 달러를 가진 회사를 찾으십시오

주식 가치에

* 회사를 위한 알맞은 가격
* 주식 가치 분석은 가능한 뜻깊은 할인의 분석, 구매될 케이스를 거쳐 따랐다.

성공은 투자자의 봉헌에 원리를 배우고 따르기 위하여 달려 있다.

Sam Walton

그는 미국 의 나의 이야기에서" 한 책 "에 있는 성공을 위한 그의 10개의 규칙을 준다:

1. 사업에 투입
2. 협동자와 가진 이익 분배
3. 협동자의 동기부여, 경쟁 격려
4. 그들의 투입을 trigerring 협동자와의 총 커뮤니케이션
당신의 협동자가 사업을 위해 하는 무슨을에 5. 주는 감사
6. 성공 또한 경축에서 유머의 접촉으로 실패 대우에서 유지 정신 위로
7. 그들에게 말하기 격려해 회사에서 모두를 경청
8. 고객과 가진 지탱된 특별하은 관계 - 그의 기대 초과, 과오를 위해 사과하는 감사를 보여주기
9. 통제 경비에 있는 경쟁 이점을 찾아내기
10. 일을 하는 독창성은 다르게 거기 탐험되지 않는 벽감을 찾아내는 가능성 이다.

빌 게이츠

마이크로소프트의 법인 임무는 "각 책상에 그리고 각 가정에서 컴퓨터" 곧 현실이 되었다. 컴퓨터를 위한 쉽게 접근할 수 있는 운영 체계를, 그들의 제품을 정규적인 클라이언트와 뿐만 아니라 컴퓨터 기술자에게 주문을 받아서 만들고 이렇게 질량 제시하기의 중요성을 감지해서 제안해서, 빌 게이츠는 조립과로 그러므로 인기 (와 이익을) 승진시키기에 세계의 지배적인 운영 체계 성공했다.

이 사람들은 공통점 있는 무엇이 역시 특별한 재간이다: 그들은 그들의 기업 영역 그들의 자신의 사업 특성을 위해 지어진 그들의 자신의 전략을 건설하는 혁신하고 그것의 실시에 더 멀리 갔다.

성공적인 사업 계획을 만드는 당신이 어디에 방법에 관하여 정보를 더 찾아낼 수 있는지 Laura Ciocan는 http://www.businessplanning.ws를 위해 쓴다.

당신의 회보에 있는 또는 당신의 웹사이트에 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오. 당신이 이 기사를 이용하는 경우에, 자원 상자를 포함하고 저가 어디에 나타나는지 알게 하도록 짧은 메세지를 보내십시오.

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