Beroemde bedrijfsstrategieën
Of eenvoudig looker- of een speler in de wereld van zaken, u ziet miljoenen opstapelend op de rekeningen van beroemdste zakenlieden van de wereld de en natuurlijk knalt de vraag „hoe? “, benieuwd zijnd wat de alchimie is die zij hebben ontdekt? Maar toch zijn er geen magisch hier - het is meestal zuivere strategie. En wat het aan vlek het neemt en het echt maakt.
Strategie
Het identificeren van de beste strategie voor uw zaken is de sleutel aan al succes. Het zou u de lift moeten geven die een verschil maakt. De kunst voor uw strategiesucces plant.
* het regelen van een visie voor uw zaken
* het bepalen van een opdracht
* het opstellen van doelstellingen
* het vestigen van waarden, doelstellingen en programma's.
Visie
Het is daar allen, is het van het grootste belang, maar eerst is er de visie. Zo, visie een vonk, het een ogenblik is is? Hoeveel is inspiratie en hoeveel hard werk? Is het 99% zweet en slechts 1% inspiratie? Kunnen wij allen genieën zijn?
Volgens de theorie van Edison die ik ja zou zeggen, als wij geëngageerd zijn aan hard het werken, aangezien het is hoofdzakelijk het harde werk dat maakt een genie. De inspiratie komt op de manier, wanneer betrokken bij zo veel actie aangezien u kunt behandelen. Het tegendeel aan de conceptuele betekenis, inspiratie schijnt om door gunstige voorwaarden - in dit geval, door het werk worden gedreven.
Het harde werk
Zo, is wat werkelijk achter de fee-verhaal succesverhalen gebeurt gewoonlijk niet wat sommigen - briljant zouden verwachten, buitengewoon, nooit vernamen ontdekking die de wereld, maar teleurstellend genoeg, het duidelijke harde werk veranderde. Wat deze mensen hebben is wat ik „de industrieintelligentie“ zou roepen. Hoe wordt het verworven? Natuurlijk het werken. Namelijk scherp het bewust van hun de industriemilieu, heeft leren van alle regels en diep betrokken bij hun eigen ondernemingen, succesmensen op wat punt van activiteit een visie voor hun zaken die een winnaar blijken te zijn - de revelatie die natuurlijk als resultaat van hun het werkverplichting wordt veroorzaakt.
Neem het voorbeeld van drie Amerikaanse legenden: SAM Walton, Warren Buffet en Bill Gates. Wat hebben zij in gemeenschappelijk? De het winnen visie, de het winnen strategie.
SAM Walton
In het geval van SAM Walton, werden geen nieuwe, innovatieve bedrijfsmodellen gelanceerd. Hij volgde het bestaande goedkope in het klein verkopende patroon maar de concurrerende succesvolle strategische benadering was dat in plaats van zich het concentreren op grote steden hij zijn zaken aan kleine steden nam die de goedkope leider in landelijke steden worden.
Warren Buffet
Het succes van Buffett van het konijnenveld verblijft in zijn verschillende benadering van waarde het investeren. Terwijl de investeerders gewoonlijk voorraden zoeken die zij onderwaardeerd door de markt hebben geloofd, Buffett neemt in overweging niet de effectenbeursaspecten, zoals bijvoorbeeld de vraag en aanbodverhouding. Hij analyseert de voorraden op basis van hun potentieel als bedrijven. Hij is geinteresseerd in resultaten op lange termijn, zoals eigendom in bedrijven met capaciteit van het produceren van geld, namelijk, bedrijven met een sterke naam, grote historische resultaten, een sterke beheer en de industrieexpertise.
Bill Gates
Geen van beiden is het geval van Bill Gates om buitengewone innovaties gemaakt te hebben. Eerder dan innovatie, had hij de capaciteit om de ideeën van andere mensen samen te brengen, waarbij grote klappen worden veroorzaakt en een winst wordt gemaakt. Hij deed dat eerst toen het aanpassen van de programmeertaal van BASIC Altair 8800 (eerste PC) - geen van beiden van die zijn originele verwezenlijking was. Dan, gebeurde het zelfde met Dos, dat Microsoft (de originele versie was QDOS) en aangepast kocht.
Bedrijfs strategieënimplementatie
Dan, komt de actie. Naar men zegt, is de planning zonder actie futiel, is de actie zonder planning fataal. Het neemt ingewanden om dapper te handelen en te nemen welk risico's ook noodzakelijk zijn om uw visie in praktijk te brengen. Het vergt heel wat hardnekkigheid om hindernissen te overtreffen en over het ongelukkige gebeuren op de manier te krijgen. Zo, hoe pasten zij hun geplande strategieën toe? Wat was het resultaat, welke principes voortvloeide voor hen basis hun ondernemingen?
Warren Buffet
Voor de tenuitvoerlegging van zijn strategie, heeft Buffett zijn principes van de bedrijfkeus getrokken, die heel wat analyse van zaken, beheer, financiële aspecten en heel wat geduld impliceren, die op de juiste prijs wachten zodra de mogelijke investering is geïdentificeerda.
Op ondernemingen
* eenvoudig en begrijpelijk
* verenigbare werkende geschiedenis
* gunstige vooruitzichten op lange termijn
Bij het beheer
* rationaliteit in behandeling van behouden inkomens en investering van bedrijfwinsten
* onthulling van alle aspecten van bedrijfprestaties
* capaciteit van het denken onafhankelijk van de manier van andere managers om te denken.
Op financials
* zoek terugkeer op gelijkheid, niet inkomens per aandeel
* analyse van de vrije cash flowgroei
* unieke gebiedbedrijven met hoge winstmarges
* zoek bedrijven met minstens één dollar van behouden marktwaarde voor elke dollar
Op voorraadwaardevaststelling
* redelijke prijs voor het bedrijf
* de analyse van de voorraadwaardevaststelling die door analyse van een mogelijke significante korting wordt gevolgd, geval waarin het zal worden gekocht.
Het succes hangt van de toewijding van de investeerder af om de principes te leren en te volgen.
SAM Walton
Hij geeft zijn tien regels voor succes in het boek „dat in Amerika wordt gemaakt, Mijn Verhaal“:
1. verplichting aan zaken
. winstdeling 2 met partners
de motivatie van 3. partners, de concurrentieaanmoediging
. totale communicatie 4 met partners, die hun verplichting trigerring
5 die. appreciatie geven aan wat uw partners voor de zaken doen
6 die. geesten omhoog in het vieren van succes maar ook in het behandelen van mislukkingen met een aanraking van humeur houden
7 die. aan iedereen in het bedrijf luisteren, dat hun het spreken bevordert
8. een aanhoudende uitzonderlijke verhouding met de klant die - zijn verwachtingen overschrijdt, die appreciatie tonen, die zich voor fouten verontschuldigt
9 die. een concurrerend voordeel in het controleren van uitgaven vinden
. originaliteit 10 die, dingen doet verschillend is er een goede kans om onverkende gebieden te vinden.
Bill Gates
Werd de collectieve opdracht van Microsoft een „computer op elk bureau en in elk huis“ binnenkort een werkelijkheid. Aanbiedend een gemakkelijk toegankelijk werkend systeem voor computers, waarnemend het belang om hun product aan te passen aan de gewone cliënt en niet alleen aan computeringenieurs en waarbij massa's worden gericht, slaagde Bill Gates in het samenbrengen van en het bevorderen van naar een enorme populariteit (en winst dienovereenkomstig) het dominante werkende systeem van de wereld.
Wat deze mensen in gemeenschappelijk hebben is niettemin een buitengewone vindingrijkheid: zij vernieuwden hun de industriedomein, bouwend hun eigen strategie die voor hun eigen bedrijfsbijzonderheden wordt gemaakt en gingen verder naar zijn implementatie.
Laura Ciocan schrijft voor http://www.businessplanning.ws waar u meer informatie over kunt vinden hoe te om een succesvol businessplan te maken.
Gelieve te voelen vrij om dit artikel in uw Bulletin of op uw website te gebruiken. Als u dit artikel gebruikt, omvat gelieve het middelvakje en een kort bericht te verzenden om me te laten weten waar het verscheen.
Contact: lauracio@gmail.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
